基于戰略的企業全面預算管理-向標桿企業學習管理
講(jiang)師：楊老師 瀏覽次數：2567
課程描述INTRODUCTION
預算管理學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
預(yu)算管理學習(xi)
課(ke)程大綱(gang)
一、基于(yu)企業戰略的全面預算管理理念
引導案(an)例：韓穎用全(quan)面預算(suan)管理再塑亞信(xin)
1.觀念(nian)轉變：從傳(chuan)統的財務預算到全面預算管理
全面預算管理：提升企業戰略執行力(li)
2.如何使預算管(guan)理與企業戰略高度契合
預算與(yu)預測、計劃之(zhi)間(jian)的(de)關系
3.企(qi)業預(yu)算管理成功的要素與良(liang)好預(yu)算文化的培育
4.企(qi)業四級預算管(guan)理組織體系(xi)的建立
5.全(quan)面預(yu)算管理的7大流程
6.企(qi)業(ye)各部門在預算(suan)管理中的職責與作用(yong)
7.案例分享——惠普(pu)的預算管理(li)之道
二、為預算(suan)做準備 — 謀定而后動，打(da)造(zao)企(qi)業系統(tong)能(neng)力
1.梳(shu)理企業(ye)年度(du)目標與預算管理流(liu)程
以企業戰(zhan)略目標(biao)引導資源配(pei)置
2.剖(pou)析不(bu)同層級預算之(zhi)間的關(guan)系(xi)：
經營預算、資(zi)本預算、財務預算
3.工(gong)作規范的建(jian)立(li)：預算手冊、預算制度、模板、套表(biao)
4.統一預算語言(yan)：預算與(yu)會計核算的協調
5.案(an)例分享：諾基亞的(de)預算管理(li)體系、某企業預算進度表(biao)
三、預算編制的要點(dian)與工具
1.預算的編制原則
2.預算溝(gou)通與質詢
3.預算編制(zhi)方(fang)法及適用范圍分析
4.夯實基礎——銷售預算的(de)編(bian)制要點
5.成本費用預算的編制要點及案例分享
6.案(an)例分享：某企業預(yu)算(suan)套表 IBM的預(yu)算(suan)溝通(tong)與質詢(xun)
四(si)、預算的有效(xiao)執行——預算分析、調整、控制與改進
1.預算(suan)控制的反(fan)饋(kui)機(ji)制及控制規則
2.對預算(suan)執(zhi)(zhi)行的分(fen)析與(yu)改進(jin)——預算(suan)執(zhi)(zhi)行報告
3.預算(suan)調整與追加的(de)條件、程序及規(gui)則(ze)
4.預算(suan)執行中常見行為(wei)剖析
5.改進(jin)預算(suan)與超越(yue)預算(suan)
五、預算考核的重點(dian)難點(dian)問題
1.績效考核與全面預算管理的相互關系
2.預算考核(he)與企業的發(fa)展戰(zhan)略掛鉤
3.預算的考(kao)核和激勵機制
4.預算考(kao)核與企業的(de)綜合考(kao)核有機結合
5.預算考核(he)的(de)重點、難點問題
六、全面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理信(xin)息化
1.預算(suan)信息化建(jian)設(she)理(li)念
2.預(yu)算信息化建(jian)設規(gui)劃
3.預算信(xin)息化建設(she)側重(zhong)點(dian)
4.案例分享 某集團預算管(guan)理信息(xi)化建設
七(qi)、課程小(xiao)結(jie)，學(xue)員提問，講師答疑
講師介紹
楊老師：副教授，企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)師，國(guo)際注冊(ce)培訓(xun)(xun)管理(li)(li)師。某500強企(qi)(qi)業(ye)的(de)培訓(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)主任，清(qing)華(hua)大學(xue)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人訓(xun)(xun)練中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、北(bei)京大學(xue)EMBA中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、北(bei)京市(shi)國(guo)資委(wei)黨(dang)校特聘講師；近年來，為北(bei)京市(shi)國(guo)資委(wei)多家企(qi)(qi)業(ye)集團(tuan)、上市(shi)公(gong)司、民營企(qi)(qi)業(ye)策(ce)劃(hua)了(le)中(zhong)(zhong)高層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的(de)系列培訓(xun)(xun)、財務(wu)總監和財務(wu)人員的(de)系列及專題培訓(xun)(xun)，具有豐富的(de)培訓(xun)(xun)項目策(ce)劃(hua)和實施管理(li)(li)經(jing)(jing)驗；授課中(zhong)(zhong)對理(li)(li)論(lun)的(de)講解深入淺出，案(an)例切合企(qi)(qi)業(ye)實際，注重(zhong)現場學(xue)員參與互動(dong)，形式多樣，內容精彩，生動(dong)活潑，可操(cao)作性強；近期內訓(xun)(xun)的(de)企(qi)(qi)業(ye)包(bao)括但不限于：北(bei)京電子控股有限公(gong)司、京城機電集團(tuan)、北(bei)京化(hua)工集團(tuan)、民生銀行(xing)、中(zhong)(zhong)信銀行(xing)、*國(guo)資委(wei)研究中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)等。
預算管理學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3088.html
已(yi)開課時間Have start time
預算管理內訓
- 《向管理要業績—全面預算管 趙春國
- 全面預算管理與會計核算 于洪成(cheng)
- 《房地產企業全面預算與事前 侯龍文
- 向管理要效益--全面預算管 于洪(hong)成
- 《戰略與預算》 王洢銘(ming)
- 預算管理創新——全球500 彭佳(jia)俊
- 《企業年度預算執行力分析及 池(chi)東
- 預算與控制實務講解（企業全 趙(zhao)紅衛(wei)
- 《CEO必須掌握的戰略落地 葉書君
- 《穿越預算迷霧，引領企業發 唐俐
- 《預算績效管理》 于洪成
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明(ming)