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人力資源與中層管理能力提升專家
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很多人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)工作者(zhe)(zhe)(zhe)關(guan)注的(de)(de)企業管(guan)理(li)焦點是(shi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)幾(ji)大模塊或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)三(san)支柱(zhu)或(huo)者(zhe)(zhe)(zhe)組(zu)織發展等，尤(you)其是(shi)一(yi)些關(guan)鍵名詞(ci)。但(dan)是(shi)如(ru)果跟老(lao)板去聊(liao)天，你就(jiu)會發現(xian)他(ta)關(guan)心的(de)(de)人(ren)(ren)力最大問題(ti)是(shi)另一(yi)個(ge)層面的(de)(de)問題(ti)。老(lao)板關(guan)心的(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)： 一(yi)、我把工資(zi)(zi)和提成(cheng)付出去了，我雇傭了
如何(he)做(zuo)好公司的福(fu)利(li)管理？首先應(ying)該明確(que)，福(fu)利(li)管理并不僅(jin)僅(jin)只是(shi)節日到(dao)了發(fa)發(fa)禮(li)物那(nei)么簡單，所謂(wei)的福(fu)利(li)，其本(ben)質是(shi)一種通過實(shi)物或(huo)者延期支付的方式發(fa)放的薪酬。劃重點(dian)，福(fu)利(li)就(jiu)是(shi)公司薪酬的組成部分(fen)，是(shi)對直(zhi)接(jie)薪酬的重要補充，那(nei)既然(ran)是(shi)薪酬，就(jiu)應(ying)該具備激勵性，要
新員(yuan)工入職(zhi)后的試用期(qi)管理，核心內容主(zhu)要包(bao)括五個部(bu)分： 第一部(bu)分，入職(zhi)手續辦理。這是試用期(qi)管理最基礎(chu)的內容，主(zhu)要分為三(san)個方面： 1、收集員(yuan)工檔(dang)案(an)資料(liao)，比如(ru)照片、學(xue)歷(li)證(zheng)(zheng)書復印件(jian)、離職(zhi)證(zheng)(zheng)明等(deng)等(deng)。 2、簽(qian)署文件(jian)，讓員(yuan)工知曉并簽(qian)署一
從(cong)現(xian)在的(de)人才市場的(de)趨(qu)勢(shi)來看，傳(chuan)統的(de)HR能夠(gou)做好招(zhao)聘、做好薪(xin)酬績效這些工(gong)(gong)作(zuo)遠遠不夠(gou)。因為(wei)傳(chuan)統的(de)HR工(gong)(gong)作(zuo)更多的(de)是事務性的(de)人力資(zi)源工(gong)(gong)作(zuo)，他的(de)壞處就是總被老板(ban)當成(cheng)(cheng)一(yi)個花錢的(de)部門(men)，當成(cheng)(cheng)一(yi)個成(cheng)(cheng)本部門(men)，前景和收入(ru)是有天花板(ban)的(de)。作(zuo)為(wei)領導眼中的(de)花錢部門(men)，不管
人力資源(yuan)管理必做的(de)九項基礎工(gong)作(zuo)： 一、定編。在這個(ge)環節(jie)主要應該解(jie)決(jue)三個(ge)問(wen)題： 1、組織架構(gou)應該如何設計； 2、各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門(men)(men)是(shi)如何劃分的(de)； 3、每(mei)個(ge)部(bu)門(men)(men)應該具備哪些職(zhi)能。簡單點，就是(shi)各(ge)(ge)個(ge)部(bu)門(men)(men)具體是(shi)做什么的(de)。 二、定崗
hr入職新(xin)公(gong)(gong)司(si)，第二階段要(yao)做(zuo)的(de)(de)重點工作是什么？在(zai)相識、相知(zhi)、相愛三部曲(qu)當中，將(jiang)其稱為(wei)相知(zhi)，就是要(yao)真(zhen)正的(de)(de)熟悉和理解，新(xin)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)人力資源狀況，它是建立在(zai)第一(yi)(yi)階段工作的(de)(de)基礎(chu)之上(shang)的(de)(de)，具體應該(gai)如何做(zuo)？主要(yao)分為(wei)五步： 一(yi)(yi)、問題(ti)診斷。對第一(yi)(yi)階段已經掌(zhang)
一個優秀(xiu)的(de)(de)hr，必須要能夠撰(zhuan)寫高(gao)質量的(de)(de)工(gong)作方案，其原(yuan)因很簡單： 一、一份細致的(de)(de)工(gong)作方案，可以(yi)讓領(ling)導知道，你(ni)為什(shen)(shen)么(me)要做(zuo)(zuo)這件事情，不做(zuo)(zuo)有什(shen)(shen)么(me)影響(xiang)，做(zuo)(zuo)又有什(shen)(shen)么(me)好(hao)處，同時還(huan)能相信你(ni)可以(yi)做(zuo)(zuo)好(hao)，從(cong)而給你(ni)提供(gong)更大力度的(de)(de)支持。 二、可以(yi)讓你(ni)清(qing)楚
新(xin)員(yuan)工入職應(ying)簽署以下重(zhong)要文件(jian)： 一、入職登記表。內容(rong)可(ke)(ke)與(yu)應(ying)聘登記表一致，包(bao)括工作經歷、教(jiao)育經歷等，需(xu)加上員(yuan)工對所(suo)填內容(rong)真實性負責(ze)的(de)聲明(ming)，否則公司(si)有權無條件(jian)辭退，這可(ke)(ke)為后續處理提供依據。 二、新(xin)員(yuan)工所(suo)在崗(gang)位的(de)工作說明(ming)書。讓(rang)員(yuan)工熟悉(xi)
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