《高效演講與匯報——提升管理者的高效匯報技能》
講(jiang)師：鮑臻煒 瀏覽次(ci)數：80
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
匯報技能培訓
【課程背景】
在工作中，有許多場合需要高效演講與工作匯報。一個好的演講或者匯報，能提升個人的影響力，是展示個人能力和觀點的重要方式。通過學習高效演講與匯報技巧，可以更好地影響他人，贏得尊重和信任。同時，在快節奏的工作環境中，高效溝通至關重要。學習如何簡明扼要地表達觀點、清晰地傳達信息，能夠減少溝通成本，提高工作效率。
高效演講和匯報在工作中有大量的應用場景：比如年度會議演講、企業文化故事宣講、會議報告、項目進度匯報、客戶反饋匯報、競標與提案匯報、工作總結與計劃匯報、質量問題匯報或者突發事件匯報等等。在這些場合中，高效匯報能夠提高工作效率、加強溝通協調、推動項目進展并展示專業能力，因此學習高效演講與匯報技巧在工作中非常重要。
【課程收益】
掌握結構化方法進行高效的匯報
掌握分析受眾需求并觸達受眾的能力
利用視覺化系統性工具讓匯報更加簡明有力
了解公眾演講時壓力來源，并通過*進行有效管理
【課程對象】適用于全體人員
【課程大綱】
一、破冰
1、思維導圖：小組用思維導圖制作一份小組人員介紹
二、做高效的匯報
1、小組討論：當下在商業匯報、演講活動中遇到的困難與問題？
2、大組分享與匯總
3、學員演講（2~3位自愿者，每人5分鐘）
三、如何策劃匯報
1、AUDIENCE – 聽眾分析
2、匯報目標 – 雙贏戰略
3、蘋果時刻 – 如何給予關鍵信息
4、個人練習：打磨自己的案例，并與小組組員分享
四、資料準備
1、匯報的基本順序
2、如何準備材料
3、利用邏輯框架加強匯報力量
a) 問題分析的因果圖（魚骨圖、缺陷樹、優勢比較表）
b) 項目進展類 (紅綠燈、風險評估表)
c) 產品類（FAB，故事線、起伏圖）
d) 決策類（決策矩陣表）
4、如何引導結論，讓聽眾說YES
5、準備其他輔助工具、設施、圖像、實物幫助你的演講
6、綜合上述準備工作的經典SWAY法
7、個人練習：用SWAY法打磨自己的案例
8、大組分享：請2位學員來進行演練 每人5分鐘
五、開展匯報
1、小組討論：做公眾演講有壓力嗎？為什么會有這些壓力？你是怎么解決的？
2、覺察自己的情緒，進行能量管理
3、小組分享：我的常見壓力等級在哪里？
4、管理緊張焦慮情緒 – 呼吸法
5、匯報中的肢體與聲音管理
6、大組分享：請2位學員來進行肢體手勢與聲音的演練
六、遇到挑戰怎么辦
1、如何處置挑戰和嚴酷的問題？
2、大組分享：請2位學員來接受聽眾的挑戰
七、課程總結
1、檢查是否還有尚未回答的問題？
2、總結高效匯報的重要知識點，請學員交流感受
匯報技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311565.html
已(yi)開課時間Have start time
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