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戰略機會培訓

企業面臨的挑戰：
當今的企業必須直面不進則退的無情鐵律，身處在這種背景下，對未來機遇的識別，商業模式的持續改進，高瞻遠矚的戰略布局，上下同心的愿景理解，戰略目標的逐級分解，基層員工的高效執行，無疑是企業取得商業成果的關鍵所在。
但是在實際工作中，企業往往會遇到很多問題：
如何能夠敏銳有效地洞察內外環境，預測趨勢走向，識別戰略機會？
如何能夠系統梳理基于戰略機會與企業核心優勢的商業設計，在運籌帷幄中致勝未來？
如何通過逐層解碼，保持戰略的連貫性與一致性，跨越戰略與執行間的鴻溝？
如何攻破戰略推進過程中的障礙點，直擊突破點？
如何讓戰略復盤不流于形式泛泛而談？此戰略系列，旨在樹立戰略突圍全景圖，形成從戰略洞察→戰略規劃→戰略解碼→戰略復盤的動態系統觀，助力企業深刻把脈市場態勢，發現市場機會，清晰自身競爭差異與企業護城河，制定上下同欲的戰略規劃，逐層解碼與追蹤復盤，總結規律不斷形成組織智慧，在層層突圍中脫穎而出，贏得未來。
0形(xing) 式：線下實戰工作坊（可結合(he)階(jie)段輔導(dao)與復盤進行持(chi)續推(tui)進）

對 象：
企(qi)業(ye)的決策者、戰略管理(li)者、企(qi)業(ye)中(zhong)/高管理(li)層(ceng)

課程收益
塑造戰略管理系統觀與方法論，在認知、思維、行為、方法上形成統一語言
學會利用工具分析內外環境，洞察商業機會，找到持續增長的突破口，制定步步為贏的戰略規劃
學會基于商業模式與運營模式，制定致勝未來的業務設計
以戰代訓，掌握戰略落地的有效工具與方法，課堂實戰輸出的核心成果可直接運用于執行與落地，并建立過程優化與復盤機制，賦能企業在落地執行中實現卓越成果
推動企業溝(gou)通文化與組織變(bian)革的(de)轉型，助(zhu)力企業有效實現戰略目標(biao)的(de)縱橫(heng)向貫(guan)通，上下同(tong)欲，左(zuo)右協同(tong)

課程大綱
戰略突圍四部曲一：戰略洞察篇（2天）
洞察內外環境，挖掘戰略機會點
模塊
關鍵點介紹
第一天
模塊1：
樹立從戰略規劃到戰略落地的閉環觀
何為戰略？
揭開面紗：戰略是什么，戰略不是什么
當我們談論戰略時，到底在談什么？
好戰略VS.壞戰略
戰略VS.戰術
戰略是一種組織能力
戰略的三個層次
公司戰略
業務戰略
職能戰略
戰略從形成到落地的關鍵
戰略突圍全景圖：從戰略規劃到戰略落地閉環觀
【研討】組(zu)織戰略及戰略管理現狀自我掃描

模塊2：感知趨勢（外部）
戰略洞察的重要性：戰略在于尋找機會差距
戰略洞察的核心維度
了解當下經濟走勢
后疫情時代及數字化時代的經濟走勢
經濟衰退常見U/V/W/L四種不同形態的走勢
引發V型向U型轉變的可能路徑
行業分析
行業商業模式
行業的市場空間
行業關鍵指標
行業政策環境和生命周期
行業的競爭格局
行業增長驅動分析
【研討與輸出(chu)】對所在行業(ye)的分析報告

模塊3：感知市場/客戶（外部）
微觀市場STP分析
客戶分析
需求現狀與變化
客戶購買行為
服務質量與客戶滿意度
【研討與輸出】對微觀市場和客戶畫像的分析
模塊4：感知競爭對手（外部）
競爭對手分析
基本概況
商業模式
關鍵競爭力
財務狀況
歸納總結競爭對手的競爭策略
【研討與輸出】對當前競爭(zheng)態(tai)勢(shi)分析+對未來競爭(zheng)態(tai)勢(shi)推演(yan)

第二天
模塊5：分析內部環境（內部）
資源分析
財務診斷
管理診斷
業務診斷
核心競爭力優勢
【研討與輸出】對內部能力的評估報告
模塊6：洞察戰略機會點
基于外部與內部分析的戰略洞察總結
尋找戰略機會點
決策戰略方向
【研討與輸出】一頁紙戰略洞察畫布+戰略機會點
模塊7：階段性輸出與匯報
小組成果匯報：輸出學習成果
各小組提出相關反饋
階段復盤
* 課后作業：對課程中的核心輸出進行進一步細化與迭代
戰略突圍四部曲二：戰略規劃篇（2天）
明確愿景，規劃戰略方向，制勝商業設計
模塊
關鍵點介紹
第一天
模塊1：明確愿景
明確愿景
分析保持當前業務狀態未來公司的發展趨勢
分析改變當前業務狀態未來公司的發展趨勢
判斷是否改變當前業務狀態戰略
模塊2：聚焦戰略意圖
戰略調色板
經典型戰略
適應型戰略
愿景型戰略
塑造型戰略
重塑型戰略
確定戰略意圖
【研討與輸出】一頁紙戰略意圖
模塊3：挖掘創新焦點
未來業務組合的創新
核心業務
成長業務
新興機會
三種典型的創新模式
產品、服務和市場創新
業務模式創新
運營創新
【研討與輸(shu)出】尋找創新機會

