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企業執行管理培訓

【課程背景】
工作中，有沒有類似問題
辛辛苦苦大半年，業績評估卻一般
每天自己特別忙，下屬卻無事可做
安排工作總推脫，做來做去沒結果
事前交待千百遍，事后還得從頭干
檢查工作很頭疼，管理執行難平衡
檢查多了太辛苦，檢查少了問題多
相同錯誤重復犯，按下葫蘆起來瓢
你讓他執行，他希望快樂，你讓他加班，他要去約會
工作中，抱怨委屈多，推諉扯皮多，就是責任承擔少
規則與人情，平衡特煩惱
那么，以執行力著稱的業界標桿華為是怎么做的呢？
本課程通過華為組織架構，領導力構建，員工激勵，績效考核，批判的組織文化，跨部門溝通和沖突管理等多個角度立體呈現華為的管理模式，來保證企業強大的執行力，從而給你帶來全新的啟發和思考，助力企業更加成功。
他山之石，可以(yi)攻玉！

【課程收益】
通過回顧華為文化的傳承與演進過程，了解如何推動企業執行力文化在工作中的落地；
通過華為組織架構，掌握如何構建客戶需求導向的企業執行力；
介紹華為干部選擇標準，讓干部成為企業執行力最重要的基石；
通過介紹華為公司如何打造狼性團隊和實施員工激勵，從而造就一支以執行力著稱，能不斷打勝仗的隊伍；
通過介紹華為公司的績效考核方式，了解以績效考核為核心的執行力構建案例，為工作提供參考；
通過分享華為公司的自我批判文化，學習如何通過組織內部的持續批判，來清除執行力的思想障礙；
通(tong)過介紹華為跨部(bu)門(men)溝通(tong)和沖突管理(li)方法(fa)，了解華為如何消除(chu)執行(xing)(xing)力(li)的幾個(ge)重(zhong)大障礙，從而保證企業執行(xing)(xing)力(li)。

【課程特色】真實：全部是來自實踐的總結而非理論的說教；
科學：總結全面，邏輯清晰；
實(shi)戰：學(xue)之能用，案(an)例(li)精(jing)彩。

【課程對象】
企(qi)業員工，從總裁到(dao)普(pu)通(tong)員工，重點是企(qi)業負責人(ren)、中高層(ceng)管理者及各部門專(zhuan)業人(ren)士(shi)

【課程大綱】
一、聚焦客戶的企業執行力文化
1、群狼逐退獅虎
從單兵英雄到狼狽組織
狼狽組織到“鐵三角”
一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端
2、以客戶需求為中心，構建系統解決方案
統一思想、力出一孔
為客戶服務是華為存在的*理由
消滅客戶的“剩余時間”
案例：華為戰略管理的優秀實踐解析
3、持續批判的企業文化
以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗
持續自我批判
民(min)主(zhu)生活會(hui)(hui)，領導(dao)茶話會(hui)(hui)演練

二、人才與干部管理——打造狼性團隊的執行力
1、狼性人才的培養理念
選拔事業合伙人
“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的*場所
2、狼性團隊成員的激勵
以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
要給火車頭加滿油、適當拉開差距
激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
非物質激勵的實施
3、華為干部的使命與責任
干部選拔理念
1）優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
2）干部不是終生制，干部要能上能下
3）干部選拔任用的關鍵行為
華為對干部的要求和選拔標準
1）戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2）業績貢獻考評與關鍵行為考核
3）結(jie)果導向(xiang)、激活過程

三、績效考核——執行力的重要保障
1、基于“客戶理論”的績效考評方法的
確定本部門的外部客戶與內部客戶
思考：如果我們對內部客戶和銷售部對外部客戶一樣，結果會怎么樣？
基于客戶理論的績效考核如何操作
思考：平臺部門如何進行績效考核？
2、求上得中，求中得下的績效制定
公司戰略分解
團隊目標分解
個人進步
踮起腳才能夠得到的KPI指標
需要什么就考核什么
3、復雜的績效考核方式
關鍵事件法
強制分布法
360度考核法
關鍵績效指標（KPI）
OKR績效考核法
4、如何使績效考核真正落地
確保員工參與的績效溝通和確認
績效的全方位應(ying)用(yong)

四、不破不力——有效消除執行力差的障礙
1、通過華為文化消除中國企業的執行障礙
人治文化：無視規則滋生權謀
模糊文化：沒有標準滋生偏差
圈子文化：沒有原則投機取巧
分享：把信送給加西亞
2、跨部門協作保障
基于流程的跨部門協作
基于項目的人員使用制度
列入PBC考核項的跨部門支持
分享：跨部門溝通案例
3、有效的沖突管理
鼓勵沖突發生，狼性制造沖突
有效解決沖突，不讓沖突離開會議室
無條(tiao)件(jian)執行(xing)會(hui)議決議，不(bu)斷督促工作進展

企業執行管理培訓