国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

干部職業發展培訓

【課程背景】
IDP是解決國企管理者職業發展規劃的最常見的工具之一，以至于在培訓界有一種說法：今天你IDP了嗎？IDP指結合員工崗位需要及個人發展意向，經與領導或導師溝通達成的促使自身素質、技能提高的發展計劃，包括但不限于線下培訓、在線學習、導師指導、干中學（項目歷練、崗位輪換）等。很多企業各種人才發展項目中，盡管有用過不少IDP，但是很多職業者對IDP的意義往往理解不夠深刻。
本課程為是羅老師花了十年心血自研而成的課程，也是融合通用電氣、IBM、華為、騰訊、萬科、華潤、順豐、賽格集團等知名企業的精華萃取，企業可以將本課程作為管理者和員工職業發展提升的必修課程，必將會對企業的更加成功做出貢獻！
本課程旨在(zai)清晰學(xue)員的職業(ye)發(fa)展(zhan)認知，在(zai)公司的機制(zhi)和環境內，制(zhi)定(ding)適合(he)自己的IDP計劃，找到適合(he)自己快速發(fa)展(zhan)之路，提升(sheng)自身發(fa)展(zhan)的內驅力，進而為企(qi)業(ye)做出更大的貢獻。

【學習對象】
企業中層干部

【課程收益】
通過培訓，可以幫助學員：
解除困惑，樹立信心，快速實現中層干部角色轉換；
明確目標，做好職業發展規劃，把個人目標融入到企業目標，實現共贏；
調整心態，改變意識，提升合作精神和經營思維；
理解新時(shi)代(dai)的管理趨勢(shi)和(he)管理意識，成為新時(shi)代(dai)下的優秀企(qi)業管理者(zhe)。

【課程優勢】
1. 實戰性強：實戰講師，實戰課程內容；
2. 性價比高：目標與結果導向，講師專業專注，有使命感，案例與經驗豐富，傾囊授業；
3. 系統性好(hao)：幫(bang)助學員徹(che)底(di)找到(dao)自己(ji)的(de)起點、差距點和發展路(lu)徑；

【課程形式】
理論(lun)講解+視頻賞析+案例研討+分(fen)組研討+演練點(dian)評(ping)+練習實操+講師(shi)點(dian)評(ping)等

【課程大綱】
開始篇
一、開班、破冰
講師介紹
破冰活動
二、團隊組建
分組活動
獎懲措施
培訓公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學會科學管理
拓展游戲—傳球游戲
實踐？啟發(fa)？促動？

理念篇
第一單元 理念篇
學習前準備
1.1 學習意圖：學做職業發展計劃
1.2 對個人成長/發展有什么好處？
1.3 準備：認知準備、心態準備、技能準備（目標力、計劃力、時間管理力、行動力等）
2. 我要學成什么樣子
2.1 課程內容框架分享
2.2 能指導并切實行動
3. 我應該有哪些具體產出？
3.1 將學習課程做成思維導圖，輸出學后感
3.2 完成四次/個練習，設計自己的發展計劃并行動
4.要達到上述效果，我要用什么手段去做？
4.1 每天10分鐘學習或回顧課程，做學習筆記
4.2 將筆記存入電腦，分類存檔，方便隨時查閱
4.3 行動踐行方式介紹
5. 職業發展理念
5.1 成年人的螺旋式成長理念和721理念
5.2 認知自我：喬哈里視窗+SWOT
5.3 “領導發展領導”的理念
5.4 員工職業成長的“齒輪”理論
5.5 某(mou)民營龍頭集團公司(si)案例

實操篇
第二單元 設計自己人生規劃的主要框架
寫下我的核心理念階梯
定位當前問題
2.1 自我認知分析
2.2 外部測評報告解讀 或 企業內部的能力360測評（已有能力素質模型前提）
確定我的職業發展方向和時間規劃
寫下我的職業發展目標：包含人生*目標、職業目標
寫下我下一階段的目標：包含職業目標、薪資目標、軟實力目標、硬實力目標
撰寫針對下一階段目標的學習提升計劃
時(shi)間(jian)管理：每(mei)天(tian)計劃、記錄和分析

