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執行力競爭力培訓

【培訓收益】
1、讓學員從根本上明白企業與員工之間的關系 
2、讓學員理解干好工作是為了生存或更體面的生存 
3、讓學員明白企業管理是個大系統，任何一個環節薄弱就為產生嚴重問題 
4、讓學員體會責任感與自覺性的重要性 
5、讓學員檢討工作實效的方法 
6、讓學員提升問題分析與解決的能力 
7、讓學員(yuan)轉(zhuan)換思維，做(zuo)一個(ge)高(gao)績效的(de)團隊(dui)成員(yuan)

第一章：執行力是核心競爭力
案例：小事沒辦好，誰之錯？
執行力本質是贏的游戲
你怎么看就會怎么行動
案例：一個經理的管理常態
執行力問題時時刻刻就在我們身邊
執行力定義
檢測：我(wo)們(men)的(de)團隊執(zhi)行(xing)力怎(zen)么樣？

第二章：執行力標準評判與執行問題原因分析
活動：我們一起來找找差距
演練：上級交代工作與下級的任務承接
執行力公式
魚骨圖：問題分析的工具
探討：執(zhi)行力不佳(jia)的原因與對策

第三章：執行力提升的2大前提
提升“懂”的能力很重要
如何提升“懂”的能力
責任心是職業人士必備素養
優秀人士都有責任心強的特點
自(zi)我對照：跨國(guo)公司職業(ye)人士(shi)工(gong)作信(xin)條

第四章：做自動自發、高執行力的員工！
問題思考：執行力強弱的員工差距在哪里？
本質差距在思維與素養
案例：他為什么獲得晉升？
改善我們的“小宇宙”
用精益眼光要求我們自己
大家談：我們應該如何提升自己的執行力水平？
課程總(zong)結與答疑 

執行力競爭力培訓