第二天
模塊4：制勝商業設計
商業設計的雙驅動引擎
商業模式設計 & 運營模式設計
商業模式設計核心框架與要領
【研討與輸出】一頁紙*
運用模式設計核心框架與要領
【研討與輸出】一頁紙運營畫布
雙驅動引擎的聯動效應
【研討與輸出】業務線商業模式/運營模式現狀與未來分析
模塊5：戰略看板，讓夢想清晰可見
戰略看板核心要素
價值主張（Value）
競爭差異（Difference）
企業護城河（Defence）
關鍵成果（Key Result）
一頁紙戰略看板
【研討與輸出】通俗易懂、易于傳播的一頁紙戰略看板
模塊6：戰略決策把脈，減少噪聲偏差
決策中的潛在噪聲與偏差
無處不在的噪聲與偏差
噪聲與偏差的原理機制
中介決策法，減少判斷中的噪聲
決策拆解
中介評估
決策會議
【演練】運用中介決策法現場模擬戰略決策審議會議
模塊7：階段性輸出與匯報
小組成果匯報：輸出學習成果
各小組提出相關反饋
階段復盤
* 課后作業：對課程中的核心輸出進行進一步細化與迭代
戰略突圍四部曲三：戰略解碼篇（2天）
從目標到任務到行動的層層解碼，確保戰略一致性與協同性
模塊
關鍵點介紹
第一天
模塊1：樹立戰略解碼思維觀
戰略解碼的關鍵成功因素
戰略解碼常見的問題
戰略目標的層級
企業目標
事業部目標
部門目標
團隊目標
個人目標
目標管理的常用工具
OGSM
MBO
KPI
BSC
OKR
模塊2：戰略解碼方法論
戰略實現路徑規劃核心框架OGSM
objective目的
Goal目標
Strategy策略
Measurement衡量
OGSM優勢與框架說明
OGSM的戰術（Tactics）里程碑演變
OGSM運用圖解
第二天
模塊3：戰略解碼七步法
戰略解碼第一步：評估形勢
【研討與輸出】為企業所處位置定義目標和策略
戰略解碼第二步：明確方向
【研討與輸出】描述最終想要達到的目標
戰略解碼第三步：界定目標
【研討與輸出】關鍵業務目標、賦能性目標、輔助性目標
戰略解碼第四步：選擇策略
【研討與輸出】選擇聚焦資源，取舍目標的實現方案
戰略解碼第五步：制定衡量標準
【研討與輸出】數據化、可實現、可測量，明確負責人
戰略解碼第六步：溝通
【研討與輸出】團隊共同理解、集中團隊動力
戰略解碼第七步：執行
【研討與輸出】行動、衡量和重現循環，使用衡量方法不斷評估進展
模塊4： OGSM實戰演練
基于實際的OGSM實戰演練
形成與共識OGSM畫布
【研討與輸出】一頁紙OGSM畫布
模塊5：贏得團隊支持
分析造成執行力差的原因
經理人在團隊中的責任
贏得團隊支持的過程
關注團隊成員的需求
熱情溝通
倡導持續學習
模塊6：階段性輸出與匯報
小組成果匯報：輸出學習成果
各小組提出相關反饋
階段復盤
* 課后作業：對課程中的核心輸出進行進一步細化與迭代
戰略突圍四部曲四：戰略復盤篇（2天）
反觀過去與內部，在深刻反思中總結規律，提取組織智慧
模塊
關鍵點介紹
第一天
模塊1：復盤思維
何為復盤
復盤的意義與價值
復盤常見誤區
復盤的基本原則
模塊2：復盤框架（上）
復盤的常見類型
戰略與經營復盤
項目復盤
團隊復盤
個人復盤
三位一體復盤閉環：OODA+GRAI+KISS核心框架
OODA模型內涵及應用詳解
觀察 Observe
調整 Orient
決策 Decide
行動 Act
【研討與輸出】基于實際的OODA框架演練
第二天
模塊3：復盤框架（下）
GRAI模型內涵及應用詳解
回顧目標與關鍵假設 Goal
評估結果 Result
分析原因 Analysis
領悟規律 Insight
KISS模型內涵及應用詳解
可保持 Keep
可改進 Improve
不要做 Stop
開始做 Start
【研討與輸出】基于實際的GRAI與KISS框架演練
OODA+GRAI+KISS核心框架如何形成聯動閉環
模塊4：關鍵議題的復盤實戰
年度工作復盤
年度KPI完成情況復盤
重點項目復盤
【研討與輸出】一頁紙復盤畫布
模塊5：梳理成功規律，形成組織智慧
梳理成功經驗
形成組織智慧的關鍵
【研討與輸出】成功規律
模塊6：階段性輸出與匯報
小組成果匯報：輸出學習成果
各小組提出相關反饋階段復盤
* 課后作業(ye)：對課程中的(de)核心輸出(chu)進(jin)行進(jin)一步細化與(yu)迭(die)代

戰略機會培訓