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建筑精益建造培訓

課程背景：
當前我國房地產建筑領域普遍存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。
精益(yi)生產(chan)作為一(yi)種重要的(de)(de)生產(chan)方(fang)式，已經廣泛(fan)應用于制造(zao)(zao)業(ye)(ye)等領(ling)域，為企業(ye)(ye)的(de)(de)帶來了(le)巨大的(de)(de)收(shou)益(yi)。而(er)將精益(yi)思想(xiang)、方(fang)法應用于房(fang)地產(chan)建(jian)(jian)筑(zhu)及工(gong)(gong)程領(ling)域則相對(dui)較晚，我國(guo)房(fang)地產(chan)建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)對(dui)精益(yi)建(jian)(jian)造(zao)(zao)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論更(geng)為陌生，更(geng)少(shao)有企業(ye)(ye)使用精益(yi)建(jian)(jian)造(zao)(zao)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)法。全面精益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)專家侯龍(long)文老(lao)師最早在工(gong)(gong)程建(jian)(jian)設、房(fang)地產(chan)建(jian)(jian)筑(zhu)領(ling)域引(yin)入精益(yi)生產(chan)、精益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang)、理(li)(li)(li)論、方(fang)法、工(gong)(gong)具(ju)，創(chuang)造(zao)(zao)出了(le)系統的(de)(de)精益(yi)建(jian)(jian)造(zao)(zao)管(guan)理(li)(li)(li)模式，為建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)提(ti)供了(le)一(yi)套能夠提(ti)高工(gong)(gong)效、減少(shao)浪費(fei)、降(jiang)低成(cheng)本、創(chuang)造(zao)(zao)效益(yi)的(de)(de)精細(xi)化管(guan)理(li)(li)(li)之路。這不僅是理(li)(li)(li)論層面的(de)(de)一(yi)次巨大突破(po)，也(ye)是建(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程管(guan)理(li)(li)(li)實踐的(de)(de)一(yi)次偉大變革(ge)。

課程收益：
本課程(cheng)通過將精益(yi)(yi)生產、精益(yi)(yi)管理(li)(li)(li)思想、理(li)(li)(li)論(lun)、方法、工(gong)(gong)具、模式(shi)引入(ru)到(dao)房(fang)地產、建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)、工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目領域，讓(rang)學員(yuan)(yuan)在(zai)老師(shi)的(de)指導(dao)下(xia)，學習、理(li)(li)(li)解、掌(zhang)握(wo)精益(yi)(yi)建(jian)造(zao)基(ji)(ji)本基(ji)(ji)本理(li)(li)(li)論(lun)，在(zai)實戰案例中(zhong)體(ti)驗精益(yi)(yi)建(jian)造(zao)管理(li)(li)(li)的(de)工(gong)(gong)具和(he)方法，讓(rang)學員(yuan)(yuan)進提(ti)升(sheng)建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)管理(li)(li)(li)水(shui)平，為(wei)企業提(ti)高建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)、縮短建(jian)筑工(gong)(gong)程(cheng)周期、提(ti)高建(jian)造(zao)流程(cheng)柔性運作等方面帶來(lai)巨大的(de)變(bian)化，從而得到(dao)顯(xian)著的(de)利潤提(ti)高。

培訓對象：房地產及建筑公司董事(shi)長、總(zong)經理、副總(zong)；建筑、工程(cheng)項目(mu)總(zong)監、項目(mu)經理、項目(mu)主管等。

課程大綱：
一、為什么要學習推行精益建造管理
1、房地產建筑企業管理普遍存在的問題
2、建筑工程中的浪費與精益建造的作用
3、精益建造化解建筑施工管理N大問題
4、精益建造追求的“七個零極限”目標
5、打造精益企業，消除浪費、增加利潤
二、精益生產簡單介紹
1、精益思想
2、精益原則
3、精益生產方式的體系架構
4、精益生產的18個黃金法則
5、精益生產的“心”“技”“體”
6、精益生產管理之屋
三、理解認識精益、精益管理、精益建造
1、精細化、精益化、精益管理
2、精益建造、精益建筑、精益建設、精益施工
3、精益建造體系及其特點
3、精益建造體系與精益生產體系的比較 
4、精益建造體系與傳統建筑方式的區別
5、精益思想在建筑業的引入和發展
四、精益建造理論體系（TFV）
1、轉化理論
2、流程理論
3、價值生成理論
4、三種理論的比較
5、精益建造理論體系結構
6、精益建造理論實施架構
五、精益建造系統六大結構體系
六、精益建造八大輔助技術體系
七、房地產企業精益建造創新管理模式
1、面向房地產企業構建的精益建造管理模式
2、房地產建筑企業供應鏈協同建造保證模式
3、房地產建筑企業全價值鏈精益建造管理模式
4、房地產建筑企業1126N精益建造創新管理模式
八、精益建造在房地產建筑企業中的應用
1、精益建造在房地產建筑企業的實施策略
2、精益建造下的建筑質量－成本－工期三要素管理
3、精益建造*實踐——房地產建筑企業精益建造應用實例
九、房地產建筑企業如何推行精益建造管理
1、我國房地產建筑企業實施精益建造的障礙
2、房地產建筑企業推行精益建造的前提要求
3、房地產建筑企業精益建造管理的推行步驟
4、房地產(chan)建筑(zhu)企(qi)業推行精益建造的建議與措施

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