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精益供應鏈全流程改善專家
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企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理的(de)主要(yao)目標是提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本，保證產(chan)(chan)品質(zhi)量，滿足客戶需求，以實現企業(ye)(ye)的(de)可持續發展，分享企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理過程中(zhong)的(de)八大(da)痛點(dian)。 第一點(dian)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃不合(he)理。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃為保守或過于激(ji)進(jin)，可能導致(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)資(zi)源浪費或生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)緊(jin)張，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)不透
什么是新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力？企業要(yao)如何來提(ti)(ti)高新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力？新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力于二(er)零二(er)三(san)年(nian)九(jiu)月份，首次提(ti)(ti)出了(le)(le)這樣一(yi)個新(xin)(xin)的(de)詞匯，為了(le)(le)適(shi)應高質(zhi)(zhi)(zhi)量發展階(jie)段的(de)新(xin)(xin)要(yao)求，創造性的(de)提(ti)(ti)出了(le)(le)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力的(de)概念，新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力的(de)特點，就是創新(xin)(xin)。比如新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)模式(shi)、新(xin)(xin)產(chan)(chan)業、新(xin)(xin)領域(yu)或者(zhe)新(xin)(xin)動能
如何避免在管理過程當中產(chan)(chan)生情緒，有三(san)點分享： 一、改(gai)掉用(yong)情緒溝通的方式(shi)。工作中會出現各種(zhong)問題，需要溝通，但類似“生產(chan)(chan)部總是不能(neng)按(an)時交(jiao)貨(huo)”“來(lai)料老是不準時”“生產(chan)(chan)部經(jing)常(chang)不按(an)計劃(hua)
在(zai)企業里面，特別是(shi)做工廠，有(you)品質問(wen)(wen)(wen)題(ti)、交(jiao)期問(wen)(wen)(wen)題(ti)、工藝(yi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)、人員(yuan)的積極性的問(wen)(wen)(wen)題(ti)，各種問(wen)(wen)(wen)題(ti)老是(shi)反(fan)復發生，怎么辦(ban)？有(you)五(wu)點建議。 第(di)一個要(yao)(yao)點，要(yao)(yao)跳出這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)本身(shen)(shen)。就是(shi)不(bu)要(yao)(yao)抱(bao)怨，要(yao)(yao)接受現狀，因為抱(bao)怨是(shi)情(qing)緒(xu)，情(qing)緒(xu)對解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)本身(shen)(shen)是(shi)沒有(you)益處的，既然已
工(gong)廠春節后復(fu)工(gong)復(fu)產，要做(zuo)好這(zhe)五個(ge)(ge)方面(mian)的管理(li)(li)(li)。 第一，人員管理(li)(li)(li)。重(zhong)點關注這(zhe)三(san)個(ge)(ge)方面(mian)。 一、排(pai)查員工(gong)到(dao)崗(gang)(gang)的情況，管理(li)(li)(li)者要對各個(ge)(ge)部門(men)、各個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位、各條產線的員工(gong)返崗(gang)(gang)情況，進行逐一的排(pai)查，統計(ji)返崗(gang)(gang)率，了解(jie)未返崗(gang)(gang)原(yuan)因(yin)等(deng)等(deng)。 二、招聘(pin)新(xin)
生產(chan)(chan)(chan)主管天(tian)天(tian)都在(zai)現(xian)場，交期(qi)還是(shi)經常延誤，看(kan)看(kan)有沒有做好這(zhe)件事。很多生產(chan)(chan)(chan)管理者認為，只要(yao)天(tian)天(tian)在(zai)現(xian)場，交期(qi)就會準(zhun)時，實際上這(zhe)樣(yang)的效果不明顯(xian)，為什么？因為沒有提前(qian)化解產(chan)(chan)(chan)銷不平衡的問題，等到生產(chan)(chan)(chan)的時候，只要(yao)遇到生產(chan)(chan)(chan)異常急單(dan)、插單(dan)，就很難保證交期(qi)如期(qi)
你知道嗎(ma)？可生(sheng)產(chan)(chan)性設計(ji)聽起來可能很專業，但它其實(shi)關乎著我們日常生(sheng)活中(zhong)的(de)每一(yi)個產(chan)(chan)品。想象一(yi)下如(ru)(ru)果一(yi)部手(shou)(shou)機(ji)或(huo)(huo)者一(yi)臺(tai)電腦設計(ji)的(de)再好，但如(ru)(ru)果生(sheng)產(chan)(chan)不出來或(huo)(huo)者生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)太(tai)高，那它還能成(cheng)(cheng)為我們手(shou)(shou)中(zhong)的(de)神器嗎(ma)？而華為這個全球科(ke)技巨頭(tou)，在可生(sheng)產(chan)(chan)性設計(ji)方面(mian)可是有著
搞懂SOP的(de)六要素，實現SOP原來如此簡單(dan)。 第一，物料名稱及數量(liang)。在生產前，必須確認(ren)好，本工(gong)位所(suo)需的(de)物料和準備的(de)物料是(shi)否(fou)一致，數量(liang)進(jin)否(fou)準確，物料是(shi)否(fou)通過(guo)IQC的(de)檢驗，當全部確認(ren)無誤(wu)以后(hou)，方能上(shang)線生產。 第二，工(gong)裝(zhuang)夾具。每天上(shang)班
張海良（HS）
李海福
侯海飛
趙穎
華開平
黃立歐
吳少穎
劉軍
謝鳴
劉超
鄧家飛
李濤
邱尉寧
杜鵑
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