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戰略解碼執行公開課

企業痛點
科技快速發展，商業結構也發生巨變，不進行戰略創新是萬萬不行的，以攻為守已經成為企業的必選項。
而在新的戰略規劃產生之時，另一個更為嚴峻的問題就是如何將新戰略落實執行。
戰略決策與執(zhi)行的(de)基礎(chu)是(shi)達成(cheng)共識(shi)，缺乏共識(shi)是(shi)因(yin)為角色不(bu)同(tong)，角度(du)不(bu)同(tong)，經驗(yan)不(bu)同(tong)導致思(si)維模(mo)式不(bu)同(tong)，然(ran)后就會各(ge)行其是(shi)，雖然(ran)都在忙碌(liu)，但是(shi)整個組織缺乏有效的(de)執(zhi)行力。

適用對象
各級高層(ceng)管理(li)者、老板、總經理(li)、副總經理(li)、核心部門中(zhong)層(ceng)

課程亮點
1. 理解企業經營管理的全面系統觀
2. 理解系統在戰略執行過程中的表現特征
3. 剖析六個問題，進行戰略解碼，團隊達成共識
4. 制定基于戰略的目標體系，并根據不同的發展模式進行目標分解
5. 學會熟(shu)練運用“GROW”模型(xing)工具，找到達成戰(zhan)略的(de)最關(guan)鍵要(yao)素

課程大綱  Outline
一、 核心團隊的思維模式升級
1. 秩序思維——團隊效率
2. 經營思維——不斷擴張
3. 戰略思維——平衡取舍
4. 系統思維——遵(zun)循(xun)規律

二、 業的外部系統與內部系統
1. 產業定位 —— 合適的產業、合適的位置
2. 經營策略 —— 如何贏得（避免）競爭
3. 組織設計 —— 責、權、利的分配
4. 核心團隊 —— 如何打造經營管理層
5. 心智模式 —— 價值觀、宗旨、心態、認知
6. 績(ji)效(xiao)管理 —— 有效(xiao)的落實執行

一、 戰略解碼與團隊共識
1. 我們的顧客都有哪些？ 
1) 用戶和客戶分別是誰？
2) 客戶重要還是用戶重要？
3) 顧客的選擇為什么要聚焦？
2. 顧客的需求分別是什么？ 
1) 顧客并不想購買商品，而是想解決問題；
2) 究竟是顧客需要，還是我們認為顧客需要？
3) 哪些是顧客未被滿足的需求？
3. 我們已經或將要參與哪些業務？ 
1) 利潤增長型
2) 資源共享型
3) 競爭壁壘型
4) 未來趨勢型
4. 每種業務的經營策略，現在和將來分別是什么？
1) 規模型策略（低成本）
2) 創新型策略（差異化）
3) 資源型策略（集中化）
5. 還需要加強哪些資源和能力？ ——進行SWOT分析
6. 制定哪些基于戰略的目標？——涵蓋六個重要領域
實戰(zhan)訓練：形成(cheng)《基于戰(zhan)略(lve)的(de)目(mu)標(biao)清單》

二、 關鍵要素分析
1. 問題是阻礙目標達成的障礙或困難
2. 發現問題的三個工具：
1) 五個為什么
2) 情景再現法
3) 魚骨圖
3. 分析戰略性問題的五個步驟：
1) 明確目標——知道等于理解，理解不等于決心
2) 羅列現象——相信事實和數據，不相信結論
3) 根本原因——只有找到根本原因才能解決問題
4) 定義問題——問題越清晰，越容易得到解決
5) 問題排序——解決主要矛盾和矛盾的主要方面
實戰訓練(lian)：形成部分《關鍵(jian)要素(su)清單》

三、 制定解決方案
1. 集體決策與個人決策的利弊
2. 評估解決方案的三個維度：
1) 可操作性
2) 有效性
3)  當事人原
3. 如何明確解決方案
1) 不要怕羅嗦
2) 不要說正確的廢話
3) 主語要明確
4) 執行者要明確
5) 容易混淆的概念要澄清
實(shi)戰訓練(lian)：形成部分《解決方案清(qing)單》

講師介紹
錢科宇
國際教練協會（IAC)認證執行教練
行動學習法倡導和實踐者
資歷背景
1.《穩健創新系統》著作權所有人
2.《戰略落地與執行系統》著(zhu)作權所有人

戰略解碼執行公開課