《財務賦能視角下的業財融合》
講(jiang)師(shi)：董(dong)瑞良 瀏覽(lan)次(ci)數：96
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務賦能課程
課程背景：
帳算不清楚——薪酬無法設計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。
帳算得很清楚——就是業務起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。
稅務風險高——每年因稅收問題被查的企業很多，嚴重危及老板的安全或職業經理人的職業生涯。
成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產能低。
預算究竟誰在主導——財務部門？業務部門？
課程大綱/要點：
一、企業經營的認知邏輯與分析框架
1、 企業經營活動的邏輯
2、 企業經營的評價維度
3、 企業持續經營的本質原理
4、 財務職能與角色定位轉變思維
5、 財務角色轉變的方法
6、 企業的核心價值的評估
7、 企業價值評估的幾個概念
二、“業”與“財”的認識
1、 對于“業財融合”的認知誤區
2、 企業生死存亡的關鍵在“業”還是在“財”
3、 企業賺錢的秘密與邏輯—現金流、內含報酬率、本量利分析。
4、 企業賺錢的秘密-凈資產收益率的密碼及資本杠桿
5、 企業賺錢的秘密-毛利與固定成本認知
6、 企業賺錢的秘密-存貨、應收賬款周轉率的解決之道
7、 財務與業務的日常沖突-財務思維與業務思維的不同點
8、專業分工與跨部門協同
9、“業財融合”認知
（1）、立體看企業管理：大利潤與小利潤
小利潤：經營利潤、現金利潤、稅務利潤
大利潤：投資回報率、公司價值
（2）、企業價值的內涵及核心價值
（3）、立體看財務：大財務與小財務
小財務：管好帳、算清帳、管好錢
大財務：企業基業長青的守護神
10、財務要“5懂”
三、業財融合一體化設計
1、財務是提升企業價值的重要手段
決策支持-如何從業務角度做決策（財務人員做決策考慮的維度、業務條線決策考慮的維度有什么不同？）
資金支持-如何在銷售政策與現金流做出平衡（企業自我造血功能實現邏輯）
成本控制 -如何在戰略成本思維下設計全面預算管理與成本管理
2、銷售政策與信用政策一體化
（1）財務合同審核（2）應收賬款管理
3、資金管理一體化
4、存貨與目標管理一體化：目標成本管理與目標體系
5、預算費用審核一體化
（1）供應商審核（2）費用審核權限的設置技巧（3）全面預算管理體系設置及理念（4）預算思維的他山之石（5）某集團的預算機制案例介紹
6、績效管理一體化
（1）戰略體系下的業務梳理
（2）KPI的設計
（3）指標分解與績效考核模型
7、業績經營分析一體化
（1）經營分析的三個元素與三駕馬車
（2）經營分析的內容與方法
（3）財務部門對業務部門在經營分析上有哪些支持點與共鳴點。
四、企業不同生命周期的財務管控重點
1、行業的分析邏輯與維度
2、行業和產品分析的內容與方法
3、企業經營產品或商品分析的14個分析內容
4、企業不同生命周期的財務及經營特點
5、初創期企業財務管控重點
6、成長期企業財務管控重點
7、成熟期企業財務管控重點
8、衰退期企業財務管控重點
財務賦能課程
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