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新能源項目管理課程

課程背景：
伴(ban)隨著國家碳中和政策的(de)(de)(de)(de)穩步推(tui)進，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)社會資(zi)本(ben)參與到新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)發電項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)投資(zi)建(jian)設中。由于(yu)新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)特點(dian)(dian)以及投資(zi)方風險控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)影響，一般項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設會采用EPC模式(shi)。對于(yu)EPC方而言，如何更好的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，完成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)既定目(mu)(mu)(mu)標并獲得更高的(de)(de)(de)(de)利潤(run)是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)核心任(ren)務。因此，結合新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)自身特點(dian)(dian)，對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進行合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，并針對重點(dian)(dian)環節進行精細化管(guan)理(li)(li)(li)才能(neng)(neng)讓EPC方在(zai)市場上生(sheng)存下(xia)去。

課程收益：
了解新能源項目特點，掌握完整的新能源項目EPC管理流程；
了解新能源項目EPC管理中目前存在的問題，并對這些問題出現的原因進行思考；
抓住新能源項目實施過程重點，了解項目實施過程中各目標的管理重點，掌握基本的管理方法并能處理出現的問題；
熟悉新(xin)能源項(xiang)目組(zu)織(zhi)架(jia)構和(he)溝通協(xie)調的(de)要點(dian)，具備項(xiang)目管理者基本的(de)組(zu)織(zhi)協(xie)調能力。

課程對象：項目經理(li)、項目總工、施工經理(li)、項目管理(li)儲備人(ren)員

課程大綱：
第一講：EPC模式下新能源項目管理簡析
1、 新能源項目特點及采用EPC模式的原因
1）新能源項目特點（周期短、進入門檻低、政策波動性大、設備成本變化大）
2）EPC項目管理模式介紹及優勢（進度+成本）
3）新能源項目采用傳統模式的問題（DB模式，CM模式）
4）EPC項目管理的依據——總承包合同
5）EPC方在項目管理中的難點與重點（主要講風險點）
2、 新能源項目EPC管理流程及各階段工作重點（EPC管理全過程）
1）招投標階段（信息獲取，成本核算）
2）設計階段
3）采購階段
4）施工階段
5）項目移交及質保
3、 目前新能源項目EPC管理存在的問題
1）準入門檻低造成的盲目投標（目標不合理，無法實現）
2）管理人員專業度低造成的管理失控（不會管、不積極、響應慢）
3）項目實施過程失控（進度、質量、成本）
4）施工場地大，缺乏安全、質量監管
5）缺乏(fa)資金計劃(hua)(hua)、采(cai)(cai)購(gou)管理混(hun)亂（設備成本占比(bi)高，采(cai)(cai)購(gou)計劃(hua)(hua)不(bu)合理提(ti)高成本）

第二講：EPC方如何管好一個新能源項目
1、成本管理——獲取更多利潤
1）分析項目，合理低價中標
2）設計優化降低成本
3）合理控制采購計劃（1、識別價格波動，2、降低資金成本）
4）施工環節中降本措施
5）設計變更與簽證管理（什么樣的設計變更可以獲得簽證？）
2、進度管理——完成合同進度目標
1）完成投資方進度目標，實現雙贏
2）評估項目合理工期（重點分析影響進度的風險因素）
3）如何制定進度計劃（合同前評估）
4）項目實施過程中進度偏差的原因（外部原因、內部原因）
5）進度控制具體措施
設計環節節省工期（邊設計邊施工or設計完再施工）
施工工序調整
采購計劃的配合
6）提前完工，獲取獎勵收益
7）工期罰款的應對措施
3、質量管理——建設合格的項目or優秀的項目？
1）新能源項目質量標準的確定（合同要求、技術標準）
2）質量問題的危害（返工、罰款）
3）設計環節的質量管理手段（初設評審、圖紙審核）
4）采購環節的質量管理手段（設備的規格和品牌）
5）施工環節的質量管理手段（分級、多次質量控制）
6）質量問題的應對方法（技術上、商務上，具體案例分析）
4、安全管理——EPC項目管理的底線
1）新能源項目安全管理的重要性（安全事故的危害）
2）常見安全問題以及出現的原因（施工人員素質低、管理人員不足、措施不到位）
4）從風險處理的方法來看安全管理的具體措施
5）對于不同項目類型，如何選擇合理的安全管理措施
6）安全事故(gu)的(de)處理方式（降低損失、減小(xiao)影響）

第三講：EPC項目管理的組織與協調
1、EPC項目部的組成
1）新能源項目的常規項目部組織架構
2）主要成員的角色定義（項目經理、項目總工）
3）不同類型項目的組織配置特點（規模、復雜性）
4）如何合理高效的配置項目部（專業度、工作量）
5）如何合理安排工作、調動人員積極性
6）EPC項目部常見組織問題及處理辦法（成員合作、工作分配、責任劃分）
2、協調EPC內部各方關系
1）EPC模式下總包方對下的合同架構（EPC的分包）
2）EPC內部參與各方的角色定位和訴求
3）如何處理與設計方的關系（提高設計的配合度）
4）如何處理與供貨商的關系（付款、供貨的協調）
5）如何處理與施工方的關系（人員的配合、額外工作）
6）實現各方利益的一致，推動項目目標
3、協調EPC外部各方關系
1）項目整體合同架構體系
2）EPC外部參與各方的角色定位和訴求
3）EPC方自身的角色定位——項目建設的第一責任人
4）如何處理與投資方的關系（付款、驗收）
5）如何處理與監理的關系
6）如何處(chu)理(li)與其他干系方的關(guan)系（政府、電網、質

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