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管理績效認知培訓

【課程背景】
企業經營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益*化，但往往在管理的過程中成本
的增加造成管理效益的下降，結果很多企業是不管理效益差，管理了效益卻更差。
為解決當下很多企業的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設計旨在正
確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，
從而三倍(bei)速的提升企業效(xiao)益，達(da)成公(gong)司的戰略目標。

【課程收獲】
掌握績效管理的原則、思路，正確建立績效考核模式和方法，運用科學的工具達成績效
落地；通過績效新模式的解讀、簡便實用的績效管理工具剖析及現場的訓練，幫助您企
業迅速(su)提高三倍(bei)以上的(de)企業管理(li)效益。

【適合對象】
董事長、總裁、總經理、執行副總、人事總監、各部門經理等中高管

【培訓方式】
教授演講、互動分(fen)析、問題(ti)討論、工具應(ying)用和實戰案例分(fen)析、現場訓練相結(jie)合(he)

【課程大綱】
一、前言(yan)：企業績效及目標管理現狀

二、目標管理篇
1目標的定義
2目標管理的精髓
3目標制定的原則
4目標管理六大特征
5目標管理流程十二段解析
案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理
6年度目標設定及分解
公司年度目標的定義
年度目標設定要點
年度目標的分類
年度目標的內容
案例解讀：新疆康隆公司年度目標
年度目標分解方法
年度目標分解方式—務虛會
目標指標分解工具—標桿企業要素對照表
課堂訓練：本公司人力資源年度目標的設定
7 月度計劃表的解析與訓練
月度計劃表的說明
月度工作重點的設定
課堂訓練：制定下月工作計劃表
8目標保證措施——崗位標準及職責
崗位說明書作用
崗位說明書意義
崗位說明書格式及內容解析
問題思考(kao)：董事長(chang)同總(zong)經(jing)理職(zhi)責區別？

三、績效考核篇
1在管理體系中績效的定位
2績效考核第一原則
3績效考核六大原則
4績效考核的新思路
思考：什么樣的考核模式最有效？
有效考核模式特點
5績效考核表的說明及訓練
績效考核模板的解析
案例之人力資源經理績效表
課堂訓練：制定下月績效考核表
6月度質詢會
月度質詢會的作用
月度質詢會的意義
月度質詢會的定義
月度質詢會的原則
月度質詢會的流程
月度質詢會的要點
月度質詢會成功標準
月度質詢會常見問題及解決方法
實(shi)戰模(mo)擬(ni)：現場月度質詢會

四、課程總結及答疑
1課程總結
2現場問題答疑

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