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中國企業培訓講師
《AI時代的數字化轉型》
 
講師(shi):李(li)家貴 瀏覽次數(shu):148

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李家貴    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

AI轉型課程
 
課程背景:
課程首要目標通過鮮活案例讓相關數字化轉型業務人員了解數字化轉型的行業知識,了解數字化轉型的不同階段和不同類型,掌握數字化轉型的常用工具和能力,能夠應用最前沿的數字化技術。其次,課程力圖讓學員理解數字化轉型的本質邏輯,培養數字化轉型思維、意識和數字化經營能力,掌握數字化轉型的常用經營工具和技能。最后,課程將通過案例和研討的模式,讓學員實質提升數字化轉型的意識和能力,為今后實施各種類型的數字化轉型項目打下基礎。與華為、阿里等聯合進行課程研發,系統性強,容易理解吸收。
 
課程收益:
掌握數字化轉型最前沿趨勢
融合掌握數字化轉型和ChatGPT等最前沿人工智能
掌握數字化轉型具體落地方法和步驟
 
課程對象:
老板、管理層、核心骨干
 
課程大綱
一、數字化轉型概述
1、數字化轉型本質是什么
數字化轉型的本質是生產關系的重構
企業數字化轉型成功的四大關鍵要務
企業數字化轉型關鍵技術要素和信息化痛點
數字化轉型的愿景就是全面進入數字世界
所有企業都值得用數字化重做一遍
企業數字化轉型要具備新的數字化領導力
 企業數字化轉型要擁有數字化人才
企業數字化轉型要具備較強的市場整合能力
企業數字化轉型要建立企業的數據應用能力
案例1:法拉利換輪胎1950vs2010
案例2:特斯拉-數字化顛覆案例
案例3:郭平如何看華為數字化轉型
案例4:比亞迪的數字化轉型之路
2、數字化轉型五轉
轉意識
轉文化
轉組織
轉模式
轉方法
案例5:居然之家案例
案例6:去哪兒2019年至2022年組織數字化轉型之路
案例7:特斯拉碰撞與數字孿生案例Vs本土數字孿生案例
3、數字化轉型實踐案例
案例8:華為伙伴數字化轉型案例
案例9:中國移動的數字化轉型
案例10:中國電信的數字化轉型
案例11:華潤數字化轉型
案例12:招商銀行數字化轉型
案例13:SHEIN數字化轉型
案例14:云創設計數字化轉型
案例15:服裝齊色數字化轉型(節省1個億)
 
二、數字化轉型策略
1、數字化企業的四種基本形態
構建原生數字化階段:產品為王
拓展原生數字化階段:技術為先
傳統業務數字化階段:戰略先導
產業鏈數字化階段:生態搭建
2、企業數字化轉型的戰略規劃
企業數字化戰略規劃總體工作方法概述
戰略解碼是戰略落地的基礎
企業戰略解讀
業務戰略執行力BEM模型
戰略執行管理與評估:做好“五件事”
案例16:華為從5看入手描繪數字化轉型愿景
案例17:Nike數字化轉型案例
實戰討論:針對智慧果園項目公司的數字化轉型五看探討本公司或者目標公司的五看(附案例材料參考)
3、數字化時代的商業戰略與決策
商業模式畫布九宮格:數字化重構
數字化商業模式的特點
通過數字化平臺,從現有傳統的決策模式逐步轉變為數字化決策模式,實現聯通響應變化的*能力
以流程和數據為切入點,通過高效的內部管控流程,解決跨領域、跨地域、跨層級的管理決策、業務支撐及財務資金的數字化管理
數字化運營實現科學決策
業務決策:怎樣才能讓數字化真正指導行動?
案例18:Disney的數字化轉型和生態版圖
案例19:Zappos的數字化轉型
案例20:GPT-4 發布會如何體現數字化轉型
案例21:AIGC賦能數字化轉型系列案例
4、數據驅動的業務構成以及數字化業務生態
認識數據驅動結構
數字化業務生態
企業自身需要引入云架構及平臺化思想
案例22:設備產業互聯網平臺
案例23:平安金融產業互聯網平臺
案例24:貝殼ACN模式
案例25:大族激光紐扣的故事
5、企業數字化轉型的實施策略
總體定位
基本認識
基本原則
轉型基礎
轉型方向
賦能舉措
企業標桿
實施策略
企業數字化轉型需要層層推進
6、企業數字化轉型的實施路徑與關鍵點
實施路徑:三階十二步
關鍵點:關鍵點:把握節奏,規劃舉措和項目
關鍵點:數字化轉型規劃變革管理常見問題與原因
關鍵點:變革管理的船模型
7、企業數字化轉型中的分工與協作
搭好班子選對人
七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
案例26:某企業數字化轉型項目組織結構
案例27:某項目組織結構——藍圖規劃
 
三、無人駕駛前沿
1、路測管理政策落地,企業加速布局各地試運營項目
國家頂層政策設計落地,各地政策支持持續跟進
各企業加速在全國范圍內開展試運營
部分科技公司以獨立運營方式開啟了 Robotaxi 的試運營
部分科技公司與車企背景的出行公司聯合推廣試運營項目
2、Robotaxi 已可滿足示范區內用戶的基本出行需求
運營方式為測試區內“點到點”運行
Robotaxi 行車決策較為保守,復雜路況小概率需要安全員接管
車輛的非行駛控制集成在后排屏幕,幫助用戶更便捷地控制座艙
3、技術路線從單車智能向車路協同升級
通過車路協同,進一步強化運營安全
智能駕駛科技公司助力地方政府加速打造智慧交通體系建設
4、車端智能駕駛硬件配置快速升級
激光雷達加入車端硬件搭載方案,感知能力進一步增強
升級英偉達 Orin 芯片,強化多感知器數據的融合處理能力
 
AI轉型課程

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李家貴
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