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人力資源管理創新培訓班

各有關企事業單位：
為加(jia)快發(fa)(fa)(fa)展(zhan)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)，扎(zha)實(shi)推(tui)進國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)質量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，引(yin)領(ling)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)(xin)興產業(ye)(ye)(ye)和未(wei)來(lai)產業(ye)(ye)(ye)，整合(he)科技創(chuang)新(xin)(xin)(xin)資(zi)源(yuan)，提高(gao)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)。隨著國(guo)(guo)(guo)家對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)革(ge)提出的(de)(de)更高(gao)要求，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開始(shi)向管(guan)理(li)要效(xiao)益(yi)。為推(tui)動(dong)(dong)(dong)落實(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)強國(guo)(guo)(guo)戰(zhan)略，深刻理(li)解黨(dang)和國(guo)(guo)(guo)家關于(yu)(yu)深化國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)的(de)(de)精神(shen)，對(dui)《*關于(yu)(yu)改(gai)革(ge)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工資(zi)決定(ding)機(ji)制的(de)(de)意(yi)見》（國(guo)(guo)(guo)發(fa)(fa)(fa)〔2018〕16號）、 人(ren)(ren)(ren)社(she)(she)部(bu)(bu)(bu)《國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)薪酬分(fen)配指(zhi)引(yin)》（人(ren)(ren)(ren)社(she)(she)廳發(fa)(fa)(fa)〔2023〕14號）以(yi)及人(ren)(ren)(ren)社(she)(she)部(bu)(bu)(bu)、財政部(bu)(bu)(bu)《關于(yu)(yu)做好(hao)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)津貼(tie)補(bu)貼(tie)和福利管(guan)理(li)工作的(de)(de)通知》（人(ren)(ren)(ren)社(she)(she)部(bu)(bu)(bu)發(fa)(fa)(fa)〔2023〕13號）等(deng)文件精神(shen)進行(xing)解讀(du)，解答企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)薪酬分(fen)配實(shi)際工作中的(de)(de)疑(yi)問和困惑，推(tui)動(dong)(dong)(dong)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完善中國(guo)(guo)(guo)特色(se)現(xian)代化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度，充分(fen)調動(dong)(dong)(dong)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)干部(bu)(bu)(bu)職工積極(ji)性(xing)、主動(dong)(dong)(dong)性(xing)、創(chuang)造性(xing)，進一(yi)步(bu)激(ji)發(fa)(fa)(fa)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)造力(li)、提高(gao)市場競(jing)爭力(li)，提高(gao)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)現(xian)代化管(guan)理(li)水平。為此，我單(dan)(dan)位舉辦“國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)背景(jing)下的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)”高(gao)級(ji)研討班，歡迎企(qi)(qi)事業(ye)(ye)(ye)單(dan)(dan)位積極(ji)組織相(xiang)關人(ren)(ren)(ren)員參加(jia)學(xue)習。現(xian)將具(ju)體事項通知如下：

課程收益：
1.全面了解國家對國有企業工資總額預算管理的要求；
2.深入理解國家*的津貼和福利政策，把握紅線和底線；
3.在新形勢下進一步做好企業內部薪酬分配；
4.系統(tong)運用績(ji)效(xiao)(xiao)工具(ju)，構建(jian)績(ji)效(xiao)(xiao)文化，強化導向(xiang)；

課程大綱：
A單元內容
專題一：新質生產力背景下如何做好國有企業工資總額預算管理？
1.國家對國有企業工資總額管理有哪些*政策？
2.哪些工資項目必須納入工資總額管理？
3.各單位如何做好工資總額預算管理？
4.*的工資總額之外可以單列的項目，具體的政策規定有哪些值得注意事項？
5.與以(yi)往相(xiang)比，國(guo)家*的津(jin)貼福利發放要求，如何(he)在津(jin)貼福利發放中規避風險(xian)？

專題二：國有企業工資水平決定
1.國家對國有企業工資水平決定的具體要求和規定是什么？
2.如何確定企業的薪酬策略和水平？如何建立企業薪酬水平市場調研對標機制？結合企業實際科學確定薪酬策略和水平，實現職工工資水平與企業功能定位相符合、與市場薪酬價位相適應、與增強企業市場競爭力相匹配？
3.對高端研發技術等稀缺性崗位人才，如何根據國內外專業人才市場確定薪酬水平？
4.對研發、技術、營銷等方面難以獲取的專業人才，如何確定薪酬水平？
5.各單位如何根據單位的分類和定位，選擇相關指標確定工資總額？
6.國有企業工如何結合內部不同子企業和機構特點，科學做好內部工資總額分配？
7.國家(jia)對于企(qi)業科(ke)技人才(cai)*傾斜政(zheng)策有(you)哪些？8.對國有(you)企(qi)業領導人薪酬有(you)哪些*要求(qiu)及規定(ding)？

