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互聯網時代戰略規劃培訓

一、【課程收獲】
這是一套目前*最系統介紹傳統企業互聯網時代戰略規劃的實戰落地課程，老師根據為2家上市公司和多家傳統企業成功戰略制定的實戰經驗，系統的從傳統企業的企業家思維入手，深入淺出，實戰案例分享傳統企業戰略如何轉型升級；從思維轉型到戰略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助企業家完成戰略轉型的系統思考。
五大部分構成，涉及到企業的商業模式、管理模式、運營模式、心智模式重新定位重構。
共分為五部分：      
第一部分《傳統企業互聯網轉型-思維轉型》謀局篇
第二部分《傳統企業互聯網轉型-戰略轉型》定位篇
第三部分《傳統企業互聯網轉型-組織轉型》布局篇
第四部分《傳統企業互聯網轉型-營銷轉型》策劃篇
第五部分《傳統企業互聯網轉型-文化轉型》心智篇
二、【授課時長】1-2天（6課時/天）

三、【課程大綱】
第一部分:透析戰略商業模式
1.透析戰略
2.戰略要素 
3. 戰略商業模式構建的核心本質是什么？
4.商業模式在企業戰略中的地位是什么？
5.戰略制定的邏輯與思路
6．戰略制定的方(fang)法與工具

第二部分:互聯網時代背景下的戰略商業模式
1. 被互聯網顛覆的本質和背后邏輯
2. 主流消費群體更替和技術進步
3．互聯網時代戰略商業模式趨勢預測
4. 互聯網時代戰略商業模式創新幾種形式

第三部分:戰略商業模式與頂層設計
1. 互聯網時代戰略商業模式設計的原則？
2. 互聯網時代的戰略商業模式如何重構？
3. 互聯(lian)網時代6大戰(zhan)略，1個思維、10大法則重構戰(zhan)略商業模(mo)式(shi)：

模塊一：用戶戰略思維
1、用戶為中心的組織設計，倒三角，同心圓組織；    
2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核；
3、用戶付薪-去寬帶薪酬； 
4、經營用戶-去渠道化； 
5、用戶運營-社群商業。
實戰(zhan)演(yan)練：設計你公司(si)的用戶戰(zhan)略(lve) ;   

模塊二：交互戰略思維    
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互    
案例：小米、大數據精準營銷    
實戰演(yan)練：建立(li)自己(ji)企業交互戰略  

模塊三：數據戰略思維    
1、什么是大數據？    
2、數據的作用是什么？
3、數據資產將成為企業的核心競爭力    
4、人、物、管理數據化
5、數據采集、數據挖掘、數據應用、精準營銷
案例：海爾大數據精準營銷    
實戰演練：建立自己(ji)企業(ye)的數據戰略

模塊四：體驗戰略思維    
1、場景思維
2、痛點思維    
3、迭代思維
4、*思維
5、分享思維
實(shi)戰(zhan)演練：重(zhong)新設計你公(gong)司(si)的體驗戰(zhan)略    

模塊五：平臺戰略思維    
1、善用平臺
2、內部平臺化    
3、外部平臺化
實(shi)戰演練(lian)：重新設計你公司的平臺戰略    

模塊六：資本戰略思維        
1、產融互動    
2、不同企業的資本成長路徑
3、一家營業收入3000萬的草根企業如何15億收購創業板上市公司
4、傳統企業如何借助資本完成互聯網轉型
5、未來商業
實戰演練：重新設(she)計(ji)你(ni)公司的資本(ben)戰略    

第四部分：繪制商業模式版圖（團隊共創和體驗式教學） 
1.選取場景（動物、物體、工具、山水....）
2.商業模式版圖設計：6大戰略、8大思維、10大法則描繪版圖。
3.*（班組人）
4.展示（平面(mian)或立(li)體）講解(jie)

第五部分：案例作業：設計你企業的戰略商業模式
1．實戰案例：傳統積木企業戰略如何轉型
2．設計你企業的戰(zhan)略商業模(mo)式

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