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領導力組織培訓

【課程背景】
中國的經濟發展從“保增長”到“新常態”；從“擴內需”到“供給側”；從“求基量”到“求質量”；從“資源型”到“創新型”等一系列調整中新技術、新業態都不斷涌現，給國內各行各業帶來相應的機遇和挑戰。但就目前的現狀看，我們很多組織的變革與調整速度與市場的要求還有很大差距。這其中有經營意識與思路的問題，也有內部管理以及人員意愿、素質和能力的問題。單從管理環境而言，這一變化會帶給我們四個顯而易見的變化：目標會越來越高、制度、要求會越來越細、考核會越來越嚴、任務會越來越多。而這些變化會讓每一位從業人員的壓力越來越大，心里上越來越煩感，最終導致人員流失率及人員培養的難度不斷加大。如果管理者沒能很好的化解這些負面因素，將必然導致員工整體工作意愿下降，執行無力，歸屬感喪失，對組織毫不關心，導致組織發展緩慢。因此我們的管理模式與方法也必然要進行調整和升級。
那么有(you)沒有(you)一(yi)種管理(li)(li)(li)方(fang)法(fa)，可以幫(bang)助管理(li)(li)(li)者更(geng)加(jia)有(you)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)他們的(de)(de)(de)同時，營(ying)造歸屬感(gan)，激(ji)活大(da)家(jia)；抓“先進(jin)(jin)”，使大(da)家(jia)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)主動的(de)(de)(de)、創造性(xing)(xing)的(de)(de)(de)工作；抓“落(luo)(luo)后”使他們能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)快速(su)提(ti)升，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)發揮出(chu)自身的(de)(de)(de)優勢(shi)；促“中間”使他們更(geng)快的(de)(de)(de)融(rong)入團隊(dui)，更(geng)默契的(de)(de)(de)配合呢？《八度(du)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)(neng)-領導力(li)提(ti)升與(yu)(yu)(yu)管理(li)(li)(li)模式(shi)升級》課程從(cong)組織、文化、人性(xing)(xing)、制度(du)、工具、技巧等層面(mian)對戰略落(luo)(luo)地與(yu)(yu)(yu)管理(li)(li)(li)過程中面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)實際(ji)問題進(jin)(jin)行深刻剖(pou)析，并提(ti)供具體的(de)(de)(de)工具與(yu)(yu)(yu)方(fang)法(fa)，從(cong)而更(geng)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)提(ti)升管理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)領導能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，營(ying)造良性(xing)(xing)的(de)(de)(de)團隊(dui)執行氛圍(wei)，最(zui)終實現高效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)(neng)管理(li)(li)(li)模式(shi)，推動組織整體管理(li)(li)(li)升級。

【課程收益】
了解領導力提升與團隊管理的8個關鍵節點（組織效能模型）；
找到組織管理者領導力認知的誤區與瓶頸；
找到提升領導力效能的路徑和杠桿；
掌握激活組織，塑造良好執行氛圍的方法；
掌握提升團隊歸屬感與凝聚力的關鍵行為；
掌握組織執行管理新模式的構建方法與應用技術；
掌握 “日常化”與“透明化”的管理方法

【課程對象】
組織各層(ceng)級(ji)管理者(zhe)

【授課方式】
理(li)論講(jiang)解+情景(jing)呈現+視(shi)頻點評+ 案例分析(xi)+實際問題(ti)解決(jue)

【課程大綱】
第一單元：卓越領導力在組織戰略執行中的核心
思考：你眼中的好領導是什么樣的？
什么是領導力？
領導力認識中的三個誤區？
領導力的6種能力
案例思考：領導力核心是什么？
領導角色的重新定位
領導角色中常見的三種錯誤定位
找到領導的第一團隊
職業經理人的“分水嶺”——“職業化意識”
領導的適應能力的核心要點
領導力與組織效能管理的“八度模型”
要素1、共同愿景
執行的前提條件——清晰的目標
延伸：“愿景”與目標
要素2、關懷與價值
執行的動機條件——價值與意義
延展：自我管理標準與價值水平
要素3、歸屬感
執行的保障條件——歸屬感與凝聚力
延展：歸屬感與責任水平
要素4、利益與權力
執行的基礎條件——利益與權力
要素5、個人能力
執行的基礎條件——個人能力
自我管理技能：個人執行力的心態、行為及意愿
延展：面對壓力的執行力特性
要素6、流程與團隊協作
執行的過程條件——流程與協作
延展：梳理優化流程的框架
要素7、創新與學習型團隊
執行的發展條件——創新與學習型組織
延展：發展意識與執行力的長效性關系
8、責任、使命
執行的持續條件——責任與使命
延展：信任、承諾與信任的遞進關系
“八度效能模型”的應用與團隊升級
自檢：八度效能模型的三個應用層面-缺失在哪里？
自檢：組織效能釋放的(de)四次升級-現狀(zhuang)在哪一級？

第二單元：領導力提升的執行管理模式
思考：如何將能力提升、形成激勵、問題解決、形成共識與凝聚同時實現？
傳統管理的“三板斧”的漏洞
為什么明確的戰略與目標卻無法保障實現？
為什么制定的制度、流程、規范卻無法保障執行？
為什么細化的考核與獎罰卻無法推動績效提升？
管理層級劃分與管理技術的配合技巧
組織管理技術的三件事（方向、人、資源關系）
職能管理技術的三要素（目標、制度規范、考核）
團隊管理技術的三基礎（素養、能力、模式）
快速發展中管理者面對的難點及解決思路
有限的管理資源
有限的管理時間
團隊中如何釋放物質以外的管理效能
潛移默化原則
全方位原則
組織執行管理模式“完善組別化”的構建與技巧；
“善其下”、“憋得住”
管理者的三種管理態度轉變；
支持、期待、信任
管理者如何建立團隊的歸屬感與凝聚力
歸屬感公式及應用
凝聚力提升公式與應用
組織執行管理無法有效落地的內外因解讀
動機與吸引力不足
理性認知代替感性認知
未能轉化行為標準
忽略了員工(gong)心理變化規律(lv)

領導力組織培訓