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高效管理團隊培訓

【課程背景】
伴隨市場競爭的日益加劇，憑借個人的超強能力，使一個企業、一個組織、一個部門取得成功，是難以實現的，個人英雄主義已經不復存在。全球成功企業的事實已經證明，企業想要獲得組織持續成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊組建高績效團隊。團隊管理中經常出現或遇到下列問題；
為什么貌似簡單的工作目標卻容易遭受挫折？
如何能夠使用有限的資源實現團隊目標的*化？
如何實現團隊成員的有效溝通？
不知道如何對待不守規章的高績效老員工？
經常出現激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極、有意見？
經常聽到員工在私下抱怨工作中沒有得到激勵和成長的聲音？
這些問題致使企業中的各個團隊無法擰成一股繩，嚴重阻礙企業績效的達成。
本課程通(tong)過案例與演練，深入淺出地(di)剖析(xi)了(le)優(you)秀團隊(dui)的六大特征、管理(li)(li)團隊(dui)與處理(li)(li)團隊(dui)沖突(tu)的三個階段的關注點與指導(dao)(dao)要(yao)素，包括：在團隊(dui)中如(ru)何建立信任與責任，如(ru)何進(jin)(jin)行團隊(dui)的內部管理(li)(li)，如(ru)何有效(xiao)制定目標計(ji)劃、激勵、輔(fu)導(dao)(dao)、授權等(deng)管理(li)(li)技術促進(jin)(jin)團隊(dui)走(zou)向高績(ji)效(xiao)，最終實(shi)現企(qi)業的業績(ji)持續增(zeng)長(chang)。

【課程收益】
掌握團隊的5個構成要素和團隊的基本特征
掌握團隊管理的平衡工具R=MCS
系統化了解團隊管理中的八種角色優點、缺點、作用
掌握團隊管理的四大核心：團隊目標、團隊激勵、團隊輔導、團隊授權
掌握處理團隊沖突(tu)的五(wu)種策略和處理沖突(tu)的原(yuan)則

【課程對象】
部(bu)門(men)總監(jian)、部(bu)門(men)經理，基層主管、HR、業務骨干、培訓(xun)主管等

【課程大綱】
導入游戲：團隊需要你我他
一、企業為什么需要團隊建設與團隊管理？
1、為什么要建立團隊？
1）技能互補
2）增加產出水平
3）還是一種激勵形式
2、團隊的定義是什么？
3、團隊的5個構成要素
1）目標
2）定位
3）職權
4）計劃
5）人員
4、團隊與群體的區別是什么？
5、團隊的基本特征
1）清晰的目標
2）相關的技能
3）良好的溝通
4）一致的激勵
5）相互的信任
6）恰當的領導
6、常見的團隊陷阱及克服建議
陷阱1）領導放棄權力
陷阱2）計劃不連貫
陷阱3）裁員
陷阱4）責任不明
陷阱5）短期目標
陷阱6）缺少協同工作的習慣
陷阱7）成員的不同貢獻
案例：阿里巴巴馬云的18羅漢、天堂和地獄的區別、團隊齊放竹竿游戲等
工具：R=MCS
呈現方式：小(xiao)組討論 

二、如何建設高效的團隊？
1、有效的領導
1）明確各自的任務
2）安排工作日程
3）解決沖突
4）做出和調整決策
2、信任的氣氛
1）促進合作
2）降低監督的需求
3）接納領導的目標和決策
3、反映團隊貢獻的績效評估與激勵系統
1）同時以個體和群體為對象進行績效評估與激勵
2）防止搭便車
4、團隊中的八種角色
1）智多星
2）監督者
3）外交家
4）協調者
5）凝聚者
6）推進者
7）實干者
8）完美者
工具：*團隊角色：認識自己（自我測評）你的強角色與弱角色
案例：人民公社為什么失敗、水滸傳中的角色、快樂家庭、夢幻組合、狼群等
呈現方式：視頻、小(xiao)組討論、講(jiang)授

三、團隊管理中的四大核心應用
1、團隊目標和計劃
1）團隊目標設定體系模型（MPT-Model）的闡述與運用
2）目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））
3）工作計劃的PDCA循環
2、團隊激勵
團隊中常用的三個激勵模式
1）結果導向制激勵模式
2）職稱式激勵模式
3）游戲式激勵模式
3、團隊輔導
1）團隊輔導的有效方法：教練式輔導GROW模型
2）教練式輔導的四項核心技巧
創建安全環境—建立互信關系—積極聆聽—提問技巧
4、團隊授權
案例：阿里巴巴、中國新歌聲、不服領導的職場績優老員工李四等
工具：刻度尺技術、雙輪矩陣技術、黃金7問、EAMD模型
呈現方式(shi)：案例分享、小組討論、視頻

四、如何解決團隊沖突？
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突
3、建設性沖突
4、破壞性沖突
5、沖突處理策略
1）競爭策略 
2）遷就策略 
3）回避策略 
4）合作策略 
5）妥協策略 
6、沖突處理原則 
7、處理沖突要避免 
案例：龜兔賽跑，最終誰贏，集體捆腿前行—前后進行兩次游戲、西游記中的團隊等
呈現形式：講授、情景模擬、小組討論
 
五、總結復盤

高效管理團隊培訓