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數智化轉型培訓

課程背景
在當今(jin)這(zhe)個日新(xin)月異的時代，數字(zi)化與智(zhi)(zhi)能化（簡稱“數智(zhi)(zhi)化”）的浪潮正(zheng)以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個行業(ye)(ye)的面貌和(he)(he)競爭格(ge)局(ju)。數智(zhi)(zhi)化轉型(xing)已成為企(qi)業(ye)(ye)生存與發展的必經之路，它不僅(jin)能夠(gou)提升企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)效率，更能為企(qi)業(ye)(ye)開辟全新(xin)的商業(ye)(ye)模式(shi)和(he)(he)增長路徑。然而，面對這(zhe)一轉型(xing)大潮，許多企(qi)業(ye)(ye)仍(reng)感到迷茫和(he)(he)困惑，不知如何把握機遇，制定科學的商業(ye)(ye)戰略。

課程目標
深化戰略認知：使學員深刻理解企業戰略、產業戰略、國家戰略之間的內在聯系，掌握新質生產力時代的戰略機遇體系，提升戰略思維的廣度和深度。
掌握戰略規劃方法：通過“五看三定”等戰略規劃方法論的學習，使學員能夠系統地分析市場環境、行業趨勢和企業內部資源能力，明確企業未來3~5年的發展路徑。
洞悉未來趨勢：通過探索未來世界的文明驅動力、全球盈利模式演變等內容，使學員能夠洞察未來商業世界的發展趨勢，為企業的長遠發展提供戰略指引。
選擇適合的戰略模式：學習并理解四種典型戰略模式（業務增長型、市場領先型、創新趕超型、戰略轉折型），幫助學員根據企業實際情況選擇最適合的戰略模式，實現企業的快速增長和持續領先。
把握全國統一大市場的新機遇：分析新質生產力帶來的新格局、數字經濟的產業整合與升級等內容，使學員能夠把握全國統一大市場帶來的新機遇和新挑戰，為企業開拓更廣闊的市場空間。
提升實戰能力：通過用戶企業戰略案例分析、政商大戰略案例解析等環節，使學員能夠將所學知識應用于實戰中，提升解決實際問題的能力和水平。
構建(jian)未(wei)來經濟動(dong)力(li)系統：了解(jie)供給側、消費(fei)側、循環側的(de)融合趨勢，掌握未(wei)來經濟動(dong)力(li)系統的(de)構建(jian)方法，為企(qi)業的(de)長遠發展提供強大的(de)動(dong)力(li)支(zhi)持(chi)。

課程大綱：
一、戰略機遇：深度洞察與方向設定
企業戰略、產業戰略、國家戰略的關系
新質生產力機會體系：思考的深度決定戰略的力度
未來世界的文明驅動力：探索20個關鍵因素
全球盈利模式探索：主流模式的演變與未來趨勢
戰略規劃方法論：五看三定，明確公司未來3~5年發展路徑
戰略視野的拓展
地方政府與產業鏈集群：鏈群模式解析
經濟運動路線圖：從工廠規模到公司勢力
競爭制高點：領先全球與抑制他人的戰略邏輯
黑海時代來臨：紅海與藍海的超越
戰略邏輯與重構
重度垂直戰略：工業全要素、全價值鏈、產業鏈的重構
戰略邏輯的正確性：做正確的事，正確地做事
未(wei)來(lai)經濟動力系統：供(gong)給側、消費側、循環側的融合

二、戰略選擇：模式與路徑
洞察與選擇
宏觀環境與行業趨勢：大機遇的來源
業務流程體系的建設：支撐戰略實施
增長機遇的洞察：市場環境與資源能力的匹配
四種典型戰略模式
業務增長型：破解市場機會與資源能力的矛盾
市場領先型：順應市場趨勢，明確企業方向
創新趕超型：創新驅動，實現超越
戰略轉折型：應對變化，重塑競爭優勢
未來戰略機遇
數字化、自主(zhu)產(chan)業(ye)鏈(lian)、技術(shu)、政(zheng)治因素的四大機遇

三、全國統一大市場：新機遇與新挑戰
新質生產力帶來的新格局
數字經濟的產業整合與升級
地方政府與產業鏈集群的鏈群模式
五看方法論：從企業視角到產業視角
產業鏈的重構與破解
未來機會的挖掘
鏈群合約時代的機遇
數字化轉型的效率提升：空間與交易
價值增長導向的數字化轉型
用戶企業戰略案例分析（如蔚來）
企業未來發展的三駕馬車：數字化、新能源、新技術
數字化轉型的深層價值
價值范圍與新增產業鏈戰略
新質生產力矩陣的導航作用

四、大市場機遇與政商大戰略案例
生物識別行業案例：SJ科技的突破
項目策略與目標：守正出奇，促進增長
項目貢獻：報價、方法論輸出與成交提升
傳統企業的增長破局
痛點與試錯成本分析
藍創團隊的破局之路：心理與策略的跨越
激活參謀模式：C?-ROADSP
守正出奇：頂層設計與基本業務穩定
發現顆粒：捕捉邊緣需求的戰略機會
激活藍軍：一線決策與資源投入
用戶參謀：多維度探索增長路徑
創新與裂(lie)變引擎(qing)：深度洞(dong)察與數字技術賦能

數智化轉型培訓