《崗位勝任力模型搭建》------鎖定人才潛能，構建高效團隊基石
講師：舒濤 瀏覽次(ci)數：76
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
勝任力模型崗位培訓
課程背景
隨著企業競爭的加劇，人才選拔與發展成為提升企業核心競爭力的關鍵因素。崗位勝任力模型作為評估人才與崗位匹配度的重要工具，對于優化招聘流程、提升員工績效具有重要意義。因此，本課程旨在幫助學員深入理解崗位勝任力模型，掌握其搭建方法與技巧，以提升企業的人力資源管理效能。
課程收益
理解基本概念：學員將深入理解崗位勝任力模型的基本概念。
掌握搭建方法：掌握搭建崗位勝任力模型的具體方法與技巧。
提升管理效能：通過課程學習，能夠提升人力資源管理效能，優化招聘流程，提升員工績效。
實戰應用：通過案例分析與實踐應用，學員能夠將所學知識應用于實際工作中，解決實際問題。
課程對象
本課程適合以下人群：
人力資源管理人員：負責招聘、培訓、績效管理等工作的HR專業人士。
企業管理層：需要了解并應用崗位勝任力模型進行人才選拔與團隊管理的企業高層管理者。
咨詢師與培訓師：從事人力資源管理咨詢與培訓工作的專業人士。
對人力資源管理感興趣的其他人員。
課程大綱
第一章：崗位勝任力模型基礎
1.1 崗位勝任力模型概念
1.1.1 勝任力的定義與分類
1.1.2 勝任力模型的作用與意義
1.2 勝任力模型的發展歷程
1.2.1 勝任力模型的起源
1.2.2 國內外勝任力模型研究現狀
第二章：崗位分析與崗位說明書編寫
2.1 崗位分析的方法與工具
2.1.1 崗位分析的重要性
2.1.2 崗位分析的常用方法（如問卷調查、訪談法、觀察法等）
2.2 崗位說明書的編寫
2.2.1 崗位說明書的結構與內容
2.2.2 崗位說明書編寫的注意事項
第三章：勝任力要素的識別與提煉
3.1 勝任力要素的來源
3.1.1 組織戰略與企業文化
3.1.2 崗位需求與任職要求
3.2 勝任力要素的識別方法
3.2.1 行為事件訪談法（BEI）
3.2.2 問卷調查法
3.2.3 專家小組討論法
3.3勝任力要素的提煉與整理
3.3.1 勝任力要素的分類與分級
3.3.2 勝任力要素的權重設置
第四章：崗位勝任力模型的構建
4.1 勝任力模型構建的步驟
4.1.1 準備階段
4.1.2 數據收集與整理
4.1.3 勝任力要素的確定
4.1.4 模型構建與驗證
4.2 勝任力模型的表現形式
4.2.1 行為描述式模型
4.2.2 層級式模型
4.2.3 圖表式模型
4.3 勝任力模型的應用場景
4.3.1 招聘與選拔
4.3.2 培訓與發展
4.3.3 績效管理與薪酬設計
第五章：崗位勝任力模型的持續優化
5.1 勝任力模型評估與反饋
5.1.1 評估標準與方法
5.1.2 反饋機制與流程
5.2 勝任力模型的更新與調整
5.2.1 外部環境變化對模型的影響
5.2.2 組織戰略調整與模型更新
5.3 勝任力模型在企業文化建設中的作用
5.3.1 勝任力模型與企業文化的關系
5.3.2 通過勝任力模型強化企業文化
第六章：案例分析與實踐應用
6.1 成功案例分享
4.1.4 知名企業勝任力模型搭建案例
6.1.2 案例分析與啟示
6.2 實戰演練與小組討論
6.2.1 小組任務：設計某崗位的勝任力模型
6.2.2 成果展示與點評
勝任力模型崗位培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/309534.html
已開課(ke)時間Have start time
- 舒濤
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