如何提升人力資源工作價值及招聘面試能力
講師：張成強 瀏(liu)覽次數：2619
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源培訓課程提升
【課程大綱】
一、如何全面認識企業的人力資源管理？
1、人力資源是企業最核心的資源
2、戰略性人力資源管理架構
3、企業發展的不同階段，HR應該重點關注什么？
4、HR的角色轉換
5、從管理到開發
二、做HR應該具備什么樣的基本理念？
1、 基本素質
2、 人力資源管理主要功能
3、 HR是客戶導向的
4、 你在為誰服務？
5、 關鍵時刻行為模式
三、為什么招聘如此重要？
1、招聘在整個人力資源管理中的重要作用
2、招聘錯誤帶來的損失有多大？
案例：賽維的案例
呈現方式：講授+案例討論
3、招聘工作中常見的幾類問題？
四、需求分析該怎么做？
1、 需求預測方法
2、 什么是工作分析
工作分析和職位說明書的關系
職位說明書的撰寫
工作分析的方法
呈現方式：講授+練習
3、 人才素質模型
素質的概念
素質模型設計流程圖
五、如何高效實施招聘活動？
1、如何建立高效的招聘渠道
人才招募渠道的種類
如何合理選擇招募渠道
2、招聘文案怎么寫才能吸引人？
廣告的撰寫技巧
廣告的注意事項
3、如何選對人？
消除偏見
研究素質
STAR面試法——看人不走眼
4、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來確認信息并預計工作績效
錯誤的STARs
學會追問
記錄你聽到的重點
5、了解候選人的動機
6、情景模擬
7、無領導小組討論
無領導小組討論的前期準備
無領導小組討論的過程掌控與評價打分
案例：STAR面試案例
呈現方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導書
8、如何科學做出人才錄用決策
9、招聘分析及改進
人力資源培訓課程提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/308165.html
已開(kai)課時間Have start time
- 張成強
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《業務領導的團隊人才育用留 文熠
- 非人力資源經理的人力資源管 張懷
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《人力資源管理全方位》
- 與“人”共舞——人力資源管 吳文飛(fei)
- 人力資源管理發展趨勢與變革 張懷
- 《人力線的轉型變革》 文熠
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《人力資源預算與人效提升》 馬力(li)
- 《數智化HRSSC的敏捷搭 文熠
- 非人—管理者的選育用留 陶娟(juan)
- 戰略導向的企業人力資源管理 張懷