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文化競爭力培訓

課程大綱
背景：
海爾集團張瑞敏說：“海爾的核心競爭力是以創新為核心的企業文化。”阿里巴巴董事局主席馬云說：“外界看我們，是阿里巴巴網站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。”
企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。企業一定是創造和擁有了文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。
通過(guo)將分享(xiang)建(jian)設優秀(xiu)企(qi)業文化(hua)，提升(sheng)核心競爭力，締造卓越企(qi)業。

大綱：
一：優(you)秀文(wen)化概述(shu)

二：執行文化建設與核心競爭力打造
從小事看執行力
戰略和執行
執行的法則
執行工(gong)具(ju)OEC管理

三：團隊文化建設與核心競爭力打造
拆除內外兩堵墻，向我開炮
中日文化比較
凝聚力就是競爭力
團隊文化打造路徑
德國人的“古板”

四：創新文化建設與核心競爭力打造
卓越企業創新法則和創新路徑
海爾創新觀及案例
奇瑞創新觀及案例
萬科創新觀及案例
不創新，就滅亡

五：學習文化建設與核心競爭力打造
學習型組織和*理論的現實意義
學習型企業文化特征
JAC集團案例分析
海爾集團案例分析

六：自律文化建設與核心競爭力打造
律人的前提是自律
PBC（個人事業承諾）的文化意義
德日文化給我們的啟示和借鑒
80/20實踐
SBU（戰(zhan)略事業單元）的意義及經(jing)營(ying)方法

七：企業文化落地解讀
企業管理的四個境界
企業文化是什么
核心價值觀
企業文化落地的內涵
企業(ye)文化落(luo)地(di)三個階段(duan)

八：內化于心——理念傳播有方法
企業文化理念落地三步曲
企業文化理念設計四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業文化手冊？
如何抓(zhua)案例（或講故(gu)事）？

九：固化于制——人人都要OEC
企業文化建設長效機制及范例
企業各種規章制度
為何制度不能發揮作用
管理中的情、理、法
基礎管理機制——OEC管理
OEC管(guan)理的兩個(ge)層面、三(san)個(ge)體系

十：外化于行——自我經營效果好
激發終端活力的SBU經營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經營的實質是人單合一
經營人的三重境界

十一：氛圍營造——目視系統理念清
企業文化看板及范例
企業文化漫畫及范例
企業形象識別系統（CI）
標語口號及范例

十二：身先士卒（干部帶頭群體動）和寓教于樂（活動組織聚人心）
80/20原則
兩大理念
干部的三種經營
員工的四項收入
活動的類型
活動舉例
寄語：
企業文化是什么？
是核心競爭力！
是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！
企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。
沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！
企(qi)業文(wen)化建(jian)設(she)的核心(xin)是價值觀的落地——使組織成員更加同心(xin)同德、言行一致！

文化競爭力培訓