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危機預警及處理課程

課程背景：
當今世界呈現出全球化的經濟趨勢，世界各地的經濟連成一體，各企業之間的競爭也是越來越激烈，金融危機一旦出現將會席卷全球，我國國有企業開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰。所以，為了提高企業自身發展水平，必須在增強抵御風險的能力和加強財務風險防范等方面做出調整改善。企業的健康發展離不開內部控制管理的加強，有效加強企業的內控管理，也有利于防范財務風險，以此實現企業的健康發展。
隨著商業競爭日益激烈，上市企業必須有效按照《企業內部控制規范》和《企業內部控制規范配套指引》以及《企業內部評價規范》和《企業內部審計指引》、國資委2006年發布的《*企業全面風險管理指引》及國資委《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》（國資發監督規【2019】101號，簡稱”國資委101號文“等規范要求進行有效管控經營管理活動當中的各種風險。現任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結構是企業吸引社會資本所必需的，企業之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。
本(ben)課程緊(jin)密結(jie)合(he)內(nei)部控(kong)(kong)制指引要求(qiu)，深入(ru)淺(qian)出結(jie)合(he)案例進行講(jiang)解，適合(he)中高管理層(ceng)深入(ru)學(xue)習(xi)了解企業如何運(yun)用(yong)內(nei)控(kong)(kong)指引，建(jian)立有(you)效的內(nei)部控(kong)(kong)制體系，有(you)效管控(kong)(kong)各類風險，追求(qiu)卓越運(yun)營。

課程收益：
深刻企業內部控制的發展和制度建設
深刻理解內部控制基本規范和配套指引
深刻理解管理活動和運營活動關鍵過程的風險識別和管控要求
深刻理解(jie)內控(kong)體系建設、評估和審計要(yao)求(qiu)

課程對象：
企業中高管理層

課程方式：
課堂講授、案(an)例解剖、研討、分享(xiang)總結

課程大綱
概述：企業內部控制概述
第一講：認識企業風險和風險管控
認識企業風險和風險管理
風險的分類
按風險的性質劃分
2. 按企業風險種類劃分
3. 按風險管理對象劃分
4. 按企業主要運作活動劃分
風險管理的基本方法和程序
1. 風險管理的基本程序
2. 如何做好風險管控
1）風險識別和評估
2）風險的嚴重度評價準則
3）風險的發生頻率評價準則
4）風險的評價和應對措施

第二講：我國企業內部控制規范體系
內控體系架構
《企業內部控制基本規范及配套指引》講解
組織架構的內部控制
發展戰略的內部控制
人力資源的內部控制
社會責任的內部控制
企業文化的內部控制
資金管理的內部控制
采購業務的內部控制
資產管理的內部控制
銷售業務的內部控制
研究與開發業務的內部控制
工程項目的內部控制
擔保業務的內部控制
業務外包的內部控制
財務報告的內部控制
全面預算的內部控制
合同管理的內部控制     
內部信息傳遞的內部控制     
信息系統的內部控制
危機與危機管理
認識危機
危機的類型
危機處理的五種錯誤心理
危機處理應避免的陷阱
危機溝通策略
危機發展階段
危機信號
海恩法則
危機管理原則
危機發生后的公眾對策
危機預警及處理機制
分享總結（結束）

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