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中國企業培訓講師
《勝在格局:現代職場的情壓管理與人格修養》
 
講師:趙強(qiang)海 瀏覽(lan)次數(shu):2608

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:趙(zhao)強海    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

現代職場培訓課程
 
【課程背景】
世上所有的問題,都是思維的問題。
—— 戴維·波姆
環境的不確定和職場競爭的存在,會給我們的情壓管理帶來很多問題:
問題1:面對競爭,缺乏斗志--導致疲于奔命,壓力山大
問題2:面對工作,缺乏動力--導致疲于應付,情緒索然
問題:3:面對未來,缺乏想象--導致疲于現狀,得過且過
問題4:面對家庭,缺乏責任--導致疲于日常,一地雞毛
問題5:面對自己,缺乏規劃--導致疲于茍且,日漸油膩
競爭、工作、未來、家庭、自己等等,是我們的生存環境、“生存場”。所謂情緒壓力,來源于“我”與“環境”、“場”的不和,即情緒壓力是心理與環境交互的產物;而人格,是文化與歲月沉淀的結晶。二者最終都取決于主體的認知模式。
《勝在格局:現代職場的情壓管理與人格修養》課程,是專門為各級管理者開設的現代職業素養提升系列課程之一,提供理論與實踐的辯證。
 
【五項收益】
收益1:追本溯源--從內外環境的角度,把握情緒壓力產生的機制
收益2:*--學會從文化心理結構層面了解自己的情商構成
收益3:掌握方法--從不同學科的智慧中學習情壓調整的具體方法
收益4:修辭立誠--體悟人際溝通中,什么是“言行,君子之樞機”
收益5:陽光心態--用經典涵養管理智慧用詩情畫意孕育職場情商
 
【四個亮點】
跨學科:管理實踐、經濟政策、文化邏輯、歷史經驗,助推“拓展視野”
跨文化:東海西海、心理攸同、南學北學,道術未裂,助推“融會貫通”
重案例:探賾索隱、鉤深致遠、古今中外、言之有據,助推“借鑒創新”
重實操:底層邏輯、科學理論、實用方法、簡單工具,助推“即學即用”
 
【課程對象】
1、組織機構的中各級管理者
2、組織機構中青年儲備干部
 
【課程大綱】
第一部分:課程導入
1、世事如棋
(1)痛點:智慧風險與不確定性
(2)起點:還至本處,愿樂欲聞
(3)支點:日光之下,并無新事
2、職業素養
(1)不知不覺的“職業脫軌”
(2)引人深思的“素養模型”
(3)情壓管理是一種“負熵”
 
第二部分:兩個結構--中國人人格修養的底層邏輯
1、中國人的文化-心理結構
(1)思維辯證--對立統一(整體性)
(2)行為辯證--時空時位(動態性)
2、中國人的人格-情商結構
(1)據于儒
(2)依于道
(3)逃于禪
 
第三部分: 四個原則--職場情壓管控的原則與方法辯證
1、原則一:和--和實生物:把握方向
凡事和為貴,不僅與人和、與物和,更重要的是與己和、與義和
(1)“和”的四個理論層面
(2)“和”的四個應用場景
場景一:緩和沖突
場景二:有效溝通
場景三:選人用人
場景四:團隊激勵
2、原則二:中--允執厥中:用對方法
凡事過猶不及,行為選擇理論中,最優的約束條件太多,次優往往笑到最后
(1)執兩用中:囚徒困境對情壓管理的啟示
(2)用中執兩:善始善終是最好的情壓管理
方法一:專精一行,獨領風騷
方法二:堅決執行,拒絕拖延
方法三:拿到結果,體驗成功
方法四:一抓到底,一氣呵成
方法五:分步落實,分散壓力
3、原則三:誠--不誠無物:端正態度
凡事不誠無物,所以中國人說,誠者天之道,誠之者人之道。說謊只要小聰明,圓謊卻要大智慧。一個人,如果不想糾結,誠是最好的心藥
(1)態度一:誠于信仰--回答了“為什么”的問題,因此有方向
(2)態度二:誠于事業--回答了“干什么”的問題,因此有目標
(3)態度三:誠于團隊--回答了“憑什么”的問題,因此有歸屬
(4)態度四:誠于客戶--回答了“吃什么”的問題,因此有動力
4、原則四:美--美在其中:提升境界
有了前面三條的鋪墊,人的情壓管理,就近于自由。這種自由,心理學上,稱為心流(mental flow);管理學中,稱為巔峰體驗(pinnacle),不可描摹,無以言狀,因此,稱為美。
(1)功夫在詩外:人格修養的詩學維度
風雨江山外
修養的止境
(2)歷史即復盤:人格修養的歷史維度
通:經權出入
鑒:明己順勢
 
第四部分:大道至簡--職業素養精進的四個要點
1、第一點:一條途徑--精進不迷路
2、第二點:三種境界--自查有標準
3、第三點:十六字訣--高人常提點
4、第四點:入手之處--小心自求證
 
現代職場培訓課程

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趙強海
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