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精準執行力課程

【課程背景】
執行(xing)(xing)(xing)力(li)不僅(jin)是一種個人能力(li)，也是組織文化(hua)的(de)(de)體現(xian)。它直接影響(xiang)到(dao)(dao)企(qi)業(ye)運營績效以(yi)及(ji)質量、安全生(sheng)產與員工士氣，關系到(dao)(dao)企(qi)業(ye)經營的(de)(de)成敗。許多企(qi)業(ye)在戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃上(shang)做得很(hen)好，但在執行(xing)(xing)(xing)時(shi)卻常常遇(yu)(yu)到(dao)(dao)障(zhang)礙。很(hen)好的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)在執行(xing)(xing)(xing)時(shi)遇(yu)(yu)上(shang)了人情就(jiu)會流產，導(dao)(dao)致看似(si)宏偉(wei)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)因(yin)為執行(xing)(xing)(xing)不力(li)而付之東流。提(ti)升執行(xing)(xing)(xing)力(li)是一個多維度的(de)(de)過程，需(xu)要從理論學習、實踐應用以(yi)及(ji)心(xin)理調整等多方面(mian)入(ru)手。通過綜合運用書籍、網絡課程、專業(ye)工作坊(fang)、心(xin)理輔導(dao)(dao)等資源，個人可(ke)以(yi)有(you)效地提(ti)高自己的(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)力(li)。

【課程收益】
明晰精準執行的概念與自身角色定位
樹立精準執行的理念
通過掌握精準執行的方法與工具
提高(gao)精(jing)致執行的效率與效益

【課程對象】全員

【課程大綱】
模塊一：概念篇
1、執行的概念
2、執行對企業的意味
3、執行中的各角色責任與關系
4、*企業與“執行”
5、精(jing)準執行(xing)力的解讀(du)

模塊二：個人篇
第一單元：共贏的合作態度
1、看錄像案例：為什么是她？
2、說明態度行為結果模型
3、人們有選擇自己態度的權利
4、專業態度是公司員工的生存發展之道
5、精準執行所應擁有的三種態度
6、人的六種思維模式與雙贏的態度
7、學會聆聽自己的語言
8、如何將消極態度變為積極的態度
9、XY游戲
10、溝通達成共贏結果的CRIB法并演練
第二單元：明確清晰的目標
1、為什么要設定目標？
精細目標對團隊的價值
2、精細目標的意義
3、摸高實驗：說明設定目標的本源
錄像：這家公司的目標在執行時存在什么問題？
4、精細目標的種類及精細目標的五特征
5、如何面對目標的輕重緩急
6、目標分解的必要性與原則
7、目標分解時的陷阱
第三單元：精準關鍵的行為
錄像：無辜的留言者
1、尋找到執行有效性的關鍵行為
2、精準執行行為的EOAC方法
3、行為一(yi)定要關(guan)注到企業和個人的雙重利(li)益

精準執行力課程