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企業安全問題培訓

課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解海外工程企業的HSE一般性問題
認識和掌握發生安全風險問題的表現形式
學習工程項目中的安全問題解決方式
了解海外工程企業安全問題的分類標準
認識海外工程承包企業的項目HSE管理內容
掌握和了解海外工程項目健康的基本包含內容
學習和認識海外工程項目健康的基本管理流程
應用海外工程項目健康的核心要點與風險管理
掌握和應用海外工程項目的環境保護的基本要求
學習和起草環評報告的核心內容和實務操作
掌握業主方對于HSE的一般性管理規定
掌握HSE在日常管理的風險與一般性問題
掌握企業在HSE管理的資源需求與配置
分析企業在海外項目實操過程中HSE的基本管理流程
學習企業社會責任在海外項目所在地實施內容
了解企業社會責任在海外實施過程的后評價
應用企業社會實踐中的關系溝通與交流
貫通屬地化(hua)經(jing)營的(de)核心與(yu)風險規避

授課方法
傳(chuan)統授課方式為主，大(da)約(yue)占(zhan)用60%時(shi)間；學員互(hu)動與(yu)案(an)例為輔(fu)，大(da)約(yue)占(zhan)20%時(shi)間，學員問答與(yu)交流大(da)約(yue)占(zhan)20%時(shi)間。

學員要求：
要求有海(hai)外工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗，至少一年。或參(can)與過海(hai)外項(xiang)目的相關工(gong)作(zuo)(zuo)。

教室組織：
按照學員進行(xing)分組(zu)，每組(zu)大約6-7人，教師按照梅花形(xing)布置桌椅。

課程大綱：
第一章：海外工程承包企業的安全問題剖析與應用
廠區內安全問題
安全問題剖析
安全生產問題解決
一般性管理機構
預算準備
營地內安全問題
營地建設考慮
生活安排
飲食問題安排
日常生活安全問題
外出活動安排
心理問題條件與安排
社會安全問題
社會安全風險源風險辨識
社會安全問題特點
社會安全問題規避

第二章：海外工程項目HSE問題處理
H問題介紹
H問題剖析與處理
處理手段與預算
基本設置要求
S問題介紹
公司體系建設實施
國內外S問題的區別介紹
與政府相關部門的溝通
現場突發情況處理
E問題表現與處理
國內外E問題的處理體系區別
國外處理E問題的核心內容
E問題的合理處理方式
國內管理配合的針對性
國內外管理的區別
一般組織架構
一般資源配置
詳細工作安排與布置
HSE管理流程操作
一般流程體系
操作過程中的風險
風險常規處理
營地建設問題
營地屬性問題
營地工地問題
營地安排問題
營地特點問題
人員心理健康與壓力
人員壓力來源分解
人員壓力分解
一般性處理方式

第三章：企業屬地化問題剖析
人力資源問題剖析
員工選擇與分類
員工與宗教文化的影響
其他管理風險與處理
當地采購問題剖析
渠道建立與對比
管理細節分析判斷
文化沖突與震蕩
與(yu)NGO組織的(de)合作與(yu)實踐

第四章：企業社會責任問題解析
社會責任表現
社會責任工作的安排與實施
社會責任與輿情公關(guan)

第五章：總結和結束
案例研究與分析
學員提問
答疑與交流
結束

企業安全問題培訓