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職場必備能力課程

課程背景：
發(fa)(fa)言(yan)、匯報(bao)、會(hui)議、登臺，是每一(yi)個職場人(ren)幾乎(hu)每天(tian)都會(hui)接觸(chu)到的工(gong)作場景，俗話說，三分工(gong)作七分匯報(bao)，優秀的工(gong)作態度(du)工(gong)作成果(guo)非常重(zhong)要，如果(guo)匯報(bao)得體，發(fa)(fa)言(yan)精彩將會(hui)錦上添花，增色不少。本課程針對常見(jian)的工(gong)作場景開發(fa)(fa)，旨在提高學員(yuan)發(fa)(fa)言(yan)、匯報(bao)等職場必備能力。

課程收益：
幫助學員掌握發言要點，做好有準備的發言，*應對臨時性發言；
幫助學員掌握匯報要點，有效匯報工作成果，有理有據爭取資源；
幫助學員明確高效會議的要點，提高會議效率；
幫(bang)助(zhu)學員緩解登(deng)臺壓力，打造(zao)強大能量(liang)場(chang)域(yu)，做好每一次登(deng)臺演說(shuo)。

課程特色：
復雜(za)問(wen)題簡單(dan)化，奉行有(you)效果比有(you)道(dao)理更重要的原(yuan)則，運用縝密的邏輯思維，對問(wen)題、觀(guan)點進行高度提煉

授課對象：
中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，基層管(guan)理者(zhe)、新晉管(guan)理者(zhe)、儲備干部、骨干員工(gong)

授課方式：
工具講授、案例分析、小組研討、實操練習
課程大綱
第一講、發言：引人入勝
一、有準備的發言
1、開口就要吸引人
（1）如何通過制造懸念讓聽眾充滿期待
（2）善于運用對比和數據
2、觀點要突出
（1）如何提煉獨特又有吸引力的觀點
3、有結構化意識
（1）SCQA講解法
4、別忘了總結升華
實戰：工作場景發言訓練
二、臨時性的發言
1、會議臨時發言4步法
實戰：會議場景發言訓練
2、臨時上臺發言4步法
實戰：臨時上臺發言訓練

第二講、匯報：有的放矢
一、工作結果匯報
實戰：工作業績不如人意需要向領導匯報
1、工作匯報3步曲
2、AAR總結法
3、觀感的重要性
4、用結構化的方式整理匯報內容
5、MECE分類原則
實戰：結構化訓練
實戰：提煉關鍵點訓練
實戰：工作場景匯報訓練
二、爭取資源匯報
實戰：經費不足需要向領導匯報
1、如何制作價值表格爭取資源
2、再適當運用必要的技巧
實戰：工作場景爭取資源匯報訓練
第三講、會議：掌控全局
一、傳統會議低效原因
實戰：會議實戰模擬
1、會議主題
2、會前準備
3、參會人員
4、主持人員
5、會議議程
6、會議時間
7、會后落地
二、高效會議模式
1、【案例分析】九個凡是
2、高效會議會前流程
3、高效會議四大核心中的核心
4、【案例分析】大佬們的會議風格
三、強勢控場：提高會議效率
1、直接打斷
2、總結要點
3、拉回主題
4、任務分配
四、會議必須有結論——優選矩陣分析法
實戰(zhan)：優(you)選矩陣法做出會議決策

第四講、登臺：從容自信
一、狀態調節揭秘
實戰演練：上臺抗壓能力訓練體驗
1、壓力之下臺上的表現
2、是什么影響了我們的發揮？——壓力成因分析
3、案例：人格模式分析
4、課堂體驗：腦身心合一的秘訣
二、進入良好狀態的五大法門
1、仿真冥想
2、自我解脫
3、成功暗示
4、壓力轉換
5、找托協助
三、打造強大能量場域
1、態——握麥、站姿、手勢、走位
（1）注意你的握麥及站姿
（2）配合內容的走位
（3）打開你的手勢
實戰：現場實戰訓練
2、神——表情、眼神
（1）靈活運用表情
（2）為情景配上表情
（3）用眼神有力的控場
實戰：現場實戰訓練
3、音——語速、語調、重音、停頓
（1）語速快慢適中
（2）變換語音語調
（3）聲音抑揚頓挫
（4）停頓恰到好處
實戰：現場實戰訓(xun)練

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