已加入本站360天 , 點擊量：25583 次
中層管理者綜合能力提升導師
曾任美團到店事業群餐飲SaaS事業部 全國培訓負責人
曾任獵聘集團 全國培訓負責人
曾任花生好車 培訓/TD總監
曾任新華人壽北京分公司 培訓總監
國家一級企業培訓師
國家一級人力資源管理師
【點擊詳細】
創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)應找大廠出來創(chuang)業(ye)(ye)失敗的(de)高管，原(yuan)因有三點。 一、心態方面。他們對自身問題和定位更(geng)了解(jie)。如一位阿里出來的(de)高管創(chuang)業(ye)(ye)失敗后，認識到(dao)自己戰略決(jue)策不足，更(geng)適合戰略執行(xing)。加入創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)后能(neng)踏實做事(shi)，不會盲目(mu)爭奪領導權，因為他們被(bei)現實磨練過，卸
公(gong)(gong)(gong)司忠臣與公(gong)(gong)(gong)司未來發展空間(jian)的(de)關系(xi)，內容(rong)如(ru)下。 一、對(dui)忠誠的(de)錯誤認知。一位(wei)客(ke)戶因(yin)高管離職后招回三個老(lao)人，認為(wei)他(ta)們忠誠而(er)開心(xin)，但作者認為(wei)老(lao)板們常放大了因(yin)時(shi)間(jian)久有感(gan)情而(er)產生(sheng)的(de)忠誠的(de)價值。 二、忠誠的(de)核心(xin)是公(gong)(gong)(gong)司對(dui)員(yuan)工需求的(de)滿足(zu)。員(yuan)工對(dui)老(lao)
我發現適(shi)合當老(lao)板(ban)的(de)人靈性都很高，并總結了幾點。 一、具有(you)前瞻性。把握(wo)時(shi)機、掌控時(shi)勢的(de)能力強，如一位做(zuo)鋼材的(de)大(da)哥在房地(di)產(chan)鼎盛(sheng)時(shi)期撤出來(lai)做(zuo)康養(yang)項目，他(ta)憑靈感預測到房地(di)產(chan)行(xing)業走勢和康養(yang)項目的(de)趨勢。 二、敏銳(rui)度極高。能看到事物本(ben)質(zhi)，看人
很(hen)多創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)不懂(dong)管(guan)理(li)，簡(jian)單(dan)地(di)認為管(guan)理(li)就是團建，其實團建只是很(hen)弱的(de)(de)輔助工具。初(chu)創(chuang)公司暫時(shi)不需要(yao)很(hen)復雜的(de)(de)管(guan)理(li)體系(xi)，但(dan)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)和老板應該(gai)學習如何(he)逐漸運(yun)用好管(guan)理(li)。不要(yao)因為某一(yi)個崗位的(de)(de)缺失導致公司整體運(yun)營(ying)癱(tan)瘓，真正的(de)(de)管(guan)理(li)應該(gai)依托于一(yi)個好的(de)(de)體系(xi)，而不是某一(yi)
真正(zheng)的強者必(bi)備的四大特征。 一、持續自(zi)我學習。業(ye)績(ji)上升的老(lao)板對公(gong)司目(mu)標、戰略(lve)和(he)未來越來越清晰，觀點成熟，持續自(zi)我學習，提升認知(zhi)，包括(kuo)對市場變(bian)化、知(zhi)識(shi)積累、團隊成長(chang)和(he)商業(ye)機會的嗅覺。業(ye)績(ji)不好的老(lao)板則(ze)表現混亂，不知(zhi)忙什么(me)和(he)公(gong)司增長(chang)點在哪，
如何管(guan)理(li) “老板(ban)”，提升職場效率，具體(ti)內容如下。 一(yi)、管(guan)理(li)老板(ban)的(de)重要性。 1.努(nu)力(li)工作但目標(biao)與老板(ban)預期不(bu)一(yi)致可(ke)能做無(wu)用功，因此要學會管(guan)理(li)老板(ban)。 二、管(guan)理(li)老板(ban)的(de)方法(fa)。 1.主動溝(gou)通，及時匯報：主
當(dang)過兵的(de)老板(ban)創(chuang)業成功(gong)率較高，如(ru)萬科王石、華為任正(zheng)(zheng)非、萬達王健林(lin)等。總結出(chu)他們適合(he)創(chuang)業成功(gong)的(de)幾點(dian)特質。 一、戰(zhan)(zhan)略布(bu)局(ju)思維(wei)強。商(shang)場(chang)如(ru)戰(zhan)(zhan)場(chang)，他們會提前(qian)做沙(sha)盤(pan)演(yan)練，不盲(mang)目行動，而(er)很多老板(ban)因(yin)盲(mang)目干(gan)而(er)失敗。 二、使(shi)命感強。他們有保家衛國的(de)正(zheng)(zheng)
老(lao)板在(zai)招聘(pin)高管的(de)時候很容易把(ba)希望(wang)寄托在(zai)獵頭身上，但是獵頭的(de)本質是做概(gai)(gai)率(lv)高回報大的(de)事(shi)情，而招對高管本身是一個概(gai)(gai)率(lv)很低的(de)工(gong)作。獵頭一般只能看到一些硬性條件，如經(jing)驗(yan)、工(gong)作能力等，但高管需要和(he)老(lao)板自身底層的(de)個性價值(zhi)觀相匹(pi)配(pei)，比如有的(de)老(lao)板喜歡家文化、
李丹（SYGL）
黃文鋒（GDGL）
大山（BJGL）
段良芳
楊泰亮
朱穎磊
王 琨
徐蕓
黃道洲
王曉慧（GLSY）
梁惠榮
魏亮
宋潤生
周向前
王雯雯