已加入本站20079天 , 點擊量： 次
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問(wen)題在職場常見(jian)，敢于直面(mian)需要勇氣(qi)，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習(xi)慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任(ren)、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會使人心渙散
事(shi)必躬親的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不(bu)稱(cheng)職的(de)，越忙(mang)越難出(chu)成(cheng)(cheng)績，繼(ji)續這樣(yang)管(guan)(guan)理(li)會造(zao)成(cheng)(cheng)四大(da)惡果(guo)： 一、士氣低(di)下：自己忙(mang)得(de)不(bu)可開交，底下人(ren)沒(mei)有成(cheng)(cheng)就感，取得(de)成(cheng)(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出(chu)問題也歸咎(jiu)于(yu)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)下：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下屬(shu)不(bu)敢(gan)做決策(ce)，久
身(shen)邊優秀女性(xing)朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們(men)身(shen)上(shang)的松(song)弛感由三種能力支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮時難(nan)有(you)松(song)弛感，如(ru)沃爾夫所說，有(you)固(gu)定(ding)收入后性(xing)情(qing)會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時與人交往、與客(ke)戶溝通(tong)會更淡定(ding)從容(rong)，更能堅持原則(ze)底
主要探(tan)討了什么(me)樣的領(ling)(ling)導值(zhi)得追(zhui)隨(sui)，即職場貴人(ren)的特(te)質(zhi)，幫助職場人(ren)士識別并(bing)選擇有(you)益(yi)自身發展的領(ling)(ling)導，具體內容如下(xia)。值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的領(ling)(ling)導特(te)質(zhi)。 一(yi)、重視下(xia)屬利益(yi)并(bing)給(gei)予回報(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的領(ling)(ling)導會惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付出給(gei)予實際回報(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)(ling)導只
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型對個(ge)人發展至關重要。好(hao)(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)(hao)團(tuan)隊氛(fen)圍、提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業道路充滿(man)坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值(zhi)得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
員(yuan)工(gong)不服管一招搞定(ding)！本質上是因為他(ta)對(dui)你(ni)的需(xu)(xu)求，已經低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求了，要從以下四個(ge)方面(mian)解決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求。就是要證明很多工(gong)作(zuo)沒(mei)有他(ta)一樣可(ke)以完成。 二、大膽啟(qi)用新(xin)人。安排在他(ta)身(shen)邊，讓他(ta)有危機感(gan)。 三、減少資源的支持。
所有(you)管(guan)理(li)者要注(zhu)意，以(yi)下七件事千萬別(bie)做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)工雖嘴上不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上要資源(yuan)只會(hui)(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者沒本(ben)事，只是個(ge)擺(bai)設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者單純(chun)想打壓(ya)人
最近在(zai)幫助(zhu)企業做年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門管理者(zhe)(zhe)領導力(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管理者(zhe)(zhe)要從(cong)三個維(wei)度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及如何溝通協作(zuo)(zuo)
王克進
方超(BJGL)
宋潤生
朱穎磊
朱偉鋒
徐偉（TJGL）
陳舜
吳文亮
周向前
粒子
蔣寶林
張瑞杰
王雯雯
劉力銘
陳小洪