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戰略解碼和經營課程

課程背景：
中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業都已被卷入這場轉型創新的的升級浪潮。企業有效的制定并分解戰略無疑是十分重要和關鍵的戰略活動，而KPI的有效分解也十分關鍵，無數的實踐證明：有效設定KPI并有效的落實、充分輔導都十分關鍵。
隨著績效管理模式的不斷創新完善，新的績效管理理念的發展，促使企業在績效管理的思維和管理方法上都有必要與時俱進，掌握先進的績效管理模式和績效管理理論和技能。
本(ben)課程適(shi)合于想要學習企業戰略目標(biao)(biao)分解(jie)和KPI績效(xiao)管(guan)理(li)模式的企業管(guan)理(li)層。以卓越的戰略績效(xiao)目標(biao)(biao)分解(jie)管(guan)控體系來實現企業快速成長，為(wei)企業在變幻的商業環境中(zhong)策劃獨特的成長路徑。

課程收益：
深刻理解戰略和戰略目標制定的框架、方法；
深刻理解戰略績效管理模式的*發展；
深刻掌握KPI績效管理模式；
掌握績(ji)效輔導的*技能

課程對象：
企業(ye)(ye)董事長、總經理(li)、公司中(zhong)高層、業(ye)(ye)務單位高管及(ji)相關關鍵崗(gang)位人員

課程特點：
戰略目(mu)標分解(jie)架構、績效管理模型、案(an)例解(jie)剖、分組練(lian)習、制定(ding)課后行動方案(an)

課程大綱
第一講：企業頂層設計與戰略
企業使命、愿景和價值觀
企業戰略與戰略目標
公司戰略
業務戰略
職能戰略

第二講:戰略績效管理五步法
一、戰略績效管理五步法之一——戰略分析、制定和實施
1.戰略框架的理解
2.戰略分析與制定（戰略規劃）
使命、愿景、價值觀
戰略目標（公司戰略目標、業務戰略目標、職能戰略目標）
公司戰略分析和制定
---公司戰略分析
工具：PEST分析
工具：波士頓矩陣
工具：GE矩陣
---業務戰略分析
工具：五力模型
---職能戰略分析
工具：SWOT分析
4）企業經營計劃
3.戰略實施（戰略執行）
1）戰略主題的展開公司、部門、崗位
工具：戰略地圖
績效目標分解
工具：平衡計分卡（BSC）
戰略反(fan)饋(kui)--戰略評價(jia)、溝通

（第二天）
二、戰略績效管理五步法之二——績效目標與計劃
1、傳統績效管理模式
績效管理四個發展階段
戰略績效管理系統
傳統績效管理的弊端
案例：索尼的KPI
績效管理模式的新發展
卓越績效管理模式
OKR的發展
績效教練的發展
案例：google
績效目標
1）公司各層經營計劃與關鍵績效指標
2）進一步確定績效目標指標
3）進一步分解到部門和崗位
--因果分解法
4.績效計劃
1）傳統績效目標實施計劃的短板
2）制定績效計劃的三大關鍵
--關鍵價值鏈
--行動目標
--行動計劃
三、戰略績效管理五步法之三——績效實施與輔導
1.績效實施
1）績效實施與輔導過程
2）績效實施與輔導五個環節
3）績效實施的三個重要法則
2.績效輔導
1）績效輔導的10個關鍵問題
2）績效輔導的技能
--績效輔導溝通步驟和要點
--輔導的心態技能
--輔導的發問技能
--輔導的反饋技能
--輔導的策略技能
四、戰略績效管理五步法之四——績效評估
1.績效評估的主要方式--360度考核
2.績效考核實施流程
五、戰略績效管理五步法之五——績效反饋與應用
1.績效反饋
2.績效運用
案例分析（總(zong)結結束）

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