国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

項目計劃實戰課程

課程背景：
世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業管理，而中國的制造業，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。身為項目經理或有志于成為項目經理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業界*實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優秀的項目經理，帶領項目走向成功，你必須對項目管理的基礎知識以及關系到項目開發的關鍵要素做到熟練掌握、自由運用。
本(ben)課程以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)進(jin)度管理為核心，以成(cheng)果為導向，讓項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理人員抓對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)關鍵要素，最終(zhong)達成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)(mu)標。

課程對象：
職能部門經理/主管(guan)、項目(mu)經理及其他參與或組織項目(mu)活動的辦公室人員(yuan)

課程收益：
學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：
以成果為導向，規劃項目活動和資源
創建聚焦于可交付成果的工作分解結構（WBS）
創(chuang)建(jian)優化的、切實(shi)可行(xing)的項目進(jin)度計劃

課程特色：
課前調研，以企業實際主要項目類型作為主案例，現場解決學員和企業自己的問題
研討、模擬、角色扮演構建體驗、強化認知
結合生活和日常案例，通俗(su)易(yi)懂(dong)

課程大綱
導論：項目管理源于計劃，成于敏捷
第一講：規劃項目范圍——成果導向
一、識別項目目標
1. 愿景目標
2. 成果目標
3. 行為目標
演練：審視并完善演練項目的目標
指導與點評：小組展示，學員互評，老師講評
二、創建以成果為導向的工作分解結構（WBS）
1. 工作顯性化、結構化、標準化
2. 4種常見的WBS類型
3. 兩種WBS編制方法
4. 兩個視角聚焦可交付成果
演練：審視并完善演練項目的WBS
指導與點評：小組展(zhan)示，學員(yuan)互評，老師講評

第二講：規劃項目進度——繪制作戰路線圖
一、定義活動
1. 識別工作包活動
2. 識別里程碑
二、排列活動順序
1. 緊前關系繪圖法
2. 確定和整合依賴關系
3. 提前量和滯后量
三、估算活動資源
1. 資源分解結構
2. RASCI矩陣
四、估算活動持續時間
1. 類比估算
2. 參數估算
3. 三點估算
五、制定進度計劃
1. 關鍵路徑分析
2. 關鍵路徑優化
3. 制作甘特圖
綜合練習：路易十四的地牢
演練：審視并完善演練項目的進度計劃
指(zhi)導與點評：小組展示，學(xue)員(yuan)互評，老師講(jiang)評

第三講：課程總結與回顧
一、項目管理熱點與痛點答疑
二、每(mei)個小組明確課后優化(hua)方向與(yu)重(zhong)點

項目計劃實戰課程