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項(xiang)目經理管理能力課程

主要內容：
一、施工項目的建設目標與其它目標的關系
1、投資目標包含的內容
2、項目建設目標與項目運營目標
3、高速公路項目建設目標與社會目標的關系
4、溝通協調三大系統
5、項目內(nei)部事務三(san)大(da)階段工作

二、溝通協調三大系統的原則及應該做的工作
（一）第一大系統：部、省市級領導來檢查指導
1、項目經理的工作原則：
施工現場工作原則：（及時展現三突出）
①及時
②展現
③突出
④突出
⑤突出
2、項目經理應該做的工作：
①本標段的介紹資料：（力求簡潔）
②施工現場工作
③項目部工作
④材料準備工作
⑤落實二管理
第一大系統：部、省市級質量監督領導來檢查指導
1、項目經理的工作原則：
施工現場工作原則
除了做好上面所講的“及時展現三突出 ”①~⑤條外，要增加第⑥~⑩條：⑥、特殊路基質量控制做法
⑦填挖方路基施工質量控制措施
⑧路面質量控制措施
⑨大中小橋涵及構筑物質量控制
⑩施工工作更新
2、項目經理應該做的工作：
除了做好上面①~⑥工作外，還要做好以下：
⑦、工地試驗室建設
（二）第二大系統：地方政府相關部門、公路建設范圍內所涉及到的區域管轄政府相關部門、業主相關部門的溝通協調管理工作
1、地方政府相關部門、公路建設范圍內所涉及到的區域管轄政府相關部門溝通協調管理工作
（1）直接管理部門：
首先要分清
要盡快去備案
溝通工作事宜
溝通施工事宜
（2）間接管理部門：
采取專人負責
定期或不定期
及時掌握
（3）影響施工成本的一次性管理部門：
指派專人負責
給出指導方針
對待各個部門
2、業主相關部門的溝通協調管理工作
（1）項目經理的工作責任：
項目經理是第一責任人
（簡稱四化工作）
（2）項目經理的工作原則
（3）項目經理的工作方法
①項目經理要定期與不定期
②項目經理經常工作溝通
③督促本項目部各部門
④利用各種特殊工作日
⑤利用各種活動
⑥正確對待
（4）項目經理溝通協調工作應避免的幾大誤區：
①、項目經理要避免的工作
②、項目經理部各部門避免的工作
③、項(xiang)目經理與項(xiang)目經理部各(ge)部門負(fu)責人要做到(dao)的(de)工作

（三）第三大系統：與業主簽訂合同為業主在施工期服務的相關單位的溝通協調管理工作
與業主簽訂合同在施工期服務的單位有哪些
1、項目經理帶領項目班子成員
2、項目經理帶領項目班子成員
3、項目經理帶領項目班子成員
4、項目經理帶領項目班子成員
5、項目經理帶領項目班子成員
三、項目內部事務的三大階段的工作
三大階段：準備階段、施工階段、驗收階段
第一階段：施工準備階段的工作
（20項工作）：
1、項目經理準備個人資料
2、組建項目經理部組織機構
3、收集文件圖紙規范
4、現場踏查、確定項目部位置、建設項目部
5、安排工作
6、總工程師組織編制施工組織設計
7、編制各種施工方案
8、編制施工進度計劃
9、編制需求計劃
10、對整體標段進行布設
11、確定整體標段所用的資料
12、進行聯測工作
13、試驗室建設
14、取土場、棄土場進行確認
15、土基試驗，地質確認
16、打通便道
17、表土剝離
18、取樣抽檢
19、開工申請
20、進(jin)入施工(gong)階段

第二階段：施工階段的工作：
ⅰ、施工階段施工技術方面的控制工作
(重點講述以下施工過程的注意事項及項目經理應該做的工作）
第一部分：路基施工
1、下處理路基
（1）換填路基
（2）拋石擠淤路基
（3）沙樁路基
（4）塑料排水板路基
（5）水泥攪拌樁路基
（6）水泥攪拌土壤固化路基
2、填方路基施工
3、填挖結合部施工
4、低填淺挖施工
5、挖方段施工
6、臨時排水溝施工
7、涵洞施工
8、附屬構造物(wu)施工

第二部分：中小橋梁施工
（1）下部施工
①基礎施工前的工作
②擴大基礎開挖施工
③鉆孔樁施工
④承臺施工
⑤墩身與橋臺施工
⑥蓋梁與臺帽施工
⑦橋下河床鋪砌、上下游鋪砌等
（2）上部施工
①現澆板箱梁施工
②預應力箱梁施工
③負彎矩段、橫隔板連接、現澆段施工
④橋面附屬結構及橋面施工
⑤伸縮縫安(an)裝、護欄安(an)裝

第三部分：路面施工
1、基層施工
（1）基層拌合站布設
（2）基層拌合料備料工作
（3）配合比試驗及試攤鋪段施工
（4）基層同層土路肩施工
（5）基層攤鋪
（6）基層養護
2、瀝青面層施工
（1）瀝青混合料拌合站的選址
（2）瀝青面層材料備料工作
（3）瀝青混合料配合比確定及試攤鋪段施工
（4）預制構件施工保護
（5）透層油施工或粘層油施工
（6）不同面層的攤鋪
（7）面層開放通行及保護
3、水泥混凝土面層施工
（1）水泥砼拌合站的選址
（2）材料備料工作
（3）配合比確定
（4）鋼筋加工制備
（5）小型機具施工準備
（6）攤鋪前工作
（7）面層攤鋪
（8）面層養護
（9）硬路肩施工
（10）刻槽機刻槽
（11）灌縫工作
（12）土路肩施工

第四部分：附屬工程施工
1、石砌工程
2、護坡工程
3、綠化工程
4、隔離柵工程
5、護欄工程
6、交通工程

第五部分：機電工程
1、收費站機電工程
2、智能系統工程
3、服(fu)務區機電工程

第六部分：施工階段內業資料
1、首先確認資料
2、單位、子單位、分部、子分部、分項、檢驗批的劃分與資料的關系
3、施工進度資料上報與監理簽字的必要性：
重點：要有詳細的月進度形象確認單和盡量準確的月計量工程量清單
4、設計變更及簽證的處理及注意事項：
重點：
（1）業主要求的設計變更工作
（2）工程簽證類的工作
（3）項目部提出的設計變更和工程簽證工作
5、索賠的處理及注意事項：
重點：
（1）索賠事件一旦發生的工作要求
（2）資料報送工作
6、隱蔽驗收記錄、分項驗收記錄、分部（子分部）驗收報告、單位（子單位）驗收報告以及監理單位對每一階段的預驗收記錄及報告：(重點有哪些)
ⅱ、施工階段項目部各部門的重點管理工作
①對新開工路段施工控制
②生產經理工作
③技術部工作
④各部門配合的工作
⑤隱蔽工程各部門配合工作；
⑥總工程師工作
⑦項目經理工作
⑧定期召開的會議
⑨試驗室檢測工作
⑩中小橋(qiao)施工（特別是曲(qu)線(xian)橋(qiao)涵），各部門(men)聯動工作

第三階段：驗收階段的工作：
1、由生產經理主抓實體驗收
2、由總工程師主抓資料驗收
3、項目經理進行全面驗收工作
4、安排項目(mu)人員工作。

項目(mu)經理管理能力課(ke)程