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匯報管理的培訓

課程背景
日常工作匯報、專題項目匯報、定期述職匯報、競選競聘匯報、對外交流匯報，這些工作中的一對一、一對多、對上溝通場景統稱”工作匯報“，高效匯報將直接提升企業層級間溝通的效率和質量，使會議順暢，決策高效。它是每個職業人、管理者的必備能力。
但是通常因為這些原因，無法進行有效的項目匯報：
1. 心理差：逃避匯報、應付差事、面談表現緊張……
2. 內容差：領導聽不懂、過度細節、冗長無要點、混亂沒條理、無法體現工作價值……
3. 表達差：無感染力、語言枯燥乏味、肢體生硬……
4. 控場差：自顧自式講話、無法抓住領導注意、問題回答不清……
一場工作匯報的核心是清晰高效的讓匯報對象獲取價值信息，從而做出判斷或決策。在做一場好的匯報時，不僅僅是簡單的技巧堆砌，而是匯報者能力的逐層疊加，通過學習《智匯成金--高效工作面談與匯報能力提升訓練》課程，將全面提升匯報者通過匯報或面談提升溝通效率的能力！課程對象: 
主管級以下(xia)人員、升(sheng)職(zhi)候選人等(deng)

課程收獲： 
目標1：理解工作匯報的核心要點
目標2：向上匯報管理的核心
目標3：掌握結構化面談的STAR技巧
目標4：提高工作匯報的內容設計能力
目標5：掌握工作匯報中的現場呈現能力
目標6：結(jie)合(he)所學，通過課堂實訓和點評(ping)，綜合(he)提(ti)升(sheng)面談匯報能力(li)

授課方式：
貫穿體驗式授課理念，確保培訓效果*化。
講授體驗：講授環節加入感官體驗。如圖像、影音、結構模型、工具展示等。
案例體驗：通過案例給學員“替代性”體驗。如文字案例、影音案例、研討分享等。
演練體驗：通過演練給學員“親歷性”體驗。如分組和集中演練、點評、PK等。
課后(hou)體驗：通(tong)過課后(hou)計劃給學員“持續性”體驗。

課程結構： 
創造一(yi)場(chang)高效(xiao)工作匯報需要一(yi)個(ge)層(ceng)層(ceng)遞進(jin)的知行合一(yi)訓練過程(cheng)，效(xiao)能演講把這個(ge)過程(cheng)分為(wei)五(wu)個(ge)層(ceng)級，課程(cheng)中(zhong)我們將抽(chou)絲撥(bo)繭、為(wei)學員進(jin)行逐(zhu)一(yi)進(jin)行能力疊(die)加。

課程大綱： 
一、工作匯報的基礎認知
1.  為什么需要匯報？
掌握情況
把控進度
感受到尊重
什么是好的工作匯報？
工作匯報時機-何時必須要匯報
工作匯報時機-何時不能去匯報工作
匯報的本質不是請示，而是預演
工作匯報的四種目的
公眾匯報的五大障礙
心理心態障礙
思路結構障礙
表達演繹障礙
互動控場障礙
輔助要素障礙 
8. 公眾匯報的五層能力（5P）
“心”（Psychology）——心理心態能力
“講”（Point）——內容結構能力
“演”（Perform）——表達演繹能力
“動”（Participate）——互動控場能力
“場”（Place）——全場配合能力
【案例】工作匯報五大障礙實例
9.匯報者的核心秘籍--以聽眾為中心
10.公眾匯報中克服緊張的方法
11.匯(hui)報參考評價標(biao)準

二、向上匯報管理的核心要點
1. 關于匯報工作和向上管理的核心觀點
2.正確認識上下級關系〔2種認識〕
認識1：認識你的公司：公司為了什么而存在？
認識2：認識你的上司：解讀上司的才能、性格和職業態度
3.建立和諧的上下級關系〔3個步驟〕
步驟1.理解與上司合作共贏的5大要點
步驟2.做好自己的工作，工作“五位法〞讓你做正確的事
步驟3.做好上司的工作，掌握使你獲得上司信任的5個關鍵點
4.如何正確的匯報工作？〔4個問題〕
問題1 你該如何正確的匯報工作？
問題2 上司希望你如何匯報工作？
問題3 匯報中如何實現有效溝通？
問題4 如(ru)何通(tong)過匯報(bao)工作(zuo)，實現真正的“向上管(guan)理〞？

