課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
互聯網戰略培訓
課程背景:
隨著(zhu)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)縱(zong)深發展,信(xin)息的(de)(de)傳遞已越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)不(bu)受時(shi)間(jian)和空間(jian)的(de)(de)限(xian)制(zhi);同時(shi),黨的(de)(de)十八屆三中全會已正式確立(li)了(le)市場在資源配置中的(de)(de)主(zhu)導地位。于是,做(zuo)(zuo)企業(ye),再靠以前那(nei)種(zhong)以資源壟斷和信(xin)息封鎖為決(jue)勝因素的(de)(de)玩(wan)法已越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)不(bu)靈(ling)了(le)。是的(de)(de),在互(hu)聯網(wang)(wang)和新經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)雙重影響下,作為市場經(jing)濟(ji)(ji)主(zhu)體的(de)(de)現代化企業(ye),必須因應時(shi)代的(de)(de)變化加強自身的(de)(de)戰略管(guan)理,并不(bu)斷創新。唯有如此,企業(ye)才能更好地做(zuo)(zuo)大、做(zuo)(zuo)強并做(zuo)(zuo)久。
課程收益:
1、幫助學員系統掌握戰略制定的科學和藝術,多角度解決戰略管理問題之本,即“做大”的問題。
2、幫助學員系統掌握戰略執行的科學和藝術,全方位解決戰略管理問題之術,即“做強”的問題。
3、幫(bang)助學員(yuan)系統掌握(wo)戰略創新的科學和(he)藝術,深層次解決(jue)戰略管理問(wen)題之道,即“做久”的問(wen)題。
課程體系:
課程特色:
1、系統性:本課程在整體設計上首先是站在企業經營的高度上思考的,并且在每一個模塊以及每一個訓練點上均力求相互之間的嚴密的邏輯性。
2、實戰性:本課程的全部內容均源于實踐,是企業管理中實際需要的,而且是一再被證明并將繼續被證明是有效的。
3、前沿性:管理(li)在(zai)本(ben)質上是一(yi)種實踐,因此必須與時俱進、不斷創新,也因此,本(ben)課(ke)程在(zai)具體(ti)內容(rong)的闡(chan)釋上,既(ji)著眼(yan)現在(zai),又放眼(yan)未(wei)來。
課程對象:
企業(ye)中(zhong)高層管(guan)理(li)人(ren)員,以及基(ji)層管(guan)理(li)骨干(gan)
課程形式:
理論講解(jie)、案例研(yan)討、視頻教(jiao)學、情景模擬,等等
課程綱要:
第一講:戰略概述
一、WHY(為什么):不只是傳說
1、正面啟示:千古一面
2、反面教訓:百年不再
3、綜合思考:做或不做
二、WHAT(是什么):三個關鍵詞
1、戰略規劃的關鍵流程
2、戰略規劃的基本工具
3、戰略規劃的核心能力
三、HOW(該怎么):戰略的邏輯
1、“我是誰”:戰略的前提
2、“到哪去”:戰略的根本
3、“從哪來”:戰(zhan)略的基(ji)礎
第二講:戰略制定
一、價值設計
1、服務價值:戰略之“心”
2、收益來源:戰略之“口”
3、成本構成:戰略之“胃”
二、價值傳遞
1、客戶細分:戰略之“眼”
2、渠道通路:戰略之“腳”
3、客戶關系:戰略之“手”
三、價值創造
1、關鍵業務:戰略之“活”
2、核心資源:戰略之“親”
3、重要合作:戰略之“友”
第三講:戰略執行
一、引發系統
1、績效模型:人的行為是如何發生的
2、實戰經典:大的“家”和小的“企業”
3、應用指南:目標管理的三核心
二、支持系統
1、績效等式:如何確保行為的有效性
2、實戰經典:“情場”美談 “職場”傳奇
3、應用指南:過程管理的三大死角
三、反饋系統
1、績效函數:有效行為如何才能持續
2、實戰經典:秦始皇PK麥當勞
3、應用指南:結果管理的三大關(guan)鍵
第四講:戰略創新
一、戰略創新前提:個人系統思考
1、系統思考“詞匯”篇
2、系統思考“句型”篇
3、系統思考“語法”篇
二、戰略創新基礎:團隊行動學習
1、行動學習概述
2、行動學習流程
3、行動學習技術
三、戰略創新保障:組織互聯設計
1、為什么要改變
2、什么是互聯式
3、互(hu)聯設(she)計要(yao)領
互聯網戰略培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/309718.html
已開課時間Have start time
- 鄭秀寶
戰略規劃內訓
- 《戰無不勝,攻無不克》 — 崔慶法(fa)
- 企業成功轉型升級的發動機: 章利勇
- 《國企改革的歷程和改革制度 劉(liu)方(fang)舟(zhou)
- 通信業全業務背景下無線城市 余尚祥
- 立足渠道轉型 實現TD騰 余(yu)尚祥
- 通信業運營商新型營業廳轉型 余尚祥(xiang)
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- 高屋建瓴:TD市場戰略分析 王舒
- 《國企整合轉型改革面臨的困 池東
- 《運籌帷幄,決勝千里》 — 崔慶法
- *:提升企業的戰略洞察力與 宋(song)致旸
- 4G時代的集團市場發展戰略 余尚祥