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國際(ji)工程合同(tong)管理課程

課程大綱
第一章  國際工程合同管理基礎
一、合同管理的概念與國際工程合同執行全流程解析
二、國際工程項目招標/采購形式與項目執行模式
三、國際工程合同體系與合同類型
1、按工程類型與承包商責任劃分
2、按工程定價模式劃分
四、國際工程合同文件的組成及文件優先次序
五、國際工程常用商(shang)務合同(tong)示范文本介紹

第二章  國際工程全過程合同管理
一、全過程合同管理的基本概念
二、項目追蹤階段的合同管理
三、項目投標階段的合同管理
四、項目執行階段的合同管理
五、項目收(shou)尾(wei)階(jie)段的(de)合同(tong)管理

第三章  國際工程合同條件對項目盈虧的影響（以FIDIC為例）
一、一般技術規范
二、特殊技術規范
三、商務價格條件
四、商務付款條件
五、商務價格調整條件
六、商務變更條件
七、商務索賠條件(jian)

第四章  國際工程合同風險防范
一、政治風險
二、法律合規風險
三、社會風險
四、接口界面風險
五、技術標準風險
六、項目延期風險
七、合同支付風險
八、項目財稅風險
九、員工認知風險
十(shi)、項(xiang)目不同階段的合同風(feng)險防范

第五(wu)章  課(ke)程總結與答疑

國際工程合同管理課(ke)程