第三單元 制定職業發展計劃的關鍵思維和技能（重點）
問題定位
IDP發展模型
IDP發展模型：目標+行動+經驗+重新定義問題+重新發現問題
目標+行動＋經驗的滾雪球模式
IDP思想內核：重新定義問題+重新發現問題
重新定義問題--核心理念階梯
核心理念概念--指導選擇的原則
核心理念階梯
找到問題并改變：問題定位表格
案例：XXX的核心理念概念和問題定位表格
二、目標萌芽
1. 看到問題的B面
1.1 抱怨型思維：順境 VS 逆境
1.2 成長型思維：順境 VS 逆境
2. 比“做什么”更重要的是“為什么做”
2.1 萬能思維工具：WWRH模型
2.2 案例：競品分析
3. “績效目標”與“成長目標”
3.1 績效目標：以結果和表現為導向
3.2 成長目標：以過程和成長為導向
3.3 短期 VS 長遠來審視以上目標
4. 評估目標的原則
4.1 SMART原則
目標與目的的區別
目標制定練習
4.2 “多 快 好 省 安 新”的框架
5. 職業目標規劃表
5.1 職業目標模板
5.2 XXX職業階段目標案例剖析
6. 樹立目標管理知識體系
三、時間管理
1. 計劃時間
1.1 計劃原則
1.2 時間類別
可支配時間
碎片時間
不可支配時間
1.3 任務類別四象限
重要緊急：馬上做，20-25%
重要不緊急：全力做，50-55%
不重要緊急：授權做，15-20%
不重要不緊急：不做，0-5%
案例：王力的煩惱
1.4 時間類別和任務類別如何匹配
2. 記錄時間
2.1 為什么計劃無法完成
2.2 注意力保護法則
2.3 如何聰明地拒絕不合理的請求
2.4 工具：事件記錄清單
3. 分析時間
3.1 效能評估
高效能
中效能
低效能
無效能
3.3 時間三問
4. 行動管理知識體系
四、行動規則
1.錨定職業發展路徑
1.1 5大長期職業模式方向
1.2 職業錨分析：找到自己的成長方向
1.3 案例：XXX的職業規劃
2. 你出在哪個職業階段？
2.1 職場成長的4個階段
2.2 目前我處在哪個階段
2.3 職業發展全景圖
2.4 個人素質冰(bing)山(shan)模型：軟實(shi)力(li) & 硬實(shi)力(li)分析

第四單元 撰寫自己的IDP（個人發展計劃）--重點講解與輔導
學員管理潛質測評報告解讀培訓（如已測）
1.1 報告可參考性解讀
1.2 職業領域報告解讀
1.3 職業方向報告解讀
1.4 內在能力報告解讀
1.5 職業動機需求解讀
1.6 職業動機狀態解讀
1.7 職業總體概況解讀
1.8 綜合建議解讀
2.下屬能力現狀評價（如該企業有能力模型且已測）
3. 如何合理制定自己的IDP？
某國企集團中層管理干部IDP案例
某民企集團中高層管理干部IDP案例
4. 制定自己的IDP（學員制定+上級輔導+輔導校準+確定簽字）
4.1 Goal目標
4.1.1 你的職業發展興趣和方向是什么？
4.1.2 你希望1年內達成什么樣的目標？
4.2 Reality 現實
4.2.1 你過去的經歷和個人品牌
請回顧自己的職業生涯經歷，列出自己從事過的關鍵崗位并注明從中獲得的關鍵能力和關鍵經驗
4.2.2 你怎樣才能成為合格的XX未來崗位？
對照自己設定的職業發展目標所需的關鍵能力及自己的現狀，寫下自己需要提升的關鍵能力；
對照自己設定的職業發展目標所需的關鍵經驗及自己的現狀，寫下自己需要提升的關鍵經驗；
4.2.3 避免脫離職業發展軌道
可能阻礙職業發展的其他不足之處（脫軌因素）
4.3 Options：探索成長路徑及機會
4.3.1 思考相(xiang)應的短(duan)期(qi)(qi)、中長(chang)期(qi)(qi)提升活動(dong)（結合(he)企業實(shi)際規劃）

干部職業發展培訓