三、面談有方--結構化面談之行為面談法
1. 結構化面試的概念和特點
2. 結構化面試的實施流程
3. 分析BEI—STAR面談法工具介紹
4. 常見的假STARs--模糊、意見、理論STAR
5. 練習：分析回答--你是怎樣組織一個活動的？
現場演練：兩兩一組
6. 常見面談問題
1）問項目管理能力
2）問學習能力
3）問團隊合作能力
4) 問個人溝通技能
5) 問工作主動性
6) 問自信心
7) 問應變能力
8）問創新能力
9）問問題分析與解決能力
7. 引導——STAR面談法探尋真相
1）場景回溯——帶入事件
2）角色回溯——回歸真實
3）過程驗證——邏輯與現實
4）結果論證——價值判斷
8. 兩大核心——判斷提問結果
1）真實性——事件真實性決定簡歷“含水量”
2）能力性——事件完成水平評估真實能力
9. STAR面談法注意的三大事項
1）開放性——要講故事，不是表忠心
2）講事實——講故事不是編故事
3）明(ming)確性(xing)——不講有答案的問題

四、“條理清晰”—提高工作匯報的內容設計能力
一）公眾匯報面談的八大思維模型
如何讓老板喜歡你的匯報？—運用溝通模型提高工作匯報的內容設計能力
選擇題及解析：老板喜歡哪種匯報方式？
公眾匯報的八大思維模型
模型
應用范疇
結構化思維/MECE原則
是匯報表達的一種基礎思維和原則
SCQA結構化表達模型
廣泛應用于商務匯報、演講等呈現領域，亦可用于廣告、文案、寫故事等。
黃金三點論模型
最簡潔且好用的表達模型,適用于會議發言、寫文章、談判溝通等。
“問元芳”結構模型
常常用于問題發現與分析的結構表達
PREP結構模型
適合發表觀點，匯報方案，說服他人。
黃金圈結構模型
特別適合用來做一個介紹產品或者項目的匯報。
“趕過豬”萬能會議模板
適合各類會議場合，表達感謝、回顧過去、祝愿美好未來
九字萬能模板
適合任何公眾場所：“好高名 在去來 感希祝”
金字塔原理/MECE原則
3.1.1 金字塔原理定義
3.1.2 金字塔原理的內容
結論先行
中心思想（*S原則）
邏輯論證
周密完整
3.1.3金字塔原理清晰呈現案例對比
3.1.4 金字塔原理練習1及總結分析
練習：使用金字塔思維，如何成為一名優秀的產品經理？
3.1.5金字塔原理--MECE原則
3.1.6 MECE原則練習
練習1：試分析頭痛的原因
3.1.7 結構化思維訓練總結
SCQA結構化匯報模型
SCQA模型詮釋
SCQA模型的應用
SCQA結構化表達——工作匯報案例1
SCQA結構化表達——工作匯報案例2（向上管理）
序言的組成及匯報內容的SCQA結構——SC背景/沖突結構
寫好序言——講好故事
服務案例：“一個動作打動人心”
運用SCQA—4步法進行溝通匯報——QA疑問/回答結構
什么是結論？
怎么提煉概括結論？--歸納法與演繹法
歸納法：描述性概括 & 結果性/行動性概括
演繹法：演繹性思想的結構示例
黃金三點論模型
3.3.1 黃金三點論詮釋
3.3.2 黃金三點論常用話術
3.3.2 黃金三點論模型示例
“問元芳”結構模型（適用情形：問題分析與解決）
3.5 PREP結構模型
PREP結構案例：介紹錘子手機
3.6 黃金圈結構模型（2W1H）
3.6.1黃金圈結構模型（2W1H）詮釋
3.6.2黃金圈結構模型（2W1H）案例
? 蘋果案例
? 扎克伯格2015中國演講案例
3.7“趕過豬”萬能宴會模板
3.7.1萬能表達公式-宴會場合詮釋
3.7.2 案例
3.7.3 練習
3.8“好高名 在去來 感希祝”九字萬能模板
詮釋及案例
說明：過程中會穿插結合實際工作的模型練習
二）開場技巧
1.自我介紹法
2.開場三問法
3.典型案例法
4.講故事法
5.新事件法
6.直接報站法
7.演示導入法
8.奇聞懸念法
三）收結技巧
1.總結提煉法
總結互動技巧：提問式、自愿式、數字化、思維導圖式、Q & A
2. 號召呼吁法
3. 推崇法
4. 展望未來法

五、“繪聲繪色”—提高匯報中的現場呈現能力
一）優雅的身體語言，增強匯報的表現力
1. 眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2. 手勢：什么手勢可以展現你的專業自信？
3. 站姿：匯報時什么樣的站姿最合適？
二）如何克服匯報前的焦慮與緊張？
1. 如何克服匯報前和匯報中的緊張情緒？
2. 克服緊張情緒的3-3-3法則
目標：通過自信得體的表現，強化信息效力并獲得聽眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析
三）公眾匯報演繹呈現技巧
1. 六嘜神劍
2. 千變手勢
3. 站位移動
4. 點石成金
5. 神筆馬良
6. 眉目傳情
7. 第二語言
8. 腹式呼吸
9. 科學發聲

六、工作面談/匯報實戰演練
1. 匯報演講設計和彩排
講師給匯報演講訓練內容
現場演講和點評
課后行動計劃
培訓落地方案
制(zhi)定課后(hou)行(xing)動計劃(hua)

匯報管理的培訓