B單元內容
專題一：國有企業津貼福利管理
1.津貼的具體分類和設計？
2.津貼發放的紅線底線？
3.如何明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發放標準？
4.目前國有企業可發放的福利有哪些需要規避的風險？
5.企業中還可以進行(xing)哪些彈性福(fu)利設計？

專題二：福利發放的邊界管理
1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發放標準、監督辦法？
2.如何做出更好的福利設置？
3.福利費可以支出哪些項目？
4.工會福利發放方式和具體項目？
5.福利設置的幾個原則，如何規避福利發放風險？
6.企業可以發放哪些補充福利？
7.企業負責人領取津貼福利需要注意事項。
8.企(qi)業中關(guan)于法定假期(qi)的規定有哪些需要(yao)提前做好風險防(fang)范？

C單元內容
專題一： 國有企業薪酬管理
1.薪酬結構及薪酬標準體系設計方法
2.差異化薪酬分配設計，如何科學設置薪酬結構？
3.如何可分為當期薪酬和中長期激勵？
4.當期薪酬單元組成有哪些？中長期激勵單位組成有哪些？
5.探索實行符合國家規定的年薪制、開放薪酬制、項目經費“包干制”等其他新型薪酬結構和形式。
6.如何在崗位(wei)(wei)評價基(ji)礎(chu)上，設計好崗位(wei)(wei)工資？

專題二：如何進行績效工資設計？
1.績效工資的種類與激勵有哪些？
2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例
3.全勤獎的設計方法還有哪些？如何規避風險？
4.如何針對團隊及專項工作設計發放項目獎金？
5如何針對技術人員、市場人員、職能部門設計獎金？
6.具(ju)體案(an)例(li)分(fen)享。

D單元內容
專題一： 現代企業績效管理體系框架構建
1.建立全員績效考核制度，實現薪酬按業績貢獻分配，有哪些風險值得注意？
2.建立健全全員績效目標設定、考核評價、績效反饋、結果應用等全流程管理制度，如何規避風險？
3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具在實踐中應用方法？
4.如何進行組織和員工考核指標的設計？
5.如何去評判個人的業績表現？
6.如何發揮各部門作用，構建合適的考核工作的組織機構？
7.國企事業單位該如何重視績效文化的建立？
8.建立員工個人指導機制的實施方法？
9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標設計？
10.職能部門與各生產單位的績效考核設計及如何落地執行？
11.如何運用好單項獎勵？
12.如何進行行為規范的評估？
13.如何不斷完善考核工具，更新完善員工工作業績評估表、員工能力素質評估表、員工表現綜合評估表等。
14.具體案(an)例分享。

專題二：績效指導
1.績效指導在管理中作用有哪些方面？
2. 如何在績效管理中強調工作的努力方向？
3.績效周期如何設置？
4.如何更好明(ming)確員工在整個考核期對KPI及行為的理(li)解？

專題三： 績效結果的應用
1.員工個人績效管理的應用有哪些誤區？
2.如何進行固定薪酬調整？
3.如何進行崗位調整？
4.如何進行換崗和淘汰？
5.如何讓職工對績效管理有正確的理解，更好提高企業利潤，增強企業競爭力？
6.具體(ti)案(an)例分享

講師介紹：
何老(lao)師(shi) 薪(xin)(xin)酬績效專(zhuan)家，人力資(zi)源(yuan)和社(she)會保障(zhang)部相關(guan)專(zhuan)家，長期從(cong)事(shi)人力資(zi)源(yuan)開發與管理(li)研究，對企業(ye)(ye)薪(xin)(xin)酬管理(li)、機關(guan)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位工資(zi)制度(du)、高校科研院所薪(xin)(xin)酬制度(du)、公(gong)立(li)醫院薪(xin)(xin)酬制度(du)、養老(lao)保險制度(du)等有深入研究。參與多項相關(guan)政(zheng)策(ce)的(de)制定。主持了100多項*、部級和社(she)會咨詢課題，獲(huo)得十幾個*課題優(you)秀成果(guo)獎。同時(shi)針對企業(ye)(ye)、醫院、高校、金融機構等企事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位進行了幾百場的(de)政(zheng)策(ce)咨詢和技(ji)術(shu)指導講(jiang)座。

人力資源管理創新培訓班