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課程 目標與時間(jian)管理

課程思路描述：
目標是工作和生活的起點，目標同時也是工作和生活的終點。
時間是實現目標的必備成本要素之一，高效時間管理是延長我們生命的方式之一。
目標與時間管理是以目標管理為基礎，*化運用好個人時間，使個人工作效率提升的，最終達成目標的過程。在工作中，績效目標的達成是基于一個上下級對績效目標有共同的認同，并且下級是對能力實現目標為前提。目標制定事先分析準確，能使上下一級目標一致，任務安排合理化。目標管理圍繞計劃、執行、反饋、改進的模式向前推動績效目標的達成。
時間管理(li)(li)(li)以建立在目(mu)(mu)標導向為前提，從(cong)基本的趕時間管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)、技巧入手，到時間管理(li)(li)(li)的難點，提前個(ge)能力(li)和重(zhong)新塑造(zao)個(ge)人良(liang)好的時間管理(li)(li)(li)習(xi)性。一(yi)事(shi)一(yi)議，一(yi)時一(yi)事(shi)，量力(li)而行(xing)，循序漸進，提升個(ge)人高(gao)效習(xi)慣；擺脫拖延、眼高(gao)手低，散慢(man)等劣習(xi)的困繞；時間管理(li)(li)(li)是(shi)個(ge)人能效從(cong)低到高(gao)的過程，是(shi)目(mu)(mu)標管理(li)(li)(li)的基礎(chu)之一(yi)。

課程大綱
目標管理篇
學習目標：了解目標管理在企業管理中的價值和作用，學會目標制定與分解的方法，掌握目標實施過程，提高管理者的執行能力。
1、目標管理的重要價值
?什么是目標
?什么是目標管理？
?管理者的決策模式
?MBO：戰略思考四問
?小結：管理者的目標管理思維
2、目標設定與工作分解的方法
?不同層級人員的不同工作目標來源
?工作目標來源一：戰略分解來的目標
?目標設定的Smarter原則
?目標的簡要分類法
?五種主要的目標績效衡量指標
?OGSM目標分解法
?績效目標在組織內部和員工之間的分解法和流程
?定性目標與定量目標的關系和分解實例
3、如何執行目標管理
?企業進行目標管理的四個步驟
?建立一套完整的目標體系
?明確責任
?組織實施
?檢查和評價
?綜合練習
?PDCA目標管理循環
?練習：目標跟(gen)蹤(zong)：日常工作計劃(hua)表

時間管理篇
學習目標：認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略；使個人時間效能管理方面更具條理性，能按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序。
1 、 認識時間管理
?什么時正確的時間管理理念
?時間管理的本質是
?時間的特性
?案例分享：領導人的一天工作安排
2 、 如何高效管理自我的時間
?時間管理的六個核心步驟
?第一步：明確角色、職責與目標
?第二步：列事件清單并區分主動性和應對性任務
?第三步：排定事件的優先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）
?第四步：制定時間表與計劃
?第五步：言行一致地執行
?第六步：持續評估和改善
?單元回顧
3 、 時間管理工具箱
?推薦兩個時間管理的好工具
?練習：計劃自己一周的時間
?高效會議管理方法和要點
?時間管理的八大要決
4、  提升時間效率的方法
?時間管理的九大要決
?提高時間效率的心理方法
?做好工作規劃
?第一次就把事情做好
?如何處理浪費時間的行為 
?種克服拖拉的方法 
?學會更好的授權
?視頻(pin)實例(li)：高效時間管理的推動(dong)

課程 目標與時(shi)間管理