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大(da)公司(si)病的相關內容。 一(yi)、大(da)公司(si)病的特征。 1. 官僚(liao)化。高管(guan)和員(yuan)工階層明顯(xian)，高管(guan)只指揮(hui)，不(bu)了(le)解具體業務，信息傳遞不(bu)通暢，公司(si)沒有戰斗力，一(yi)線問(wen)題無法反(fan)饋到戰略(lve)層。 2. 崇尚高級管(guan)理但難以落地(di)。崇尚如
錢(qian)都不是掙來的，而(er)是舍(she)出來的。很多大企(qi)業(ye)都做(zuo)出了榜樣，如(ru)華為任正(zheng)非只占(zhan)企(qi)業(ye)百分(fen)之零(ling)點四的股(gu)份(fen)，方太毛中(zhong)群讓企(qi)業(ye)優秀員(yuan)工(gong)集體持(chi)股(gu)，胖東來每年把(ba)百分(fen)之九十(shi)五(wu)的利潤(run)分(fen)出去，稻盛和(he)夫創立兩家世(shi)界(jie)五(wu)百強企(qi)業(ye)后把(ba)錢(qian)捐給社(she)會。很多老(lao)板不明白(bai)企(qi)業(ye)文化的重要
改(gai)(gai)變自(zi)己要從改(gai)(gai)變圈子(zi)(zi)入(ru)(ru)手，并給出了融入(ru)(ru)優(you)質圈子(zi)(zi)的(de)建(jian)議。 一、改(gai)(gai)變圈子(zi)(zi)的(de)重(zhong)要性。人(ren)很難(nan)被教育(yu)但容易(yi)被感染，一個人(ren)的(de)成就受圈子(zi)(zi)限制。在固定圈子(zi)(zi)里接(jie)觸不(bu)到新信息和人(ren)，會消磨心智，找不(bu)到進步方向。人(ren)很難(nan)改(gai)(gai)變圈子(zi)(zi)里的(de)其他人(ren)，想改(gai)(gai)變自(zi)己就要換圈子(zi)(zi)
人的(de)(de)(de)成長的(de)(de)(de)兩個維度(du)以及對老板的(de)(de)(de)啟示。 一、人的(de)(de)(de)成長維度(du)。包括智力(li)(li)維度(du)和心(xin)智維度(du)。智力(li)(li)維度(du)代表認知能力(li)(li)，決定(ding)對復雜事(shi)情的(de)(de)(de)理解，如老板對戰略(lve)和商(shang)業的(de)(de)(de)思考體(ti)現其(qi)聰明程度(du)。心(xin)智能力(li)(li)是(shi)對世(shi)界、人和自己的(de)(de)(de)理解。 二、兩者(zhe)關系及對老板的(de)(de)(de)重要性
沒有(you)(you)貴(gui)人(ren)相助，百分之(zhi)九十的(de)老板(ban)(ban)很難成(cheng)功(gong)。如馬云有(you)(you)孫(sun)正義、劉強東有(you)(you)徐新(xin)、拼多(duo)多(duo)黃崢有(you)(you)段永平。做培訓多(duo)年(nian)，見到(dao)很多(duo)成(cheng)功(gong)老板(ban)(ban)背后(hou)都有(you)(you)貴(gui)人(ren)支持。結交貴(gui)人(ren)有(you)(you)幾點(dian)建議。 一、是(shi)和他們在一起(qi)要謙卑(bei)低調(diao)且認(ren)真好學，我進入行業時(shi)參加課程(cheng)，身邊(bian)都是(shi)大佬，
五種領導風格及搞定(ding)秘籍： 一、貧乏(fa)式領導：對業(ye)績和人關心都很少，只想保住自己(ji)位置(zhi)。工作中遇到，不要威脅(xie)其(qi)位置(zhi)，最好(hao)離(li)開，若背鍋要談好(hao)條件。 二、俱樂部式領導：對業(ye)績關心少，對人關心多，會營造和諧快樂氛圍(wei)。在這種氛圍(wei)下，要提升業(ye)務
六種不值得(de)跟(gen)隨的領(ling)導(dao)。 一、缺乏殺(sha)伐果(guo)斷魄力的老好人。這類領(ling)導(dao)不愿承擔責任，做不了(le)選擇，人畜無害(hai)但下屬跟(gen)他學不到東西，是耽誤時間的 “慢(man)性毒藥”。 二、只關注(zhu)結果(guo)不管過程的甩(shuai)手(shou)掌柜。常說 “我
今(jin)年很多老板開拓新業務需選新業務的(de)(de) CEO，可問(wen)三個問(wen)題。 一、對失(shi)敗(bai)的(de)(de)認知(zhi)。問(wen)他知(zhi)道這件事在什(shen)么情(qing)況(kuang)下會(hui)失(shi)敗(bai)，如果能清楚說明失(shi)敗(bai)原因，項(xiang)目(mu)成功(gong)率可能較高，因為這樣的(de)(de)人會(hui)針(zhen)對性規避風險。 二、對成功(gong)的(de)(de)把握。問(wen)這個事情(qing)在什(shen)么情(qing)況(kuang)下
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