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業財一體化的培訓

課程大綱：
一、央國企：業財一體化內涵
1、央國企：業財一體化的時代背景
1.1業財一體化定義與變遷
1.2國資委政策導向
1.3世界*財務變革
1.4多元化集團企業轉型
2.國資委：業財一體化的政策解讀
2.1《關于*企業加快建設世界*財務管理體系的指導意見》解讀
2.2《關于推動*企業加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》解讀
2.3《關于開展對標世界*企業價值創造行動的通知》解讀
2.4《財務數智化轉型升級指導意見》解讀
2.5國資委*要求的總結及方向
3.央國企：業財一體化的總體框架
3.1業財一體化的價值創造（國企特點，行業特征，企業特色）
3.2業財一體化的總體框架
3.3縱向：集團企業管控
3.4橫向：多元化業財一體化
4.央國企：業財一體化的數字化轉型
4.1業財一體化數字化的兩種模式
4.2業財一體化模式1
4.3業財一體化模式2
4.4兩者區別(bie)和(he)適用性

二、央國企：業財一體化創新實踐
1.央國企：業財一體化的特點，難點和堵點
1.1業財一體化的定位和發展
1.2業財一體化常見的困境與應對
1.3業財一體化應起到的作用
2.項目管理與業財一體化案例
2.1基于業財一體項目流程
2.2項目管理業財一體化融合點
2.3項目管理業財一體化集成
3.采購庫存與業財一體化案例
3.1基于業財一體化采購庫存流程
3.2采購庫存與業財一體化融合點
3.3采購庫存與業財一體化集成
4.設備管理與業財一體化案例
4.1基于業財一體化設備管理流程
4.2設備管理業財一體化融合點
4.3設備管理與業財一體化集成
5.生產管理與業財一體化案例
5.1生產管理業財一體化流程
5.2生產管理業財一體化融合點
5.3生(sheng)產管(guan)理業財(cai)一體化集(ji)成

三、央國企：業財一體化案例分析
1.xx業財一體化案例分析
1.1業財割裂導致的痛點、難點、堵點、風險點
1.2基于ERP系統的共性問題總結
1.3構建數字化、智能化財務運營體系
2.xx集團業財一體化案例分析
2.1清晰的系統定位，標準統一、業財融合、數據共享、風險防控
2.2數據管理在業財一體化建設中的作用
3.xx集團業財一體化管控案例分析3.1基于業財一體化的共享中心建設
3.2基于財務公司的司庫體系建設
業務一體化的內涵企業將經營活動、財務管理、經營決策等進行科學的融合和管理，進而提高企業經營管理和財務決策的科學性，同時，基于IT技術、流程再造和組織重構更好的保障企業價值創造功能的實現。其涵蓋管理循環、業務循環、信息循環三個雙向閉環。
它從戰略目標(biao)和經營目標(biao)出(chu)發，融合業(ye)務和財務思維(wei)，實現“看(kan)清楚、想(xiang)明白(bai)、做正確”，最終達成經營目標(biao)、健康持續(xu)發展(zhan)。

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