課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優秀海外經理人課程
課程大綱
第一章 為何要去海外工作?
一、中國經濟未來發展的方向
二、海外工作與個人職業的選擇
三、了解海外工作生活的真實場景
四、【研討(tao)】說(shuo)說(shuo)你對海外工作的期望
第二章 海外經理人的正確認知
一、構建海外經理人的知識譜系
二、政經運作與社會治理
1、西方政治體系運作與企業的互動關系
2、帶路國家政治生態與企業的互動關系
3、各國社會治理的特征與社區關系建設
三、宗教常識與文化差異
1、四大宗教常識與文明的核心價值觀
2、文化差異對企業日常運營的影響
3、提升跨文化溝通的技巧與管理能力
四、商務禮儀與環境認知
1、多重場景下國際商務禮儀的應用
2、海外可以倚賴的政府與商務資源
3、正確認識海外經營的商業生態環境
五、風險識別與安全管理
1、海外常見疾病的特征與預防
2、海外差旅常見風險識別與防范
3、重(zhong)大突發(fa)事件發(fa)生(sheng)時(shi)的個人(ren)應對
第三章 海外經理人的自我修煉
一、樹立正確的全球化思維
1、理解多樣性與擯棄文化中心主義
2、資源整合:國際化工作的基本思維
3、Globalization=Global + Localization
4、灰度:法律遵從與差異化應對
二、在海外做好自我的管理
1、海外工作生活的五力模型
2、海外的壓力與情緒管理
3、海外道德約束與法律遵從
三、在海外做好團隊的管理
1、如何進行跨文化團隊領導
2、如何超越文化制定團隊規則
3、如何做好團隊的高效溝通
4、如何超越文化做好獎懲激勵
5、如何打造跨(kua)文(wen)化(hua)團隊(dui)凝聚力
第(di)四章(zhang) 總結與(yu)課堂(tang)答疑(yi)
優秀海外經理人課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/307126.html
已(yi)開課時間Have start time
- 鄭文強
管理能力內訓
- 酒店管理干部領導力賦能訓練 曹愛子(zi)
- 與成功有約:四維賦能電力系 孫林
- 教練式*?-向下管理 姚智珩
- 教練式*?-橫向管理 姚智珩
- 《酒店金牌班組長管理技能提 曹(cao)愛子
- 《魅力言商—酒店管理者高效 曹愛子(zi)
- 教練式*?-向上管理 姚智珩
- 一線干部的角色認知和定位 孫林
- 效能躍升——管理者必備的核 孫林
- 《酒店賓客關系的建立與管理 曹愛子(zi)
- 新晉升管理者的管理技能提升 孫林
- 高效掌控力--基于員工特點 孫林