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職場核心競爭力課程

【課程背景】
在公司內部 ，你是否對跨部門的溝通與協作的壁壘和問題存有感觸和思考？
溝通真的很重要，但自己做得真的有效嗎？如何提升組織效能
公說公有理婆說婆有理， 自己與干系方怎樣才能達成共識？
在與其它部門配合工作時被推諉、指責甚至置之不理時無所適從，如何才能獲得支持？
在與上司、下屬甚至客戶溝通時，覺得像在唱獨角戲，如何有效聆聽、交流和互動？
當對方沉默、憤怒、咆哮、冷漠、對抗、固執甚至無理取鬧的時候，如何去影響和說服？
明(ming)明(ming)心(xin)(xin)存善意(yi)(yi)而來解(jie)決問題，卻無法讓別(bie)(bie)人(ren)理解(jie)和接受，如何才能讓別(bie)(bie)人(ren)明(ming)白自己內心(xin)(xin)長久(jiu)保持著(zhu)的(de)真誠 和好意(yi)(yi)？

【課程收益】
理解溝通在管理工作中的重要性與價值，對個人以及企業的重要意義
認識跨部門溝通障礙的根源，提高企業執行的效率
掌握跨部門溝通的工作要點，破除部門壁壘，有效處理沖突，擁有領導期望的組織“全局觀”
熟悉策略性溝通技巧的結構，掌握傾聽技術、回應技術和說話的藝術，認識人與人之間正常的性格差異，從而能夠減少無謂的人際沖突，有效的與上級、下級、同事、客戶進行交流
用(yong)有效的(de)(de)對話(hua)技(ji)術，迅速建立(li)甚至恢(hui)復真誠的(de)(de)人際關系，塑造善意(yi)持久的(de)(de)個人影響能(neng)力(li)，從(cong)而更好地獲(huo)取資源(yuan)和他(ta)人支(zhi)持，從(cong)有效的(de)(de)外在語(yu)言溝通能(neng)力(li)的(de)(de)訓練反向(xiang)影響內在的(de)(de)溝通觀(guan)念和思考(kao)方式

【課程受眾】各層級管理者(zhe)、部(bu)門負責人(ren)、核心(xin)骨干(gan)、 HIPO 等高潛員(yuan)工

【課程大綱】
第一模塊：協作的前提：知己知彼                                                                                             
一、 個人&團隊體驗及測評：協作與團隊特質優勢測評
二、 團(tuan)隊(dui)協作(zuo)的(de)(de) 4 個類型及(ji)特質在團(tuan)隊(dui)中的(de)(de)角(jiao)色和工作(zuo)過程的(de)(de)指向

第二模塊：我們如何看清組織內團隊協作不暢效率低下的根源                                                
一、感受協同的力量：**
二、案例討論：《1942》
認識組織內溝通與協作中的沖突現象
問題分析：究竟是什么阻止共識的出現？
思考：您認為該會議雙方出現沖突的根本原因是什么？
思考：您認為組織內溝通出現問題的癥狀和根本原因是什么？
思考：在日常協作工作中您最反感的做派是什么？
三、跨部門協同不暢的 7 宗罪
四、職場內橫向溝通的沖突根源：
“深井病”里的四個沖突根源
角色沖突：我們的角色定位在哪里？
信息不足：理所應當還是理所不應當？
環境壓力：我們的業績心態決定了我們的行為
個體差(cha)異：人(ren)際敏感點的不同

第三模塊：理性解決團隊協作的核心問題，統一共識求績效 
一、【團隊項目】協作經典項目七巧板
識別團隊間的績效協作點，用理性推到部門墻
厘清任務，統一團隊目標、區分績效利益，建立管理者的全局觀
案例分析：復盤七巧板
用對組織目標的不懈追求來統一方向
組織中目標的構成和目標管理中的績效責任
二、 團隊高效協作三角模型
1、同舟共濟：如果正確理解及應用 6 個模型視角及實踐
組織視角
【案例理解 1：組織視角】蒙牛價值觀&京東集團價值觀
【案例理解 2：商業模式】京東集團商業模式及信仰
【案例理解 3：如何達成目標】京東集團協作文化及實踐
2、建立關系
建立關系的重要性
【實踐案例分享】我的管理親歷，協作的達成實踐
總結：跨部門溝通問題背后的管理本質——決策著眼于貢獻
主動——跨部門溝通的第一要義
我們的價值通過他人的工作績效來體現
建立信任
【我們的思考】如何建立良性且持久性的信任關系
【方法+工具】關系導圖
【課堂實踐】掌握應用人際關系導圖
3、協作的高效溝通
掌握如何清除溝通障礙
【案例分析】你了解到了什么信息
【場景模擬】為年終獎而戰
【工具應用】減少想法高效溝通 ABC 法則
如何做到高效溝通
高效溝通的具體步驟
【視頻案例】如何理解同理心的溝通
識別他人的邏輯和情緒與反饋
同理心和同情心的 4 個區別
同理心傾聽的三個層次
【案例分析】王總&小王溝通中的窘境
【工具應用】達成傾聽與反饋的 CBA 法則
團(tuan)隊/個人(ren)之間達成一致的溝通方(fang)法是團(tuan)隊績效的另一重保障！

第四模塊：團隊高效協作的核心競爭力全景圖                                                                      
第五模塊：【小組練習+作業】跨部門協作案例分析                                                              
第六模塊(kuai)：培訓總結&頒獎                                                                                                  

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