国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

演講匯報的課程

課程背景：
演講與匯報是內部晉升、外部拓客極為重要的必備技能，而一般聽眾的注意力只能持續數秒，對于想要高效傳遞信息、成功推進項目、順利拿到投資或成功獲得晉升的職業人而言，每一次面對上司、客戶、投資人都相當于一場注意力爭奪戰，機遇與挑戰并存，若缺乏強有力的說服技巧和展示能力，專業能力很強也會遭遇發展瓶頸。
當你或團隊成員犯錯了，如何向領導匯報才能不讓對方生氣？
遇到同事的請求不想答應又不知如何正確的回絕？
在重要的會議上要求即興發言，要怎么把握良機？
競聘會述職思路狹窄，工作匯報如年度流水賬一般枯燥繁雜？
本課(ke)程(cheng)針對上(shang)述問題進(jin)行綜合設計(ji)，幫(bang)助(zhu)學員從前期心理準(zhun)備到內容設計(ji)到精(jing)彩展現技巧進(jin)行全(quan)方位講授，幫(bang)助(zhu)學員打好底(di)層邏(luo)輯，提升(sheng)演講和(he)匯報底(di)層邏(luo)輯和(he)語言藝術(shu)，并進(jin)行視覺化成效，邏(luo)輯清晰又生(sheng)動突(tu)出，完(wan)美呈現商務場(chang)景(jing)的精(jing)彩亮(liang)相！

課程收益：
結構化設計，讓匯報思路清晰、層次分明、凸顯成果
目標明確、以終為始做好商務演講的準備工作
獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結尾讓人意猶未盡的演講內容設計能力
突破當眾演講時的緊張恐懼情緒，讓演講更有力量感，演講臺風有明顯提升
精準的語言表達有力的主題，掌握即興演講的感染力和穿透力
學員對演講充滿自信，享受站在演講臺上的感覺
學(xue)會結構化思維設計故事(shi)或案例，讓(rang)工作(zuo)匯報更具條理(li)性和展現(xian)力

課程對象：
公(gong)司管理骨干、項(xiang)目負責(ze)人(ren)、企業各級需(xu)要匯報和項(xiang)目路(lu)演(yan)人(ren)員

課程特色：
緊湊生動：課程的邏輯性能夠緊緊抓住學員思維
演練豐富：游戲化模擬情景，角色扮演增強學習效果
更易轉化：采用心理學和教練技術底層邏輯和工具，實踐性強，學習成果容易轉化；
工(gong)具(ju)實用：演講工(gong)具(ju)+實操練習+案(an)例研(yan)討(tao)+落地行動計劃+復盤總結

課程大綱
第一部分  商務演講與表達的邏輯力與感染力
第一章 商務演講與表達的邏輯力——以終為始，以對象為中心
演講目的和需求確定工具：
KASH法則確定需求
收集課題演講需求的6大方法
二、商務演講與表達的結構力模型
1、金字塔結構
結論先行：*S原則
以上統下：總分原則
歸類分組：MECE原則
邏輯遞進：統一原則
方案演講的FABE模型
5W2H——迅速喚起聽眾共鳴，迅速說服聽眾
第二章 商務演講與表達的右腦情商力
商務演講的情商力——聯想力、共情力、即興力
提升商務演講聯想力——頭腦風暴開花訓練、聯想接龍訓練
2、提升商務演講共情力——激起聽眾的同理心
3、提升商務演講即興力——靈活控場、脫稿演講
二、商務演講的強大氣場
導入：上臺感到緊張的表現（身體、心理表現）
小組內部分享：我最緊張的一次演講
1、商務演講緊張產生的原因
2、破解緊張的5大方法
積極冥想法、充分準備法、生理平衡法、注意力轉移法、中線療法、嘗試回憶法
3、視覺效應——價值千萬的形象帶來第一印象
4、氣勢效應——思想、品格、文化、情感、藝術的綜合反應
5、商務演講表達的5語——語音、語氣、語調、語速、語境
6、商務演講的手、眼、身、法、步呈現技巧
演練環節：現場體驗(yan)，每人(ren)2分鐘主題分享，化解(jie)上(shang)臺前(qian)焦慮緊(jin)張(zhang)感

第二部分  高效工作匯報的心法與技法
第一章  高效工作匯報的心法
一、高效工作匯報的場景化區分——因地制宜
場景1：制定工作計劃時
場景2：工作進行到一定程度時
場景3：出現意外狀況時
場景4：超出自己權限時
場景5：出現失誤錯誤時
場景6：工作完成時及時報告
二、高效工作報告的5大心法
1、符合領導期待——聚焦目標，化繁為簡
2、以終為始——呈現階段性成果
3、匯報的三有原則——有進展（切合原定進度）、有收獲（有所超越）、有攻略（化險為夷）
4、重點突出——*量化、一目了然的精美PPT
5、重大問題請示領導拿主意和定方向，不擅作主張
三、高效工作匯報的5清楚原則
1、清楚自己要匯報什么
2、清楚自己收獲了什么
3、清楚自己遇到什么問題
4、清楚解決問題的初步方案
5、清楚自己想要從領導這里得到什么支持
第二章 高效工作匯報的技法
一、高效匯報的“鳳頭“設計
1、采用“雙標題原則”：主標題搞事情（能吸睛），副標題說事情（會聚焦）
2、扣人心弦的SCQA模型
3、開門見山的主題式：開篇直奔主題。
4、激發興趣的問答式：通過和現場觀眾互動來引出主題。
5、提升專業說服力的數據式：引用專家言論或者數據，吸引關注后引出主題
5、瞬間暖場的幽默式：以幽默的故事或輕松的段子開場，引出主題
二、工作匯報的“豬肚”設計
1、WHW黃金圈結構（Why How What）
——介紹項目的黃金圈：愿景、怎么做的、產生的結果
2、AREM結構
——拋出問題、說明理由、生動案例、價值觀展現
3、黃金三點法的訓練
優勢：避免雜亂冗長無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維
4、時間軸結構：方法2：時間軸結構
演練：一次精彩的電梯演講
三、工作匯報的“豹尾”設計
1. 公式化結尾：回顧要點+感謝聽眾+感言+呼吁行動+結束語
2. 復盤總結的ORID法
3. 提出下一步計劃的PDCA循環
4．號召行動、金句升華
演練：請對上半年工作或事業總結設計一個3分鐘精彩匯報結尾在小組內分享和互評
課程回顧與總結：
1. 答疑與互動交流Q & A
2. 小組共(gong)繪(hui)蘋果樹

演講匯報的課程