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企業互聯網思維培訓

【課程大綱】
第一部分：互聯網大勢，傳統企業何去何從？   
模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）   
1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的   
2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統企業   
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人   
4、傳統商業4大失效現象   
5、BAT等互聯網巨頭的跨界邏輯   
模塊二：移動互聯網的顛覆邏輯（誰需要轉型）   
1、文明沖突和秩序重建
移動互聯網技術特征和本質   
未來新商業形態
2、什么樣的行業容易被跨界顛覆？   
3、什么類型的企業容易被跨界顛覆？
4、你的企業離被顛覆還有多遠？   
5、天變(bian)了(le)，人變(bian)了(le)，道亦要變(bian)！

模塊三：傳統企業的互聯網轉型路徑（怎么樣轉型）   
1、傳統企業互聯網化四大誤區   
2、傳統企業互聯網轉型四重境界   
3、傳統企業互聯網轉型是一把手工程   
4、傳統企業互聯網轉型的三個殺手锏   
5、BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么？   
6、傳統企業互聯網轉型的節奏與火候   
模塊四：互聯網思維構建傳統企業轉型
9大互聯網思維透析：
1、用戶思維
2、簡約思維
3、*思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會化思維
7、大數據思維
8、平臺思維
9、跨界思維

第二部分：轉型兵法（1）——商業模式創新   
模塊一：產品售賣→用戶運營   
1、小米為什么是一家互聯網公司？   
2、免費是為了更好的收費   
3、羊毛出在狗身上   
4、產品公司VS平臺公司   
5、如何發育生態型組織
實戰演練：重新定位你的盈利模式   
模塊二：資源導向→數據驅動   
1、互聯網公司的商業模式解讀   
2、數據資產成為核心競爭力   
3、順豐的跨界顛覆   
4、傳統企業如何應對跨界競爭、構建護城河？   
實戰演練：重新定義的核心競爭力   
模塊三：社群商業   
1、媒體：一切產業皆媒體   
2、社群：一切環節皆體驗   
3、商業：一切行為皆數據   
4、傳統企業互聯網化商業模式地圖   
實戰演練：重新設(she)計你的商業(ye)模式   

第三部分：轉型兵法（2）——運營模式創新   
模塊一：以體驗為核心產品體系重建   
1、簡約，少即是多   
2、*，讓用戶尖叫   
3、迭代，好產品是運營出來的   
實戰演練：打造一款讓用戶尖叫的產品   
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑   
1、內容即廣告   
2、關系即渠道   
3、互動即傳播   
實戰演練(lian)：新品(pin)上市社會化營銷策劃(hua)   

模塊三：以數據為核心的O2O運營模式重構   
1、O2O的本質，就是商務電子化和運營數據化   
2、O2O三大平臺建設   
4、凡是不以沉淀數據為目標的O2O都是耍流氓   
5、消費品及零售行業O2O案例解析   
6、服務行業O2O案例解析   
7、O2O模式下的利益重新分配   
實戰演練：為你的企業設計O2O運營模式   
模塊四：微信，傳統企業O2O改造第一抓手   
1、不同類型企業的微信平臺該如何定位？   
2、微信是一種戰略思考   
3、微信營銷平臺的運營方法   
4、微信服務平臺的運營方法   
5、微信交易平臺的運營方法   
6、微信粉絲聚合8式   
7、為什么(me)(me)說(shuo)微信是一種生活方(fang)式？為什么(me)(me)說(shuo)微信不是一個(ge)營(ying)銷(xiao)工(gong)具？   

第四部分：轉型兵法（3）——管理模式創新   
模塊一：以用戶為中心的組織設計   
1、傳統管理的三大挑戰   
2、扁平化：打通決策鏈   
3、平臺化：打通內部利益鏈   
4、生態化：打通外部利益鏈   
實戰演練：設計你的互聯網化組織   
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產品經理   
2、自組織如何落地   
3、移動互聯情境下的協作方式   
4、社會化協作的5個有效工具   
實(shi)戰演練：利用社會化網絡做(zuo)一次眾包活動   

模塊三：以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同，就沒有合同   
2、如何發育互聯網創新人才隊伍   
3、從壓力管理到動力管理   
4、文化是做出來的，不是設計出來的   
實戰演練：為企業的互聯網創新團隊，設計非物質獎勵方式   
模塊四：傳統企業組織變革核心問題   
1、企業家思維轉換后，如何推動整個組織變革？   
2、不同行業、不同規模的企業如何把握組織變革節奏？   
3、互聯網業務，是體內孵化還是體外創新？

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