課程描(miao)述INTRODUCTION
走進華為學管(guan)理高研班學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
走進華為學管理高研班學習
學習地點：華為總部
參與對象：企業創始人(ren)、總(zong)裁、總(zong)經理、CXO以及部門高管(guan)團隊成員。
華為介紹：
華為—全球翹楚，遙遙領先
華(hua)為是(shi)目前中(zhong)(zhong)國企(qi)業中(zhong)(zhong)，*一(yi)家(jia)同時在(zai)主流產(chan)品和(he)國際主流市(shi)場上，與(yu)國際*企(qi)業競爭的中(zhong)(zhong)國企(qi)業。這家(jia)來自(zi)中(zhong)(zhong)國的世界500強，也是(shi)真正被(bei)世界認(ren)可(ke)的全(quan)球化公(gong)司(si)。
華為—管理最好，文化最正
爐(lu)的(de)(de)力量(liang)，無堅不摧。20 萬個性(xing)獨(du)立(li)、思(si)想(xiang)自由的(de)(de)高學(xue)歷知識(shi)分子，瞬(shun)間被改(gai)造成(cheng)價值觀統一并(bing)且方(fang)向一致的(de)(de)狼性(xing)十足的(de)(de)戰士。華(hua)為向中國企業提供了成(cheng)為行(xing)業領(ling)(ling)袖系(xi)統的(de)(de)管理(li)思(si)想(xiang)體系(xi)。 任(ren)正非(fei)憑借卓越的(de)(de)領(ling)(ling)導力帶領(ling)(ling)著(zhu)華(hua)為持續勝利。墊子文化，狼性(xing)文化，變革管理(li)、戰略解碼(ma)、灰度(du)管理(li)，藍(lan)軍參謀部、干部管理(li)，這些(xie)帶有鮮明華(hua)為印記的(de)(de)管理(li)名詞都是(shi)華(hua)為成(cheng)功(gong)的(de)(de)精髓。
華為—洞察對手、謀略先機
華為(wei)是一(yi)家不怕競(jing)(jing)爭(zheng)，同時還善(shan)于競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)公司。企(qi)業之間的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)是全方位的(de)(de)，華為(wei)通過(guo)30多年的(de)(de)實踐，總結出(chu)一(yi)套務實高效的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)管理方法(fa)，非常適合中國企(qi)業學習和借鑒。
項目價值
01 | 尋根源
零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。
02 | 觀大勢
通過看與學的深度結合，拓展視野，深刻理解未來企業的發展大勢。
03 | 理思維
華為案例解讀，看清企業管理背后的邏輯，結合自身，理清思路。
04 | 找方法
發散思維，探究(jiu)自(zi)身企業轉型變革的必(bi)由(you)之路(lu)。
項目收益
看：走進華為，通過零距離接觸硬件基礎建設、優秀人文環境，深刻感悟華為企業文化、核心價值觀傳承與落地。
聽：聆聽華為資深實戰專家分享，華為管理人員現身說法，吸收華為值得借鑒的成功經驗及管理精華。
學：學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。
做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發展和生生不息的動力之源。
我們希望：立足華為、取智全球，培養引領智能社會的卓越管理人才，幫助企業管理者開拓思維、轉變思路、促進戰略執行和激發組織活力，最終提升整個組織的轉型領導力。
1. 通過華為實踐提煉分享、理論結合實際研討，實際業務帶入訓戰，幫助管理者在戰略到執行領域，掌握方法、統一語言、達成共識、加強協同、提升執行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球*實踐總結、實際商業模式探索，幫助管理者開拓視野，轉變思維，構筑新業務全景圖，搶占市場先機。
3. 通過(guo)分享華(hua)為管(guan)理(li)哲學(xue)、卓越(yue)項目管(guan)理(li)經驗、人(ren)才管(guan)理(li)實踐總結，幫助管(guan)理(li)者構筑支(zhi)撐商業成功的組織執行能力，確保戰略目標達成。
走進華為學管理高研班學習
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