国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

物業管理公開課

課程背景
當前，物業服務企業在激烈的市場競爭中面臨著一系列前所未有的挑戰。一方面，房地產3.0時代，要求物業服務企業不僅要做“好物業”，還要提供“好服務”，以滿足業主日趨多元化的需求和不斷提高物業服務質量、不斷提升物業服務水平的要求；另一方面，伴隨著經濟波動，物業服務企業客觀上又面臨著收費難、收費率下降、下調收費標準、公司收入減少的窘狀。而且，存量市場的激烈競爭，也使得眾多物業服務企業必須在做好服務、搞好管理、控制風險、提高收費率，防“撬盤”等生死攸關的問題上竭盡全力。
物業項目是物業服務企業生存和發展的基礎，是“好物業、好服務”的最直接、最有效的載體，而物業管理人員的素質高低和能力強弱則決定了物業項目的建設與發展、興衰與成敗。因此，確保物業項目各項工作有效落地，不斷提升物業管理人員的綜合管理能力和水平，具有十分重要的意義。
為(wei)確保物業項(xiang)目管理(li)(li)落(luo)地(di)，提高物業管理(li)(li)人員的專業素養和專業管理(li)(li)能力，特定于11月22-23日(ri)在重慶市(shi)開展“*物業經理(li)(li)管理(li)(li)有效落(luo)地(di)與技能提升”研修營。現將有關事項(xiang)通知如下：

培訓對象
1、物業企業董事長、總經理、部門總監等中高層管理人員；
2、物業項目經理、管理處主任、部門經理或主管，以及有培養前途的優秀員工等；
3、企事業單位、學校、醫院等從事后勤管理服務工作的負責人及分管領導；
4、物業(ye)項目核心管(guan)理團隊(dui)、物業(ye)公(gong)司(si)中層(ceng)及后備(bei)管(guan)理干部；

課程大綱
第一部分：項目經理強，則物業公司強
一、項目經理5項工作職責及日常管理清單11問；
二、項目經理日常管理不失誤、不出錯、不采坑應遵循的6個重要原則；
三、項目經理應重視5項管理工作；
四、優秀項目經理的5個(ge)真功夫和3個(ge)金(jin)標準。

第二部分：抓服務——服務是滿足需求，一定要快！
一、業主反感物業公司的8個主要特征；
二、業主需要我們提供什么樣的服務？
1、信用管理的4項核心內容；
2、生活環境管理的10項基本要求；
3、保證生活秩序的4項工作內容；
4、確保小區安全的7項重點工作。
三、我們應該怎樣為業主服務？
1、物業服務的4層含義和3個境界；
2、物業服務的4個必(bi)須和(he)5項基本要求。

第三部分：抓管理——管理是建立秩序，一定要嚴！
一、物業前期介入應重點關注和解決的16問題；
二、交房管理：
1、物業項目交房準備的8項重點工作；
2、交房管理的3項重點工作和4個主要問題。
三、裝修管理
1、業主違規裝修的主要類型和表現形式；
2、裝修管理的4個重點工作；
3、杜絕業主違規裝修的4個核心要點。
四、消防安全管理
1、消防控制室（含監控室）的5個管理要點；
2、消防設施管理的3項基本要求（引申問題：消防管網冬季排空問題）；
3、消防通道僅僅是指小區的道路和樓道嗎？
4、預防電動車停放充電火災的5項管控措施？
5、小區架空層到底能不能停放電動車？
6、小區物業如何清理樓道雜物？
7、電纜井：一個容易被忽視的火災發生地；
8、預防充電樁火災的4個管控要點；
9、控制外立面火災的6項具體管控措施；
10、經典案例分析：物業公司應對火災事故的5個核心要點；
11、關于火災報警的5個核心問題；
12、物業項目消防安全管理的4個底線及面臨的3個法律風險。
五、居住安全管理
1、物業項目安全防范工作的性質和重點；
2、高空拋物（墜物）入刑，物業公司需承擔法律責任的3種情形及管控要點；
3、屋頂消防平臺到底應該怎么管？鎖，還是不鎖？
4、水景、游泳池；
5、污水管堵塞的責任劃分和幾個實用小技巧；
6、住改商管理的5個核心要點。
六、電梯安全管理
1、電梯安全管理存在的3個問題；
2、提高電梯管理水平(ping)的“五個一工作法(fa)”。

第四部分：抓風控——不出事，就是在掙錢了！
一、常見突發事件總的處理原則；
二、常見突發事件的處理及管控要點：
1、違規搭建；
2、火災；
3、天然氣泄漏；
4、被盜、水浸；
5、高空拋物（墜物）；
6、電梯困人；
7、堵門。
三、項(xiang)目(mu)經理如何正確履行(xing)勸(quan)阻、制(zhi)止(zhi)、報告職責？

第五部分：抓收費——沒有利潤，哪來服務？
一、物業費收費依據和業主繳費義務；
二、物業項目收費難的7個主要因素；
三、業主拒繳物業費的8主要理由、責任界定和責任劃分；
四、物業項目提高收費率的7個有效途徑；
五、物業費訴訟時效的4個(ge)核心要點。

第六部分：抓保盤——保項目，就是保飯碗！
一、問題的提出；
二、物業公司“丟盤”的內部因素和外部因素；
三、如何應對少數業主“鬧業委會”，揚言要“趕走物業”？
1、熟悉法規和程序；
2、把握好4個重要環節；
3、控制好3個時間節點。
四(si)、項(xiang)目經理“保(bao)盤”“守盤”的(de)7個經典(dian)策略。

師資簡介
曹老師  20余年(nian)物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)從(cong)業(ye)(ye)(ye)經(jing)驗；物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)培訓專(zhuan)家；某省房(fang)地產(chan)業(ye)(ye)(ye)協會評審(shen)專(zhuan)家；某省物(wu)業(ye)(ye)(ye)協會行業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)家；某知名物(wu)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務企業(ye)(ye)(ye)董事(shi)長、總經(jing)理(li)。曾于(yu)萬(wan)科物(wu)業(ye)(ye)(ye)、碧桂園物(wu)業(ye)(ye)(ye)任高級管(guan)(guan)理(li)職(zhi)務。北京中晟博越教育咨詢中心物(wu)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)體系建設(she)(she)首(shou)席咨詢專(zhuan)家；曹老師從(cong)事(shi)物(wu)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)20余年(nian)，具有深厚的理(li)論(lun)功底和豐富的實戰經(jing)驗，熟(shu)悉物(wu)業(ye)(ye)(ye)服(fu)務企業(ye)(ye)(ye)、物(wu)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)全過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，其課(ke)程(cheng)內容(rong)(rong)注(zhu)重(zhong)實際，課(ke)程(cheng)設(she)(she)置深淺相宜，案例分析引(yin)人入勝，講(jiang)授內容(rong)(rong)及(ji)效(xiao)果(guo)得到學員的普(pu)遍肯定，課(ke)程(cheng)滿意(yi)度達到98%以(yi)上。

物業管理公開課