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組織激活培訓

課程背景
“熵”是物理學概念，華為任正非把其從自然科學的范疇引入到社會科學企業管理的領域中來，變成詮釋華為保持活力增長的一種哲學。華為大學編著的《熵減：華為活力之源》一書提到：熵減，是目前為止華為發展之道最不為人知的一個視角。幾乎可以這么說： 弄懂了華為如何熵減，就近乎于拿到了華為興旺發展、組織活力的密碼。本次課程中，借鑒華為標桿企業經驗，尋找企業組織活力的密碼，進行深入的解讀分享。
常見團隊問題
團隊成員沒有自主能動性，人云亦云，隨大眾者居多
團隊組織紀律散漫，沒有凝聚力，跨部門協作阻礙重重
企業組織經驗沒有沉淀積累，錯誤的問題反復踩坑
團隊缺乏創新精神，習慣性走老路，不愿走出舒適區
組織沒有形成向優秀對象學習精神，甘于平庸，默默無為
企業的激(ji)勵政策無(wu)法促(cu)進(jin)員工勇于開(kai)拓精神。

課程收益
了解熵的概念意義，理解何為企業熵，打開組織思維
理解企業熵與組織活力之間的關系影響
激活員工個體自主奮斗意愿
賦能團隊組織激活，戰略解碼執行落地
掌握組織激活的工具方法，讓企業充滿活力
開通活力引擎，提升組織效率(lv)

針對人群
董事(shi)長、總(zong)經理(li)、管理(li)干部(bu)

課程大綱
1.企業熵與組織活力
企業熵基本概論
宏觀活力引擎
微觀活力引擎
組織活力的基(ji)本(ben)(ben)假設與基(ji)本(ben)(ben)內(nei)涵

2.個體激活—以奮斗者為本
驅動力3.0物質文明與精神文明雙輪驅動
給火車加滿油：拉開差距，制造溫差
考軍長：干部能上能下
祛除平(ping)庸，南郭先生無處遁(dun)形：員(yuan)工能進能出

3.團隊激活（小前端、大平臺，全營一桿*）
雙層鐵三角
批量獲客與場景獲客
獲取分享制
打破組織邊界(jie)的(de)任務(wu)型團隊

4.組織激活（開放融合，業務轉型）
戰略解碼、執行落地、組織保障
貼近客戶的扁平組織
“一杯咖啡、一桶漿糊“
“客(ke)戶經理還能(neng)與客(ke)戶在(zai)一(yi)起么”

組織激活培訓