《績效管理之OKR工作法》------有意義的目標工作法
講師：舒濤 瀏覽次數：76
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理OKR培訓
課程背景
1、企業績效管理現狀與挑戰
1.1 傳統KPI管理模式的局限性
1.2 快速變化環境下企業目標的靈活調整需求
1.3 激發員工潛能與創造力的重要性
2、OKR工作法的興起與發展
2.1 OKR的起源與核心理念
2.2 全球知名企業成功應用案例分享
2.3 OKR在國內企業的推廣與應用
課程收益
1、掌握OKR工作法的核心原理與操作方法
2、學會如何根據企業實際情況設定科學合理的OKR
3、提升團隊目標對齊與協同工作的能力
4、激發員工潛能，推動企業創新與持續增長
5、建立高效透明的績效管理體系
課程對象
企業中高層管理者
人力資源部門負責人及績效管理人員
團隊負責人及關鍵崗位員工
課程大綱
一、課程導入
二、OKR基礎概念
2.1 什么是OKR
2.1.1 OKR定義
2.1.2 OKR的創始人及歷史沿革
2.2 OKR與KPI的區別
2.2.1 考核導向不同
2.2.2 目標設定差異
2.2.3 應用場景對比
2.3 OKR的特點
2.3.1 模糊性與方向性
2.3.2 不作為考核標準
2.3.3 精簡與高效
2.3.4 公開透明性
三、OKR的創建與設置
3.1 當前情況分析
3.1.1 企業面臨的挑戰
3.1.2 團隊現狀評估
3.2 設置OKR的基本原則
3.2.1 SMART原則詳解
3.2.2 目標設定的具體要求
3.2.3 關鍵結果（KR）的量化與設定
3.3 信心指數與挑戰性目標的設定
3.3.1 信心指數的意義
3.3.2 挑戰性目標的激勵作用
3.4 案例分析：OKR實踐
3.4.1 Uber的OKR實踐
3.4.2 成都某企業的OKR實踐
四、OKR的實施與管理
4.1 明確企業使命與OKR的關系
4.1.1 使命對OKR的導向作用
4.2 OKR實施流程
4.2.1 確定OKR目標
4.2.2 公示OKR
4.2.3 執行與定期檢查
4.2.4 溝通與打分
4.3 實施中的關鍵點
4.3.1 時間限定與效率提升
4.3.2 不與績效掛鉤的原則
4.3.3 定期評估與調整
4.3.4 全程透明化的重要性
五、避開OKR的常見誤區
5.1 誤區一：目標設定過于保守
5.2 誤區二：忽視溝通與共識
5.3 誤區三：將OKR作為考核工具
5.4 誤區四：缺乏靈活調整機制
5.5 案例分析：如何避免這些坑
六、OKR在績效管理中的應用
6.1 OKR與績效管理的融合
6.1.1 OKR作為績效管理的補充
6.2 激勵與反饋機制
6.2.1 基于OKR的激勵機制設計
6.2.2 及時反饋與調整
6.3 持續改進與優化
6.3.1 復盤與總結
6.3.2 持續優化OKR體系
七、總結與展望
7.1 課程總結
7.1.1 OKR工作法的核心要點
7.1.2 績效管理中的OKR應用
7.2 未來趨勢與挑戰
7.2.1 OKR的未來發展
7.2.2 績效管理的新趨勢
7.3 行動指南
績效管理OKR培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309530.html
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- 舒濤
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