建設工程項目經理與全過程項目管理
講師：賈宏俊(jun) 瀏覽次數：79
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：賈宏俊
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設工程項目經理課程
課程大綱
第一部分 項目經理管理能力提升
一、項目經理管理理念
二、項目經理的能力提升
三、傳統道德與領導干部價值理念
四、項目經理的職業素養
五、項目經理的能力要求
（一）戰略規劃能力
（二）市場開拓能力
（三）經營決策能力
（四）團隊領導能力
（五）危機應變能力
（六）協調溝通能力
（七）選人用人能力
（八）學習創新能力
六、項目經理領導藝術
第二部分 建設工程項目全過程管理
一、項目管理的基本原則和規定
1、項目范圍管理的工作職責、程序和內容；
2、項目管理流程
3、項目管理制度應包括的內容；
4、項目系統管理的內容和方法；
5、項目相關方管理和使相關方滿意的措施與途徑；
6、項目管理持續改進的方法；
二、項目管理責任制度
1、項目管理責任制度的核心內容；
2、建立項目管理責任制度和各方相互協調的管理機制，提高效率；
3、項目經理責任制的內容和要求；
4、項目團隊建設；
5、項目管理目標責任書的主要內容；
6、項目經理的職責、權限和管理。
三、項目計劃管理
1、項目管理策劃應包括的內容和過程；
2、項目管理規劃大綱編制步驟和內容；
3、項目管理實施規劃編制步驟和內容；
4、項目管理配套策劃應包括的內容。
四、質量管理
1、項目質量管理實施程序；
2、項目質量計劃編制依據應包括的內容；
3、項目質量計劃應包括的內容；
4、項目質量控制內容應滿足的要求；
5、設計質量控制應包括的流程；
6、采購質量控制應包括的流程；
7、施工質量控制應包括的流程；
8、項目質量創優控制宜符合的規定；
9、項目管理機構檢驗和監測質量控制點應包括的內容；
10、項目管理機構對不合格品控制應符合的規定。
五、成本管理
1、項目成本管理應符合的規定；
2、項目成本管理應遵循的程序；
3、項目成本計劃編制依據應包括的內容；
4、編制成本計劃應符合的規定；
5、項目成本計劃編制應符合的程序；
6、項目管理機構實施成本控制應依據的內容；
7、項目成本控制應遵循的程序；
8、項目成本分析依據應包括的內容；
9、成本分析宜包括的內容；
10、成本分析方法應遵循的步驟。
六、安全生產管理
1、項目安全生產管理計劃應滿足事故預防的管理要求，并應符合的規定；
2、施工現場的安全生產管理應符合的要求；
3、項目管理機構應急準備與響應預案應包括的內容；
4、組織應按相關規定實施項目安全生產管理評價，評估項目安全生產能力滿足規定要求的程度；
5、安全生產管理檢查與評價的程序、方法、標準、評價人員應執行的相關規定；
6、項目管理機構實施項目安全管理標準化工作，開展安全文明工地建設活動的有關要求。
七、建設工程項目招投標管理
1、招標中工程量清單編制常見錯誤及規避對策
2、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策
3、招標文件與評標方法擬定技巧
4、暫估材料單價和專業工程暫估價的招標建議
5、投標人投標報價策略及注意事項
6、招投標階段發包人注意事項
7、清單計價規范下招投標階段評標流程及要點
八、建設工程項目合同管理
1、合同文件合法合規性評審
2、合同約定環節管控關鍵點操作與需考慮的問題
3、合同實施計劃文件編制
4、合同實施過程控制
4.1合同約定事項及發生爭議的處理原則
4.2工程變更引發價款調整的計價技術
4.3索賠調整的計價技術
4.4現場簽證調整計價
4.5導致措施項目費用調整的計價辦法
4.6工程結算管理
5、合同管理工作總結
九、建設工程項目風險管理
1、風險管理計劃制定
2、主要風險因素識別
3、風險事件評估
4、風險應對策略
5、風險過程監控
6、項目管理責任制度與風險管理；
7、項目進度控制與風險管理；
8、項目質量控制與質量風險；
9、項目成本控制與工程變更風險；
10、項目綠色建造、安全控制與合同HSE風險；
11、項目生產要素管理與工程設備、材料、工藝風險；
12、項目竣工驗收管理與竣工驗收風險；
13、項目回訪保修與竣工驗收風險；
14、收尾管理和管理績效評價與維護運營風險。
建設工程項目經理課程
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