課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
城市更新項(xiang)目全過程(cheng)課(ke)程(cheng)
課程大綱:
前言
一、“存量”VS“增量”
二、全生命 貴在創新 優在思維
三、沒有規(gui)矩(ju) 不成方圓
第一部分 城市更新的維度與保障
一、城市更新的起源與背景
1、城市更新的概念溯源
2、國內外城市更新的發展歷程
二、城市更新的發展現狀與存在問題分析
(一)我國城市更新發展現狀分析
1、計劃經濟前期舊城“充分利用”
2、計劃經濟后期舊城“外新內舊”
3、 改革開放城市建設飛速發展
(二)我國城市更新發展存在問題分析
三、城市更新的原則、分類和目的
四、城市更新的方式、特點和維度
五、城市更新的主體與制度建設
六、城市更新的管理運作:城市更新單元與項目管理流程
七、城市更新(xin)的程序與實施(shi)路(lu)徑
第二部分 十四五規劃與城市更新有關政策解讀
一、十四五規劃與城市更新政策梳理要點解讀
二、十四五規劃與城市更新的目標、任務與發展趨勢
(一)城市更新總體目標
(二)城市更新八項主要任務
(三)城市更新發展趨勢分析探討
三、城市更新行動與鄉村振興的呼應
四、城市更新項目與老舊小區改造的配套
五、城市更新項目與老舊小區改造的區別
六、城市更新項目與房地產開發的介入
七、城市更新項目遇到的困難與障礙
八、城市更新項目可借鑒的經驗
九、城市(shi)更新創新是(shi)推進的關鍵(jian)
第三部分 宏觀形勢分析與經濟現狀剖析
一、宏觀形勢分析
(一)國際形勢分析:2021年國際形勢呈現五大特點
(二)國內形勢分析:“六化”推進
二、經濟現狀剖析
(一)*經濟現狀剖析
(二)*經濟現狀剖析
(三)區域經濟現狀剖析
(二)行業經濟現狀剖析(xi)
第四部分 城市更新項目全過程操作實務與操作要點
一、謀劃:謀劃階段無中生有出理念(主要工作與操作要點)
【案例】某市城市更新項目謀劃案例
二、策劃:策劃階段商討方略出方案(主要工作與操作要點)
【案例】某市城市更新項目策劃案例
三、籌劃:籌劃階段組織健全出框架(主要工作與操作要點)
【案例】某市城市更新項目籌劃案例
四、規劃:規劃階段專業設計出藍圖(主要工作與操作要點)
【案例】某市城市更新項目策劃案例
五、計劃:計劃階段嚴謹磨合看目標(主要工作與操作要點)
【案例】某市城市更新項目計劃案例
六、比劃:比劃階段現場實操出成果(主要工作與操作要點)
【案例】某市城市更新老舊小區改(gai)造(zao)項目比劃落地案例
第五部分 城市更新項目實施存在問題分析與應對措施
(一)城市更新項目決策階段存在問題分析與應對措施
(二)城市更新項目設計階段存在問題分析與應對措施
(三)城市更新項目招投標階段存在問題分析與應對措施
(四)城市更新項目施工階段存在問題分析與應對措施
(五)城市更新項目竣工驗收階段存在問題分析與應對措施
(六)城市更新項目運營階段存在問題分析與應對措施
(七)城(cheng)市更新項目(mu)投(tou)融資(zi)存在問題分析與應對措施
第六部分 深圳城市更新100個常見問題解答
第七部分 城市更新行動隱患與風險防范策略
(一)更新意愿與置換隱患與風險防范策略
(二)合法用地比例隱患與風險防范策略
(三)用地面積與界限隱患與風險防范策略
(四)建筑物年限與評估隱患與風險防范策略
(五)規劃存量與增量隱患與風險防范策略
(六)城市控制區域與拆遷規模隱患與風險防范策略
(七)工業區塊線管理與風險防范策略
(八)城市更新分區與風險防范策略
(九)經濟指標測算與風險防范策略
(十)集體資產交易與風險防范策略
(十一)國有資產處置與風險防范策略
(十二)工程(cheng)項(xiang)目管理全過(guo)程(cheng)常見的(de)風險點梳理分(fen)析
第八部分 城市更新行動實施建議和行動任務
(一)城市更新行動實施五條建議
(二)重點從8個方面全力實施城市更新行動
結語
城市(shi)更(geng)新項目(mu)全過程(cheng)課程(cheng)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/307614.html
已(yi)開課時間Have start time
- 馬海順
項目管理內訓
- 項目后評價報告 魏及淇(qi)
- 策劃先行 商法協同 步步為
- 物業項目管理技能提升 魏及淇
- 工程項目策劃以及招投標實務 魏及淇(qi)
- 項目承包商管理實戰技能 魏及(ji)淇
- 有效的項目時間、成本管理與 魏(wei)及淇
- 人人都是項目經理-現代企業 徐老師(shi)
- 項目管理的創新思維 魏及(ji)淇(qi)
- 項目管理與目標管理 魏及淇
- 如何組織編制項目策劃書 魏(wei)及淇
- 施工企業工程項目管理標準化 魏及淇
- 水利工程項目管理 魏(wei)及淇(qi)