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國際工(gong)程(cheng)商務報價課程(cheng)

課程大綱
第一章  國際工程施工總承包投標報價編制與技巧
一、總體編制思路
二、分包商標前詢價
三、綜合人工單價的確定
四、材料與安裝設備單價的計價方法
五、機械臺班單價的確定方法
六、直接工程費的匯總
七、臨時設施費的計費方法
八、管理費的計價方法
九、財務費的計價方法
十、匯率風險與通貨膨脹的量化方法
十一、其他間接費的確定
十二、最(zui)終報價結果匯總和審查

第二章  國際工程EPC總承包投標報價編制與技巧
一、EPC交鑰匙項目的特點
二、設計費的估算
三、設備采購與安裝費的編制方法
四(si)、土建工程(cheng)費的編制方(fang)法

第三章  國際工程聯合體組價模式、技巧與商務策劃
一、國際工程聯合體的概念和特點
二、國際工程聯合體適用的項目
三、國際工程聯合體的類型和資質要求
四、國際工程聯合體組建的基礎和條件
五、國際工程聯合體牽頭方的能力
六、國際工程聯合體的組價模式和技巧
七、國際工程聯合體的優勢和風險
八、國際(ji)工程(cheng)聯合體的(de)案(an)例分(fen)析

第四章  國際工程項目實施前的商務策劃——人、機、材
一、國際工程項目前期人力資源策劃
1、項目管理團隊的組成與組建
2、工程勞務的選派與管理
二、國際工程項目前期公共資源的選擇
1、銀行
2、會計師事務所
3、律所
三、機械設備、材料的購置與物流策劃
1、設備的購置策劃
2、材料的購置策劃
3、設備與材料的物流策劃

第五章  國際工程項目實施前的合同管理策劃——總包、分包與聯合體
一、總承包的合同管理
二、分包的合同管理
三、聯合(he)(he)體(ti)的合(he)(he)同管理

第(di)六章  課程總結

國際工程商(shang)務(wu)報(bao)價課(ke)程