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非生產性的采購管理培訓

【課程大綱】
一、間接物料（MRO）采購的基本知識
--MRO采購特點
--MRO采購現狀
--MRO采購挑戰
--MRO采購需要做出貢獻和趨勢
二、間接采購業務目標
--間接物料的類別
--間接物料采購的定位
--平衡計分卡在間接采購中應用
三、間接物料采購策略及采購模式
--采購類別矩陣分析
--間接物料采購模式的演變
四、備品備件物料供應商的管理
--供應商如何開發（尋源）
--供應商選擇的標準
--供應商績效考評及信息化管理系統
--供應商定位及分級方法
--供應商如何進行關系管理
五、間接采購運營保障體系
--設備采購的流程/及招投標相關知識
--采購物料價格如何進行合理性分析
--MRO的成本計算方法
--采購的物料如何進行質量管理
--采購立項預算的管理
六、設備及備品備件采購合同執行管理
--合同文件的管理
--訂單執行過程跟蹤管理
--項目合同驗收關閉的管理
--信息化管理
七、采購效率提升改善的途徑
--間接物料標準化管理
--備品備件計劃如何提報
--MRO庫存管理如何產生效益
--備品備件需求提前預測的方法
--設備閑置再利用的途徑
八、間接采購項目風險控制與管理
--風險的含義及分類
--風險的識別
--風險的評估方法（定性與定量）
--風險管理計劃的制定
--風險監控
--風險案例及實踐
九、備品備件采購的高階管理
--備品備件的采購戰略
--備品備件的*采購
--備品備件的全球采購
--資產型設備的采購
--備品備件的采購溝通
--采購專業人員提升
--采購機制保障
十、*實踐討論分析
--*實踐1；閱讀并討論BestPractice1。
--*實踐2。
【講師介紹】陳老師
【行業資質】
--強思企管采購與供應鏈高級培訓師,資深采購專家
--*CPM注冊高級采購經理
--東華大學MBA
【工作經歷】
--曾任FIAT集團（上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監
--歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經理
--歷任PAC投資管理咨詢有限公司全球采購經理、供應商質量經理
--曾任曼胡默爾上海公司采購中心經理
--北大縱橫合伙人
--從事采(cai)(cai)購管(guan)理(li)工作20多年,長期在汽(qi)車行業服務多家著名跨國公司、外資企業及國內大型(xing)集團公司,從事采(cai)(cai)購、供(gong)應(ying)商(shang)(shang)開(kai)發與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量管(guan)理(li)等近,并為(wei)很多相應(ying)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)提供(gong)類似(si)采(cai)(cai)購，物流，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量管(guan)理(li)培訓(xun)和(he)管(guan)理(li)咨詢(xun)，具(ju)有豐富的(de)(de)實(shi)踐經(jing)驗，掌(zhang)握最前沿和(he)全面的(de)(de)采(cai)(cai)購與供(gong)應(ying)鏈(lian)知(zhi)識(shi)體系并具(ju)備堅實(shi)的(de)(de)采(cai)(cai)購與供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)實(shi)踐經(jing)驗。

非生產性的采購管理培訓